CMMI

Ana Alejandra Acevedo Estrada Gabriela Amado Romero

Contenido
Historia y evolucin Madurez Capacidad reas de proceso Ventajas y desventajas Implementacin de procesos de mejora

Historia y evolucin
1985 SEI empieza a trabajar en un marco de madurez de procesos que permita evaluar a las empresas productoras de software. 1991 En agosto SEI publica la versin 1.0 del Modelo de Madurez de las Capacidades para el Software. 1993 SEI publica la versin 1.1 de SW-CMM. 1997 Publicacin de la versin 1.2 2000 SW-CMM fue integrado y relevado por el nuevo modelo CMMI.

CMMI

A finales de los 90 algunas organizaciones llevaban a cabo planes de calidad que integraban de forma simultnea varios modelos CMM. Para facilitar la incorporacin de varios CMMs, SEI desarrolla y publica en 2001 el modelo CMMI que integra: CMM-SW SECMM IPD-CMM

Conceptos
Madurez
Atributo de las organizaciones que desarrollan o mantienen los sistemas de software. Existen 5 niveles de Madurez Nivel 1: Inicial Nivel 2: Gestionado Nivel 3: Definido Nivel 4: Gestionado cuantitativamente Nivel 5: Optimizado

Capacidad
Atributo de los procesos. El nivel de capacidad de un proceso indica si slo se ejecuta, o si tambin se planifica se encuentra organizativa y formalmente definido, se mide y se mejora de forma sistemtica. Los 6 niveles definidos en CMMI para medir la capacidad de los procesos son:

0.- Incompleto 1.- Ejecutado 2.- Gestionado. 3.- Definido 4.- Cuantitativamente gestionado. 5.- Optimizado

En el modelo CMMI las reas de proceso son clasificadas en las siguientes categoras: Gestin de procesos. Gestin de proyectos. Ingeniera. Soporte.

Gestin
Proceso
Enfoque en procesos de la organizacin (OPF). Definicin de procesos de la organizacin + IPPD1. Formacin organizativa (OT). Rendimiento de procesos de la organizacin (OPP). Innovacin y despliegue en la organizacin (OID).

Proyecto
Planificacin de proyecto. Monitorizacin y control de proyecto. Gestin de acuerdos con proveedores. Gestin integrada de proyecto + IPPD2. Gestin de riesgos. Gestin cuantitativa de proyecto

Ingeniera
Desarrollo de requerimientos. Gestin de requerimientos. Solucin tcnica. Integracin de producto. Verificacin. Validacin.

soporte
Gestin de configuracin. Aseguramiento de la calidad de proceso y de producto. Medicin y anlisis. Anlisis de decisiones y resolucin. Anlisis causal y resolucin.

Ventajas
Arquitectura del modelo ms robusta y con mayor nivel de detalle

Aplicable a ms de una disciplina

Mejor atencin a las reas de ingeniera La representacin continua permite focalizar mejoras de acuerdo a los objetivos del negocio

Desventajas
Tamao y complejidad mucho mayor que modelos vigentes

El proceso de avaluacin es ms costoso en tiempo y esfuerzo

La complejidad de la evaluacin continua puede atentar contra la definicin de objetivos concretos de madurez

La implementacin de un proceso de mejoras segn el modelo CMMI est compuesto de las siguientes fases

Inicio Diseo Piloto Implementacin

CMMI (2 ED.): GUIA PARA LA INTEGRACION DE PROCESOS Y LA MEJORA D E PRODUCTOS de SHRUM, SANDY y KONRAD, MIKE