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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O framework PMBOK composto por cinco grupos de processo, nove reas do conhecimento, e 44 processos de gerenciamento de projetos (PM). As reas do conhecimento agrupam o contedo dos processos de gerenciamento de projetos. Os grupos de processo (Iniciao, Planejamento, Execuo, Controle, e Encerramento) organizam os processos de gerenciamento de projetos mais detalhadamente ao longo do tempo.

Benefcios
Organizaes que implementarem a metodologia PMBOK pode esperar os seguintes benefcios: Maior produtividade devido utilizao de uma metodologia padro. Aumento da rentabilidade do projeto devido melhora nos processos de planejamento e controle dos recursos do projeto. Reduo de recursos aplicados a projetos sem valor agregado. Padronizao das prticas em todos os departamentos. Sistema padronizado entre as empresas e segmentos industriais. Sua metodologia orientada a processo define o conhecimento necessrio para gerenciar o ciclo de vida de qualquer projeto, programa e portflio.

O Desafio
Os seguintes desafios podem afetar a empresa nos seus esforos de implantao: Muitos projetos para os limitados recursos da empresa. Dificuldade para determinar o impacto especfico do programa de implantao de gerenciamento de projeto, em comparao com outras iniciativas de melhoria de grande porte. Lacunas de competncias em Gerenciamento de Projeto em toda a empresa. Envolver toda a organizao na execuo do programa. Obter patrocnio e compromisso da alta direo. Manter o processo de desenvolvimento curto. Considerar apenas os benefcios financeiros e no levar em conta os benefcios no-financeiros como o retorno sobre o investimento.

Definio do escopo do projeto


O escopo descreve todos os produtos de um projeto, os servios necessrios para realiz-los e resultados finais esperados. Descreve tambm o que preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funes especificados.

O escopo de um projeto se divide:


Escopo do produto: descreve as caractersticas do produto final. Escopo do projeto: descreve o trabalho necessrio para que seja entregue com as caractersticas especificadas.