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REMUNERACIONES

APUNTE ADICIONAL

Marcelo Faundez P.

REMUNERACIONES
Gratificacin Legal
Comparacin entre participacin y gratificacin. La participacin es voluntaria la gratificacin obligatoria. La participacin puede referirse a parte de la empresa la gratificacin a toda. Empresas obligadas al pago de gratificacin. Debe tratarse de establecimientos mineros, industriales, comerciales o agrcolas, o cualesquiera otros que persigan fines de lucro (tambin las cooperativas). Deben estar obligadas a llevar libros de contabilidad . Deben obtener utilidades o excedentes lquidos en sus giros .
30-04-2012

Marcelo Faundez P.

REMUNERACIONES
Sistema principal de pago de gratificaciones.

Monto. Proporcin no inferior al 30 % de las utilidades o excedentes Forma de distribucin entre los trabajadores. En forma proporcional a lo devengado en el respectivo perodo anual por cada uno de los trabajadores con derecho a gratificacin, incluidos los que no tengan derecho a ella. Concepto de utilidad lquida. Concepto de utilidad. La que resulta de la liquidacin que
practique el S. I. I. para la determinacin del Impuesto a la Renta, sin deducir las prdidas de ejercicios anteriores Concepto de utilidad lquida. Es la que arroje dicha liquidacin, deducido el 10 % por inters del capital propio del empleador

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REMUNERACIONES
Sistema alternativo de pago de gratificaciones.

Monto. Abono o pago a sus trabajadores del 25 % de lo devengado en el respectivo ejercicio comercial por concepto de remuneraciones mensuales Tope. 4,75 ingresos mnimos mensuales.
Eleccin del Sistema de pago. A quien corresponde?. Al empleador Cundo corresponde?. En el mes de abril de cada ao.

Marcelo Faundez P.

30-04-2012

REMUNERACIONES
EJEMPLO CALCULO GRATIFICACIONES
Antecedentes.
Vamos a suponer que un empleador tiene 4 trabajadores, cada uno de ellos en una situacin diferente: el Trabajador 1, es un trabajador que labor todo el ao con una remuneracin baja; el Trabajador 2, tambin labor todo el ao pero con una remuneracin mucho ms alta, la que adems vari durante el ao; el Trabajador 3, labor slo la primera parte del ao 2011; y el Trabajador 4 se desempe slo la segunda parte del ao. Con lo anterior se pretende dejar en claro, por una parte, que no importa la remuneracin del trabajador, todos tienen derecho a ella.

Marcelo Faundez P.

REMUNERACIONES
Trabajadores.
TRABAJADOR 1 Remuneracin enero 2011 $ 190.500 Remuneracin febrero 2011 $ 190.500 Remuneracin marzo 20011 $ 190.500 Remuneracin abril 2011 $ 190.500 Remuneracin mayo 2011 $ 190.500 Remuneracin junio 20011 $ 190.500 Remuneracin julio 2011 $ 190.500 Remuneracin agosto 2011 $ 190.500 Remuneracin septiembre 2011 $ 190.500 Remuneracin octubre 2011 $ 190.500 Remuneracin noviembre 2011 $ 190.500 Remuneracin diciembre 2011 $ 190.500 Total Remuneraciones 2011 $ 2.286.000 TRABAJADOR 2 Remuneracin enero 2011 $ 500.000 Remuneracin febrero 2011 $ 500.000 Remuneracin marzo 2011 $ 500.000 Remuneracin abril 2011 $ 500.000 Remuneracin mayo 2011 $ 500.000 Remuneracin junio 2011 $ 500.000 Remuneracin julio 2011 $ 500.000 Remuneracin agosto 2011 $ 500.000 Remuneracin septiembre 2011 $ 700.000 Remuneracin octubre 2011 $ 700.000 Remuneracin noviembre 2011 $ 700.000 Remuneracin diciembre 2011 $ 700.000 Total Remuneraciones 2011 $ 6.800.000

