P.

E ASISTENTE EN GESTION ADMINISTRATIVA

ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES
LIDERAZGO GERENCIAL
Integrantes Carlin Lpez Claudia Mesas Rojas Milagros Osorio Anchante Henry Trujillo Guiadiamos Lynda Paredes Diaz Luis Expositor : Carlos Riera Aula: 107-A 08 Setiembre 2011

ndice
1. Liderazgo Gerencial
1.1 Trminos o Aspectos 2. Caractersticas del Lder 3. Caractersticas del Lder Transformativos 4. Estilos de Liderazgo 5. Diferencias entre Lder y Gerente o Administrador 6. Ejemplo de Lideres Peruanos

LIDERAZGO GERENCIAL
Es el e proceso de dirigir las actividades laborales o ejecutivas de los miembros de un grupo y/o en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin). Se establece cuando los subordinados saben que sus jefes cumplen con estas condiciones. Es decir, cuando saben que pueden confiar en que ellos saben cul es su trabajo y en que pueden hacerlo

Trminos o Aspectos
-Involucra a otras personas. - Entraa una distribucin desigual del poder entre los lderes y los miembros del grupo. - Capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores - Cuestin de valores

Caractersticas del Lder

Capacidad de comunicarse: comunicacin es Innovador: buscar nuevas y mejores en dos sentidos. maneras de hacer las cosas

Expresar claramente sus e instrucciones. Debe saber "escuchar Coraje :no se amilana ante las dificultades; las Inteligencia Emocional: Habilidad para metas que propone son difciles manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems, Honestidad : valores ticos son Capacidad de establecer metas y objetivos: fundamentales para que el liderazgo se las metas deben ser claras congruentes con las mantenga capacidades del grupo. Responsable Capacidad de planeacin : establecer un Capacidad de Mando plan para llegar a la meta (cuando, quienes, como, etc)

Conoce sus fortalezas (las aprovecha al mximo) Carisma : atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas

Caractersticas del Lder Transformativo

Visin : define la direccin que el pensamiento, emocin, deseo y conducta han de seguir para hacerla realidad

Osada /voluntad de arriesgar : asume permanentemente riesgos experimentando y probando cosas nuevas Primero lo primero : se centra en actividades de gran importancia aunque no necesariamente urgentes Sabe escuchar y capacidad de comunicacin

Pasin : esmero, cario, dedicacin y amor que se pone en la administracin de ideas y proyectos Integridad /tica : nunca pierde de vista sus objetivos o compromete sus principios .Es serio, honesto, tolerante , confiable, cuidadoso abierto, leal Confianza : refleja los valores y aspiraciones de sus seguidores, acepta el liderazgo como una responsabilidad. Curiosidad cuestiona todo y siempre desea aprender algo nuevo, es pionero y explorador

Educacin amplia : incrementan sus conocimientos, escuchan a los dems, aprenden tanto a travs de sus odos como de sus ojos. Indagan, preguntan constantemente.

Vocacin por servir: consideran la vida como una misin, no como una carrera

Dedicacin a la excelencia

Gran negociador: es muy hbil .Debe negociar con clientes, proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.

Accin y planeacin

Crece y hace crecer a su gente.: siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos

La fuerza legtima de un lder transformador se manifiesta cuando ste logra comprometer a sus seguidores y, con su presencia o sin ella, los seguidores se mueven con fuerza propia hacia los objetivos previamente sealados por el.

Estilos de Liderazgo

ESTILO DIRECTIVO es aquel en el que el lder no solicita la opinin de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cmo, cundo y dnde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca.

Estilo participativo: es aquel en el que los lderes piden a los subordinados su opinin, informacin y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisin final.

Estilo transformacional: Transforma" a los subordinados retndolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapi en el crecimiento individual y en el potenciamiento de la organizacin. Permite al lder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podran tener mejores ideas sobre cmo cumplir una misin.

