La comunicacin es personal, nada sustituye el face to face, la comunicacin por email es fra y tiene sus propios trucos.

Conforme ha pasado el tiempo la economa ha ido evolucionando de tal manera que la direccin de personas ha cambiado para poder adaptarse al nuevo entorno. Los significados de los signos es diferente al del mail, del telfono, y a la conversacin personal.

E-people management tiene un gran impacto en el quehacer diario de las organizaciones.

Polticas y prcticas de Recursos humanos en la nueva economa, basado en internet. (1)

_______________________________________ 1. Jos Ramn Pin es Profesor Ordinario deI IESE Javier Quintanilla es Profesor Adjunto del IESE

No es recursos humanos con una E delante.

E-PEOPLE MANAGEMENT
-Dirige desde la comodidad de su hogar.

GESTIN DE PERSONAL
-Dirige, motiva, inspira y alerta a ellos personalmente dentro de la empresa. -Contratar, despedir, disciplinar o evaluar a los empleados.

-Motivar, inspirar y alentar a ellos valindose de las tecnologas de la informacin. -Cambio continuo de personal en base a la eficiencia y a las T.I.

Contrarrestar la cultura de despersonalizacin de la informtica con actividades que promuevan el trato real y no virtual entre los que son parte de una misma organizacin.

Promueve el trato real y deja en cierta medida el uso de la informtica.

______________________________
Diario Financiero. Septiembre 2003

Impacto de e-business en el trabajo de las personas

Nueva relacin empleado - empleador

Nuevo mercado laboral Cambios en la direccin de individuos o equipos

Nueva economa

AYER

HOY

Conocimiento y procesamiento de la informacin

Tecnologa como ayuda

Tecnologa como cauce del negocio

CONSECUENCIAS

Utilizacin intensiva de medios electrnicos

Manejo de la informtica: instrumento cotidiano Deslocalizacin de las personas Acelera los cambios: estrategia, procesos Modifica la jornada laboral

Relacin empleado empleador Cambios en puestos de trabajo

Uso de tecnologas Los jefes tienen el poder

Cambio en la

mentalidad de las personas

Profesional independiente Socio

Empleado empleador

Los que aportan ms Mercado del conocimiento

Jerarqua

Empres a clsica

Nueva forma de liderar

E - business

AMENAZAS
Rotacin del personal de estas empresas

Sntoma: Desarrollo del poaching (caza furtiva) de directivos o empleados crticos

R. Elevada o no controlada: dificulta consolidacin de valores culturales de la organizacin

DESLOCALIZACIN
Actividad para una empresa sin acudir al centro de trabajo tradicional Los valores y misiones deben verse reforzados

RETOS
Misin interna

Definir quienes son miembros de la organizacin y en qu niveles

Se plantea con ms fuerza la relacin trabajo - familia

Exige Plan de comunicacin que incluye reuniones cara a cara La barrera existente en la empresa virtual debe contrarrestarse con programas de formacin presencial y creando medio de ocm laterales.

IMPORTANCIA DE RELACIN TRABAJO- FAMILIA EN E- BUSINESS NO TRADIONAL

Caractersticas de estas personas, con alta formacin, sensibilidades y necesidades distintas Largas jornadas de trabajo, sobretodo en pocas de lanzamiento

Necesidad de ofrecer incentivos no monetarios para retener al personal valioso

Empresa Netjuice

http://www.elmundo.es/nuevaeconomia/99/NE001/NE001-45.html

http://www.jetmanagement.es/

http://www.siliconvalley.com/

El papel central del trabajo

subculturas corporativas

El espritu empresarial

Competencia agresiva

A mucho trabajo, mucha diversin"

Expansin

Emprendimiento

Mexico Silicon Valley

El espritu empresarial

Oportunidades

http://www.100mejores.com/Negocios.htm

1.

El management tradicional evoluciona y se adapta a la automatizacin actual debida a las IT.

TRABAJO RUTINARIO TRABAJO MENTAL

2.

El E- people management influye en los papeles de los DRH y agiliza los procesos de reclutamiento, gestin del talento, etc , as permite nuevas soluciones, pero, a la vez exige el desarrollo de nuevas habilidades (e-marketing, semiologa)
Junto con los sistemas de direccin, los estilos de direccin tambin cambian.

3.

Comunicar a travs de medios electrnicos tiene sus peculiaridades y exige nuevas habilidades humanas, desarrollo de sensibilidad especfica y exigencias ticas.
Los valores son cada vez ms importantes. (la paradoja de la tcnica)