L'entreprise tendue prsente le concept CALS et le situe dans le contexte plus large des mthodes modernes de management des

entreprises industrielles telles que l'intgration des fonctions, l'ingnierie concourante, la logistique...

 L'entreprise tendue prsente le concept CALS et le situe dans le contexte plus large des mthodes modernes de management des entreprises industrielles telles que l'intgration des fonctions, l'ingnierie concourante, la logistique intgre, la production au plus juste, la polyvalence et la responsabilisation du personnel direct de fabrication, et l'information gnralise.

 Entreprise etendue : ensemble form par une entreprise et l'ensemble de ses partenaires directs: clients, fournisseurs, prestataires, en considrant l'ensemble comme un tout intgr devant fonctionner comme une entreprise unique.

 La notion dentreprise tendue souligne le fait quune entreprise ne se limite pas ses employs, conseil dadministration et dirigeants, mais quelle stend galement ses partenaires, fournisseurs et clients. Lentreprise tendue est performante uniquement si tous les groupes et individus qui la composent disposent des informations dont ils ont besoin pour travailler efficacement. Les applications destines lentreprise tendue (utilisation en dehors des limites de lentreprise) font le lien entre lentreprise, ses employs, dirigeants, et les acteurs externes qui lui permette de mener sont activit bien (Partenaire, clients, fournisseurs). quelles puissent tre mises en relation.

 Ces applications permettent par exemple : de connatre en temps rel ltat des stocks de vos fournisseurs. Davertir vos clients et vos partenaires de la diffusion de vos nouveaux produits et services, ds leur lancement. De mettre les informations financires les plus rcentes disposition pour votre conseil dadministration et votre CEO afin quils prennent les bonnes dcisions pour le futur de lentreprise. Lentreprise tendue est ainsi un rseau complexe dinformations, qui exigent de puissantes solutions pour

 Lentreprise tendue intgre ses systmes informatiques et ses processus d'entreprise ceux de ses clients, fournisseurs et partenaires commerciaux. Dans ce cadre, lentreprise doit tre performante pour surmonter l'envergure, la complexit ( cause des multiples organisations impliques) et les dlais rigoureux lis lentreprise tendue. Elle doit faire face : Accroissement de la globalisation Accroissement de la vitesse des changements volutions technologiques Renouvellement des ressources humaines Face aux enjeux externes comme internes, grer les connaissances devient fondamentale. La gestion des connaissances est un processus critiques de lentreprise qui stend au del de ses frontires. Le KM doit rpondre aux enjeux externes comme internes qui sont adresss lentreprise par les diffrents acteurs.

 Grer la connaissance cest apporter plus de comptitivit, plus de ractivit avec une qualit accrue de faon prenne. La gestion des connaissances se place de plus en plus au cur de la problmatique de lentreprise. Ainsi, si lon reprend lexemple dun buzzer sur lequel on appuie, londe de choc de la gestion des connaissances irradie sur tous les axes de dveloppement de lentreprise en passant par les couches rsidentes que sont la prennit, la ractivit, la comptitivit et la qualit. Lenjeu principal du KM cest que la performance collective soit suprieure la somme des performances individuelles. Le KM sous-tend une volution des comportements o lre du partage aura la primeur par rapport un comportement gocentr. La somme des intelligences individuelles donnera non plus une simple addition mais lmergence dune relle intelligence collective.

 On parle bien dvolution managriale. Lentreprise comptitive dveloppement durable se doit dtre proactive. Des gisements damlioration des savoirs faire et des savoirs tre sont encore explorer si lon veut grer ce capital intellectuel de faon plus juste et adquate par rapport aux enjeux conomiques.