Estilo Transaccional : utiliza tcnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o con castigos, asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misin se d por completada y dirigir por excepcin, es decir, dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente.

Estilo Autocrtico : Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Pide a los subalternos es la obediencia y adhesin a sus decisiones
Estilo Liberal : delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer. No me importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien". Liderazgo Democrtico: lder busca ser un miembro mas del equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisin del lder. Se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideracin e inters por los dems, promover la participacin de todos.

Diferencia entre Lder y Gerente o Administrador

GERENTE

LIDER

Operativo Visin a corto plazo Individualista Metas normales La autoridad es un privilegio de mando urgencia" Aqu mando yo", Busca al culpable cuando hay un error. Sanciona, reprende Inspira miedo Asigna los deberes mientras contempla desde su lugar cmo se le obedece Sabe cmo se hacen las cosas Maneja a la gente Masifica a las personas convirtindolas en nmeros o fichas Dice, "vaya",

Estratgico, ve el conjunto Vision de largo plazo Trabaja con la gente Ambicioso La autoridad un privilegio de Servicio Aqu sirvo yo". Corrige pero comprende Inspira confianza Da el ejemplo, trabaja con y como los dems Ensea cmo deben hacerse Prepara a la gente Lder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas Dice "vayamos". Promueve al grupo a travs del trabajo en equipo, forma a otros Lderes, consigue un compromiso
Motiva

Impone

Llega a tiempo

Llega adelantado

Lideres Peruanos
Gastn Acurio Chef ms reconocido mundialmente juega un rol y tiene un relato ms all del campo gastronmico; lder de toda la revolucin gastronmica que se vive en nuestro pas. Mario Vargas Llosa Famoso escritor con caractersticas diversas entre una de ellas la de ser un lder de opinin que hace poco particip hace poco de un evento importante(las elecciones presidenciales)ya que brindo su apoyo a uno de los candidatos y esto tuvo mucha influencia en un grupo de personas que decidieron su voto a favor de ese candidato Alberto Andrade Fue ejemplar alcalde la ciudad de Lima que inici la transformacin de la Ciudad de los Reyes y fundador y lder del partido Poltico Somos Peru Fue popular, democrtico, constitucional, creyente en la primaca de la persona humana como fin supremo de la sociedad y del Estado, busco forjar en el Per un Estado basado en la voluntad popular. Tenia como meta lograr una sociedad justa, libre y solidaria, sin discriminaciones, donde la economa est al servicio de las personas y se produzca un desarrollo integral.

Aquilino Flores
Empez a ganarse la vida lavando autos. un da, el dueo de uno de los carros que lavaba, le propuso que le vendiera algunos de los polos que fabricaba en su taller informal. Aquilino vendi 20 camisetas en un solo da. Luego tuvo la idea de adherirles figuras de colores y el negocio fue todo un xito. Era empeoso, inteligente y con una intuicin casi milagrosa para identificar los gustos del pblico consumidor.
En 1982 ya tenia 12 tiendas en Lima y 10 aos ms tarde inauguraron una planta modelo de exportaciones para Bolivia, Argentina, Ecuador, Brasil y los Estados Unidos. Cuarenta aos despus, se haba convertido en el dueo de Topy Top, el ms importante empresario textil Su empresa es la industria lideren exportacin de tejidos y ropas hacia los Estados Unidos En la actualidad , Topy Top tiene 30 tiendas en el pas, y 10 en Venezuela .

Jaime Bayly
Lder de opinin que reflejo su liderazgo en las elecciones municipales del 2006 y 2010 siendo unos de los que influyo en estas elecciones, pero este personaje tambin demuestra que un lder puede utilizar su capacidad para lucrar en beneficio propio. Tal cual sucedi en las elecciones presidenciales 2011 donde las mineras le pagaron 2 millones de dlares para atacar a uno de los candidatos, el cual no alcanz el objetivo esperado.