ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL

PLAN DE NEGOCIOS I. idea del negocio

PLAN DE NEGOCIOS
1. Idea del negocio.
1.1. Proceso para formar nuevas empresas
1.1.1. Identificacin de ideas de negocios. 1.1.2. Evaluacin de las ideas planteadas. 1.1.3. Definicin del negocio.

1. IDEA DEL NEGOCIO

1.1. Proceso para formar nuevas empresas.
Generar e identificar ideas nuevas que puedan dar origen a una oportunidad de negocio. Es vlido en tanto se descubran posibilidades atractivas, lo cual implica: 1. Retribucin econmica interesante para el inversionista. 2. El inters que genere como reto o aventura para el inversionista.
Lo que se debe analizar es el proceso de identificar y evaluar ideas de negocios

1.1.1. Identificacin de ideas de negocio.

Requiere una metodologa sistemtica para alcanzar el xito. No existe la idea perfecta, ms bien una buena posibilidad de negocio. Surgen de las necesidades insatisfechas de los consumidores. Monitorear nuestro entorno empresarial para descubrir que le falta a alguien. Si existen un suficiente nmero de personas con el mismo problema: mercado potencial. Desarrollar el inters por lo que ocurre a su alrededor. Hacer una lista de tema de inters.

 Como crear la lista? : lluvia de ideas o mtodos ms sencillos como una charla de amigos en un caf. Como puede surgir las ideas?: a. Copindolas de alguien que haya tenido xito y mejorndolas. b. Combinando dos o ms ideas en una nueva forma. c. Buscando debilidades de la competencia. d. Buscando un vacio en el mercado Nicho no atendido.

e. Dirigiendo su producto o servicio a un sector del mercado desatendido, o que no tenga acceso al producto o servicio que ofrecen los lderes del mercado: econmicos, tradicionales, geogrficos, etc. f. Pensando en nuevas formas de hacerlo tradicional. g. Aplicacin de nuevas tecnologas. Buscar informacin en pocos temas, pero relevantes para un anlisis serio.

1.1.2. Evaluacin de las ideas planteadas.

Requisitos: Existencia de una demanda significativa, se decir, sostenibilidad del proyecto. Perspectivas de crecimiento sostenido en el L.P. Condiciones de competencia favorable. Pocos competidores o competidores desorganizados, mercados mal defendidos, existencia de nichos no explotables por los competidores, una crisis que haya afectado a los competidores y que se pueda superar etctera. De poderse establecer entonces una ventaja competitiva que pueda ser mantenida a L.P. La idea debe ser aceptada y altamente atractiva para todos los probables inversionistas.

1.1.3. Definicin del negocio

Definir el negocio en funcin de las necesidades de los posibles clientes. Debe ser objetivo como para cambiar, modificar el funcionamiento o incluso desechar y reemplazar el producto por otro si no se ajusta a los deseos de los clientes. Interesa los consumidores. Solo ofreciendo lo necesario y convirtiendo esa necesidad en deseo se alcanzar el xito.