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TRABAJADOR 3 Remuneracin enero 2011 Remuneracin febrero 2011 Remuneracin marzo 2011 Remuneracin abril 2011 Remuneracin mayo 2011 Remuneracin junio 2011 Remuneracin julio 2011 Remuneracin agosto 2011 Remuneracin septiembre 2011 Remuneracin octubre 2011 Remuneracin noviembre 2011 Remuneracin diciembre 2011 Total Remuneraciones 2011 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 TRABAJADOR 4 Remuneracin enero 2011 Remuneracin febrero 2011 Remuneracin marzo 2011 Remuneracin abril 2011 Remuneracin mayo 2011 Remuneracin junio 2011 Remuneracin julio 2011 Remuneracin agosto 2011 Remuneracin septiembre 2011 Remuneracin octubre 2011 Remuneracin noviembre 2011 Remuneracin diciembre 2011 Total Remuneraciones 2011

$ 1.200.000

$ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 4.200.000

Utilidades ejercicio 2011. $10.000.000.Capital Propio. $20.000.000.Marcelo Faundez P.

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Clculo con sistema principal.
1) Determinacin monto a repartir entre trabajadores
Utilidad Ejercicio 2011 10% Capital Propio Empleador UTILIDAD LIQUIDA GRATIFICACIN A REPARTIR (30%) $ 10.000.000 ($ 2.000.000) $ 8.000.000 $ 2.400.000
Recordemos que en nuestro ejemplo, el empleador tena un Capital Propio de $20.000.000

2)

Factorizacin. Esta operacin se har para el Trabajador 1 pero hay que hacerla para los 4.
$14.486.000 $2.286.000 100 % X% X = 2.286.000 x 100 = 15,78 % (aprox.) 14.486.000

Donde: $14.486.000.- : Total remuneraciones pagadas por el empleador a todos sus trabajadores en el 2011. $ 2.286.000.- : Total remuneraciones devengadas por el Trabajador 1 durante el 2011. 8 Marcelo Faundez P. 30-04-2012

REMUNERACIONES
3) Determinacin monto a pagar a cada trabajador
El resultado 15,78 refleja el factor aplicable al Trabajador 1, y significa que del total de gratificacin a repartir ($2.400.000.-), este trabajador recibir un 15,78 %, lo que en dinero en nuestro ejemplo significa la suma de $378.720.-

4)

Cuadro resumen.
Trabajador
Trabajador 1 Trabajador 2 Trabajador 3 Trabajador 4

Total remuneraciones devengadas 2001


$ 2.286.000.$ 6.800.000.$1.200.000.$4.200.000.$14.486.000.-

Factor
15,78% 46,94% 8,28% 29,00% 100,00%

Monto gratificacin trabajador


$378.720.$1.126.560.$198.720.$696.000.$2.400.000.-

Monto total de remuneraciones pagadas por el empleador durante el ao 2011

Monto total a repartir por concepto de gratificacin, que debe pagar el empleador a sus trabajadores

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REMUNERACIONES
Clculo con sistema alternativo.
1)
Esta operacin es bastante ms sencilla que la que tuvimos que hacer en el caso anterior, toda vez que el sistema alternativo, se calcula, para todos los trabajadores, sobre la base del 25% del total de remuneraciones devengadas por el trabajador en el respectivo perodo anual (debidamente actualizadas), considerando un tope de 4,75 Ingresos Mnimos Mensuales.

