TEORIA ESTRUTURALISTA

Acadmicos: Guilherme Augustus Frasson Barreto e Leila Ventorin

TEORIA ESTRUTURALISTA
A Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria da Burocracia (formal) e um leve aproximao a Teoria das Relaes Humanas (informal). Representa uma viso crtica da organizao formal.

ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA

Oposio entre a Teoria Tradicional e das Relaes Humanas:pretende ser uma sntese da Teoria Clssica (formal) e da Teoria das Relaes Humanas (informal). (EXPLICAO DO Q CLASSICA E HUMANAS

ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA

Necessidade de visualizar a organizao com uma unidade social: Uma unidade grande e complexa, onde interagem grupos sociais que compartilham alguns dos objetivos da organizao (como a viabilidade econmica da organizao), mas que pode incompatibilizar com outros (como a maneira de distribuir lucros da organizao).

ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA

A influncia do estruturalismo nas cincias sociais:

ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA

Novo conceito de estrutura: Estrutura o conjunto formal de dois ou mais elementos e que permanece inalterado seja na mudana, seja na diversidade de contedos, isto , a estrutura mantm-se mesmo com a alterao de um de seus elementos ou relaes.

TEORIA ESTRUTURALISTA ADMINISTRATIVA

A Teoria Estruturalista administrativa baseada no movimento estruturalista, fortemente influenciado pela sociologia organizacional. Em administrao, a estrutura corresponde a maneira como as organizaes esto organizadas e estruturadas.

A Sociedade de Organizaes
Em administrao, a estrutura corresponde a maneira como as organizaes esto organizadas e estruturadas. Essas caractersticas permitem a participao simultnea das pessoas em vrias organizaes, nas quais os papis desempenhados variam.

ORGANIZAES
As organizaes permeiam todos os aspectos da vida moderna e envolvem a participao de numerosas pessoas. A Teoria Estruturalista concentra-se no estudo das organizaes, na sua estrutura interna e na interao com outras organizaes.

ORGANIZAES
So conhecidas como unidades sociais (ou agrupamentos humanos), a fim de atingir objetivos especficos. EXEMPLOS: exercito, escolas, hospitais, igrejas, prises.

ORGANIZAES
As organizaes so caracterizadas por um conjunto de relaes sociais estveis e deliberadamente criadas com a explcita inteno de alcanar objetivos ou propsitos. Assim, a organizao uma unidade social dentro da qual as pessoas alcanam relaes estveis entre si, no sentido de facilitar o alcance de um conjunto de objetivos ou metas.

O Homem Organizacional
Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", ou seja, o homem que desempenha papis em diferentes organizaes. O homem organizacional, para ser bem sucedido em todas as organizaes, precisa ter as seguintes caractersticas de personalidade:

Flexibilidade: Tolerncia as Frustraes: Capacidade de adiar as recompensas: Permanente desejo de Realizao:

Anlise das Organizaes

a anlise das organizaes do ponto de vista estruturalista feita a partir de uma abordagem mltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clssica, da Teoria das Relaes Humanas e da Teoria da Burocracia. A abordagem mltipla envolve:

1- Organizao Formal e Informal

Os estruturalistas no alteram os conceitos da organizao formal e informal. (formal tudo o que estiver expresso no organograma como hierarquia, regras, regulamentos, controle de qualidade e informal as relaes sociais). A Teoria Estruturalista tenta encontrar o equilbrio entre os elementos racionais e no racionais do comportamento humano que constitui o ponto principal da vida, da sociedade e do pensamento moderno. Constitui o problema da Teoria das Organizaes.

2- Recompensas Materiais e Sociais

O significado das recompensas salariais e sociais e tudo que se inclui nos smbolos de posio (tamanho da mesa ou do escritrio, carros da companhia, etc) importante na vida de qualquer organizao.

3- Os diferentes Enfoques da Organizao

As organizaes para os estruturalistas podem ser concebidas segundo duas diferentes concepes: Modelo racional da organizao: Concebe a organizao com um meio deliberado e racional de alcanar metas conhecidas. Os objetivos organizacionais so explicitados (com por exemplo a maximizao dos lucros).

3- Os diferentes Enfoques da Organizao

Modelo natural de organizao: Concebe a organizao com um conjunto de partes independentes que, juntas, constituem um todo. O objetivo bsico a sobrevivncia do sistema.

3- Os diferentes Enfoques da Organizao

Este modelo traz com inevitvel aparecimento a organizao informal nas organizaes. um sistema aberto tendo como caracterstica a viso focalizada sobre o sistema e sua interdependncia com o ambiente. Expectativa de incerteza e de imprevisibilidade.

4- Os Nveis da Organizao
Nvel Institucional: o nvel mais alto, composto dos dirigentes ou altos funcionrios. tambm denominado nvel estratgico. Nvel Gerencial: o nvel intermedirio, situado entre o institucional e o tcnico. Nvel Tcnico: o nvel mais baixo da organizao. Tambm denominado nvel operacional.

5- A Diversidade de Organizaes
A abordagem estruturalista ampliou o campo da anlise da organizao, a fim de incluir outros tipos diferentes de organizaes alm das fbricas:organizaes pequenas, mdias e grandes, pblicas e privadas.

6- Anlise Interorganizacional
Os estruturalistas alm de se preocupar com os fenmenos internos, tambm se preocupam com os fenmenos que ocorrem externamente nas organizaes.

CONSIDERAES FINAIS
A partir do estruturalismo a administrao no ficou mais restrita as fbricas, mas passou a ser entendida a todos os tipos possveis de organizaes. Alm disso, toda a organizao, a medida que cresce torna-se complexa e passa a exigir um adequada administrao.