GERENCIA ESTRATEGICA Vs PLANIFICACION ESTRATEGICA

La creacin de una organizacin en su amplio concepto, conlleva un verdadero reto debido a los inevitables cambios que se presentan como resultados de nuestros esfuerzos creativos o simplemente por aquellos originados producto de avances tecnolgicos, la diversificacin de mercados, la globalizacin, la competencia creciente por la adquisicin de conocimientos y sin poder excluir los cambios polticos y sociales que enfrenta cada nacin en la actualidad. Por ello, establecer rutas, planes y acciones estratgicas sin obviar la combinacin de las fortalezas internas con las oportunidades del entorno, a fin de disminuir las debilidades internas y las amenazas que no permitan la realizacin de los objetivos de manera eficaz y eficiente. En esta etapa de inicio organizacional, la gerencia estratgica y planificacin estratgica intervienen como procesos de organizacin y reflexin aplicados a la situacin actual y durante el establecimiento de la misin, origen de la organizacin y condiciones del medio ambiente donde operan Las estrategias de la empresa se deben ajustar a la gerencia estratgica y la planificacin estratgica. Estos dos mtodos son distintos pero relacionados, ya que pueden causar conflicto, pero, si se utiliza correctamente, tambin pueden trabajar juntos.

GERENCIA ESTRATEGICA Vs PLANIFICACION ESTRATEGICA

Considera las iniciativas previstas y emergentes tomadas por los directivos generales.
Implica especificar la Organizacin, Misin, Visin, Desarrollo de Polticas y Planes diseadas para alcanzar los objetivos. Planificando con claridad de Arriba hacia Abajo, lo que se desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o anular la incertidumbre bajo la CREATIVIDAD E INNOVACION. Para ello, su pilar fundamental

Gerencia Estratgica

Esfuerzo disciplinado para producir decisiones y acciones fundamentales que dan forma y guan lo que es una organizacin, lo que hace, y por qu lo hace, con un enfoque en el futuro. Desarrollar una amplia gama de estrategias, incluidas las estrategias de marketing, estrategias de desarrollo de productos y estrategias de financiacin. Ayuda a una organizacin hacer un mejor trabajo, para asegurar que los miembros de la organizacin estn trabajando hacia los mismos objetivos, para evaluar y ajustar la direccin de la organizacin

Planificacin Estratgica

GERENCIA ESTRATEGICA
DIFERENCIAS

Vs PLANIFICACION ESTRATEGICA
Gerencia Estratgica

Planificacin Estratgica

Exploracin exhaustiva en el anlisis del ambiente.

Mucha creatividad e innovacin en la revisin del ambiente.

Pensar en el futuro.

Crear el futuro.

Anticiparse

a los cambios. Evolucin de opciones estratgicas.

Responder rpidamente, con opciones flexibles. plan estratgico es la expresin del pensar empresarial de los distintos niveles de jerarqua organizacional. Establecimiento de objetivos y ms tctica.

Integracin de planes estratgicos de negocios, de forma tal que el desempeo total sea mayor que las sumas d de sus partes.

El

Es una herramienta de la Gerencia. Pensamiento tctico / fragmentados. Funciona de abajo hacia arriba.

Estratgico y el pensamiento sistmico. Genera estrategias de arriba hacia abajo

GERENCIA ESTRATEGICA Vs PLANIFICACION ESTRATEGICA

Conflicto latente entre ambas estrategias
La gerencia estratgica se centra en dar poder a los equipo de alta direccin. La planificacin estratgica, sin embargo, limita el poder de los altos directivos, hacindolos seguir un plan que puede influir, pero no puede controlar. La planificacin estratgica a menudo no slo porque el equipo de alta direccin no se lo proporciona el apoyo adecuado. La planificacin estratgica a menudo no es compatible con el equipo de alta direccin y los objetivos de gerencia estratgica.

La ejecucin de estrategias requiere que la empresa establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.
Los planes estratgicos deben apoyar la gerencia. Ya que los mismos, estarn dispuestos a apoyar los planes estratgicos. Los planificadores estratgicos deben considerar lo que el equipo directivo quiere lograr a travs de la gestin estratgica. Mediante la incorporacin de estos objetivos y la participacin de la alta direccin en el proceso de planificacin estratgica, con la finalidad de lograr un solo propsito en comn.