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La rmunration des cadres

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Prsent par:
o o o o o

ABOUZID Fouzia BRAULT Pauline COCHERIE Augustin CHEN Shiming CHRAIBI Hamza

Supervis par:
o

Mme. CHAREF Rania

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Prambule
La rmunration est au cur de la relation entre employeurs et salaris

Concilier les besoins des salaris et leurs propres contraintes financires

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Prambule

En France, le principe est la libre ngociation du salaire entre l'employeur et l'employ.

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Prambule
Larmunrationconsiste payer une personne physiqueoumorale en contrepartie d'untravaileffectu, ou d'unservice rendu.

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Prambule
Celui qui sont confies des responsabilits dont limportance implique une grande indpendance dans lorganisation de son emploi du temps, qui est habilit prendre des dcisions de faon largement autonome et peroit une rmunration se situant dans les niveaux les plus levs pratiqus par lentreprise ou son tablissement.
Article L. 3111-2 du Code du travail

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Plan

Introduction

Dfinition de rmunration Enjeux de rmunration cadres

la la des

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DANONE

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Prsentation

Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire franais, cr en 1973 et devenu un acteur international majeur des de la production laitiers et de de la commercialisation mdicale. produits frais, l'eau

conditionne, de la nutrition infantile et de la nutrition

Domaines dactivits

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Danone a ralis en 2010 un chiffre daffaires de 18 milliards deuros pour un rsultat net de 1,67 milliard deuros.

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4 Ples

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DANONE DANS LE MONDE

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Le choix de Danone: Une responsabilit socitale

Une des pionnires de lengagement dans une dmarche de responsabilit socitale dentreprise (Projet Grameen Foods Ltd)

Ouverture Enthousiasme Humanisme Proximit

Les critres environnementaux et sociaux sont pris en compte dans le calcul des bonus

Comment les dirigeants ont russit amliorer le niveau de vie des salaris sans compromettre la russite de lentreprise?

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Rmunration des cadres chez Danone

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Evolution des pratiques de rmunration

Avant les bonus taient indexs : 60% sur les rsultats conomiques. 40% sur la gestion et le management.

Dsormais, on intgre la dimension socitale: -30% conomique. -30% management. -30% socital.

Des critres dvaluations dfinis de manire concerte et transparente

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Avantages et inconvnients de la politique de rmunration de Danone

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Partie HAMZA

Conclusion

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REPONDRE A LA PROBLEMATIQUE

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MERCI

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Bibliographie
Ouvrages

FRANOISE., D, YVES-FREDERIC., L, La gestion des cadres, dition Vuibert, France, 1995, p145. DONNADIEU., G, Du salaire la rtribution: Pour une nouvelle approche des rmunrations, 2me dition, Editions Liaisons, France, 1995, p 25.

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