Claudia M.

Rodrguez Gonzales

Hay dos formas de hacer las cosas en la empresa

Improvisar
Realizar slo lo que parezca necesario. Resolver problemas a medida que surjan y aprovechar las oportunidades que se presentan

Planificar
Pensar por adelantado qu es lo que deseo alcanzar y cmo lo
voy a conseguir.

El Planeamiento Estratgico es el punto de partida del proceso de planificacin de la organizacin. En el planeamiento estratgico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarn en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institucin. El proceso por el cual los miembros que guan una organizacin visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro.
Quines somos? Por qu existimos?

PREGUNTAS

Hacia dnde vamos?

Evaluacin del entorno Externo e Interno

Formulacin de las estrategias

Implementacin de las estrategias

Evaluacin y control de las estrategias

Definir la misin de la empresa Establecer la visin de la empresa Definicin del problema a resolver

Anlisis del entorno

FODA ( fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)

Establecer los objetivos empresariales que resolvern el problema

Definir las estrategias empresariales para alcanzar los objetivos Realizar el cronograma de la planificacin empresarial

Implementacin del plan estratgico Evaluacin del plan estratgico en funcin del cumplimiento de los objetivos y los resultados logrados.

VISION

VALORES

MISIO N

NECESIDADES

Visin y Misin Valores y cdigo de tica Oportunidades y Amenazas (Evaluacin Externa) Fortalezas y Debilidades (Evaluacin Interna)

OBJETIVOS

METAS

METAS

METAS

Objetivos de Largo Plazo

Estrategias alternativas
Eleccin de Estrategias

VISION
Es el conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera en el futuro.

MISION
Es la razn de ser o en otras palabras es la filosofa de la empresa. Misin es la formulacin de un propsito duradero, es lo que distingue a una empresa de otras parecidas. Una formulacin de misin identifica el alcance de las operaciones de una empresa en los aspectos del producto, mercado y finanzas.

Es el anlisis de la situacin respecto al entorno en el que se ubica el negocio y al anlisis de sus caractersticas internas. El diagnstico debe comprender una mirada a la situacin actual y a la evolucin que ha tenido en los aos anteriores.
ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO

ANALISIS FODA

Son la forma de materializar las acciones que permiten el cumplimiento de los objetivos siguiendo las estrategias definidas y aprobadas Son descripciones concretas de lo que va a suceder Representan las vas detalladas de implementar las estrategias y vencer las barreras. Se basan en los recursos y son adaptables a las contingencias, son prcticos. Contienen las tareas especficas con los resultados esperados, los recursos de todo tipo necesarios para materializarlas Dejan claramente definidos tanto el plazo en que deben cumplirse como las personas o funcionarios responsables y los participantes en su cumplimiento

Organizacin Objetivos de Corto Plazo Polticas

Asignacin de Recursos
Motivacin de Empleados Para la implementacin y Documentar el sistema ejecucin debo: Involucrar a todo el personal desde el

Adquirir un lenguaje comn

inicio Implementar indicadores de gestin Ejecutar la estrategia

FINALIDAD

DEFINICIN

Secuencia Estratgica
Charles Greer (1995)

Actividad de tres fases con un propsito estratgico derivado de los planes de la organizacin Planeamiento determinar los planes de la organizacin Programacin crear actividades especficas de RH Evaluacin determinar si los programas de RH han producido los resultados necesarios para contribuir a la organizacin. Determinar cuntos y qu tipo de personas se requieren Derivados de los planes organizacionales Basado en la proyeccin de las actuales transacciones y las esperadas en el futuro Se determina la demanda de diferente tipo de empleados

Pronstico de demanda

ANALISIS EXTERNO

ADQUISICION DE COMPETENCIAS

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

ACTIVACION DE COMPETENCIAS

INHIBICION DE COMPETENCIAS

El planeamiento estratgico debe incluir el planeamiento de recursos humanos para desarrollar el resto del plan. La estrategia de la organizacin afecta las estrategias y actividades en el rea de Recursos Humanos.
PLANES Y POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS : RECLUTAMIENTO SELECCIN DESARROLLO COMPENSACIONES PERFORMANCE MANAGEMENT COMUNICACIONES

1. Previene la escasez de personal y la disrupcin de las operaciones. 2. Previene el sobre stock y el consecuente sobrecosto de personal. 3. Permite un eficiente y efectivo uso de las otras funciones de RH