ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Concepto del estructuralismo

El todo no es la suma de sus partes La relacin de sus partes forman la estructura

Existe una jerarqua de sectores

Se regula por medio de normas Su fin es la organizacin

Orgenes de la teoria estructuralista

Oposicin entre la Teora tradicional y la Teora de las relaciones humanas Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales
Nuevo concepto de estructura

Burocracia

Tuvo su auge en plena era industrial Mayor eficacia racional en la organizacin

Es monocrtica y es sustentada por el derecho a la propiedad privada

Posee una estrecha relacin con el capitalismo

Tipos de sociedad segn Weber

Sociedad tradicional

Sociedad carismtica

Sociedad legal, racional o burocrtica

Tipos de autoridad

Autoridad tradicional

Autoridad carismtica

Autoridad legal, racional o burocrtica

Burocracia segn Weber

Carcter legal de las normas y reglamentos Carcter formal de las comunicaciones

Carcter racional y divisin del trabajo

Impersonalidad de las relaciones Jerarqua de la autoridad

Rutinas y procedimientos estandarizados Competencia tcnica y meritocracia Especializacin de la administracin Profesionalizacin de los participantes Completa previsin del funcionamiento

Ventajas de la burocracia

Racionalidad en relacin con el alcance de los objetivos de la organizacin. Precisin en la definicin del cargo y en la operacin por el conocimiento exacto de los deberes. Rapidez en las decisiones

Interpretacin garantizada por reglamentacin especifica y escrita Continuidad de la organizacin por personal que se retira Reduccin de friccin entre las personas.

Constancia
Confiabilidad Beneficios para las personas de la organizacin

Disfunciones de la burocracia

Internalizacin de las reglas y apego a los reglamentos.

Exceso de formalismo y de papeleo. Resistencia a los cambios. Despersonalizacin de la relacin.

Categorizacin como base del proceso decisorio. Superconformidad a las rutinas y procedimientos. Exhibicin de seales de autoridad.

Dificultad en la atencin a clientes y conflictos con el pblico.

Burocracia con el ambiente (Selznick)

Modifica sus objetivos dependiendo del ambiente

Se moldea una estructura informal

La burocracia se estudia bajo el punto de vista estructural y funcional. Las tensiones y dilemas se aclaran a travs de las restricciones ambientales y limitacin de las alternativas de comportamiento.

Grados de burocratizacin de las organizaciones (Gouldner)

Exigencia de control Objetivo de las reglas Visibilidad de las relaciones de poder

Aumento de tensin interpersonales

Adopcin de directrices generales e interpersonales Diferencias entre los objetivos organizacionales y su efectiva realizacin Mayor rigor en la supervisin Se reinicia el ciclo

Dimensiones de la burocracia

Divisin del trabajo basado en la especializacin funcional

Jerarqua de autoridad Sistema de reglas y reglamentos Formalizacin de las comunicaciones Impersonalidad en la relacin entre las personas Seleccin y promocin basadas en la competencia tcnica.

Sociedad de organizaciones

Etapa de la naturaleza

Etapa del trabajo

Etapa del capital

Etapa de la organizacin

Las organizaciones

Constituyen la forma dominante de la institucin de la sociedad moderna

Las burocracias constituyen las llamadas organizaciones formales

Organizaciones complejas

El hombre organizacional

Flexibilidad Tolerancia

Capacidad
Realizacin

Enfoques mltiples de las organizaciones

Organizacin formal e informal

Recompensas materiales y salariales, y recompensas sociales y simblicas. Diferentes niveles de enfoque organizacionales Diferentes niveles de la organizacin Diversidad de las organizaciones Anlisis interorganizacional e intraorganizacional

Tipologa de las organizaciones (Tipologa Etzioni)

Divisin de trabajo

Centro de poder

Sustitucin del personal

Medios de control

Control fsico

Control material

Control normativo

Patrn de obediencia

Alientante

Calculador

Moral

Utilizacin y significado de la obediencia

Organizaciones coercitivas

Organizaciones utilitarias

Organizaciones normativas

Beneficios de una organizacin formal (Tipologa Blau y Scott)

Los propios miembros de la organizacin

Los propietarios, dirigentes o accionistas de la organizacin Los clientes de la organizacin El pblico en general

Tipos de organizaciones

Asociaciones de beneficios mutuos

Organizaciones de intereses comerciales Organizaciones de servicios Organizaciones de Estado

Eficiencia de una organizacin en base al alcance de los objetivos propuestos

Presentacin de una situacin futura
Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad Sirven como estndares Sirven como unidad de medida

Estrategia organizacional

Competencia
Ajuste o negociacin Cooptacin u coaccin Coalicin

Estrategias cooperativas

Las organizaciones son coaliciones entre varios individuos Existen diferencias duraderas entre los miembros de coaliciones en trminos de valores, creencias, informaciones, inters y precepciones de la realidad

La mayor parte de las decisiones importantes involucra la distribucin de recursos escasos Recursos escasos y diferencias duraderas dan

Conflictos organizacionales

Entre la autoridad del especialista y la autoridad administrativa

Dilemas de la organizacin entre Blau y Scott

Conflictos entre lneas de asesoras (staff)

Apreciacin crtica de la teora estructuralista

Convergencia de varios enfoques diferentes Ampliacin del enfoque

Doble tendencia terica

Anlisis organizacional ms extenso Inadecuacin de las tipologas organizacionales Teora de la crisis

Aportes a la administracin (Weber)

Concepto de burocracia

Modelo ideal de burocracia

Clasificacin de autoridad

Funciones de los directivos (Barnard)

Desarrollo y administracin de sistemas de produccin e informacin para la toma de decisiones Motivar y estimular a los miembros de una empresa para alcanzar un desempeo elevado, con esfuerzo cooperativo

Definir los proyectos de largo plazo, con objetivos congruentes con los propsitos de la organizacin.

Condiciones que debe cumplir el individuo (Barnard)

Que el colaborador comprenda la orden

Que la orden sea congruente con la meta de la organizacin Que la orden tenga relacin con los valores (intereses) del colaborador Que est capacitado mental y fsicamente para ejecutar la tarea

Tipologia de las Organizaciones y del Comportamiento Humano en Ellas

Amitai Etzioni

Organizaciones de control Coercitivo Organizaciones de control Utilitario

Organizaciones de control Normativo

relacion al comportamiento Humano

Alineado Forzoso Calculador

Moral