Determinacin monto a pagar a cada trabajador

2)

Cuadro resumen.
Total remuneraciones devengadas 2001 Factor Monto Tope Monto gratificacin trabajador $571.500.$864.500.$300.000.$864.500.$2.600.500.-

Trabajador

Trabajador 1 Trabajador 2 Trabajador 3 Trabajador 4

$ 2.286.000.$ 6.800.000.$1.200.000.$4.200.000.-

25% 25% 25% 25%

$571.500.$1.700.000.$300.000.$1.050.000.-

$864.500.$864.500.$864.500.$864.500.-

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Monto total a pagar por concepto de gratificacin

REMUNERACIONES
Comparacin.
Trabajador Trabajador 1 Trabajador 2 Trabajador 3 Trabajador 4 Total remuneraciones devengadas 2001 $ 2.286.000.$ 6.800.000.$1.200.000.$4.200.000.$14.486.000.Factor 15,78% 46,94% 8,28% 29,00% 100,00% Monto gratificacin trabajador $378.720.$1.126.560.$198.720.$696.000.$2.400.000.Est claro que en este caso el empleador optar por el sistema alternativo, pero la situacin es distinta cuando se obtienen ms utilidades.

SISTEMA PRINCIPAL SISTEMA ALTERNATIVO


Trabajador Trabajador 1 Trabajador 2 Trabajador 3 Total remuneraciones devengadas 2001 $ 2.286.000.$ 6.800.000.Factor 25% 25% 25% Monto $571.500.$1.700.000.$300.000.Tope $864.500.$864.500.$864.500.Monto gratificacin trabajador $571.500.$864.500.$300.000.-

$1.200.000.$4.200.000.-

Trabajador 4

25%

$1.050.000.-

$864.500.-

$864.500.$2.600.500.-

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Gratificacin Convencional
Origen de esta Gratificacin Convencional. Como sealamos, la ley permite pactar cualquier sistema que no sea contrario a lo establecido a la ley. Considerando que el Sistema Principal es de resultado incierto para trabajadores y empleadores, se toma como referencia el Sistema Alternativo Es por ello que habitualmente se pacta una Gratificacin Convencional, con carcter de garantizada y anticipada, pagando a cada trabajador mes a mes el 25% de su remuneracin por concepto de gratificacin (habitualmente se pacta tambin el tope)
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REMUNERACIONES
Razones por la que se pacta este sistema.

Es beneficioso para los trabajadores, respecto del Sistema Principal, porque evita la incertidumbre de recibir o no gratificacin.
Es beneficioso para los trabajadores, respecto al Sistema Alternativa, porque la reciben en forma anticipada y garantizada. Es beneficiosa para el empleador porque evita tener que disponer de los fondos para proveer el pago del monto anual de las gratificaciones de todos sus trabajadores, pagndoselas en forma anticipada

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Clculo con sistema gratificacin convencional.
1)
En este caso, durante el ao 2010, se le pag mensualmente a cada trabajador, un 25% ms de su remuneracin por concepto de gratificacin convencional garantizada. De tal manera que, por ejemplo, nuestro Trabajador 1, en el mes de enero del 2010 no habr recibido por concepto de remuneracin la suma de $190.500.-, sino que dicha suma ms un 25% de ella por concepto de gratificacin, que asciende a la suma de $47.625.-, lo que totaliza la suma de $238.125.Resumiremos a continuacin, a modo de ejemplo, la situacin de cada uno de nuestros trabajadores, durante el mes de marzo del 2010.
Remuneraciones devengadas en marzo 2010
$ 190.500.$ 500.000.$200.000.$300.000.-

Determinacin monto a pagar a cada trabajador

2)

Cuadro resumen.

Trabajador
Trabajador 1 Trabajador 2 Trabajador 3 Trabajador 4

Gratificacin (25%)
$47.625.$125.000.$50.000.$75.000.-

Tope mensual
$72.042.$72.042.$72.042.$72.042.-

Total remuneracin mes


$238.125.$572.042.$250.000.$372.042.-

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Ingresos que no constituyen remuneracin
Asignacin de Movilizacin. Toda vez que se trata de un ingreso que el trabajador percibe para compensar los gastos en que incurre para desplazarse de su domicilio a su lugar de trabajo . Asignacin de prdida de caja. Que consiste en un ingreso para compensar el riesgo que implica para algunos manejar dineros ajenos, como los cajeros y recaudadores. Asignacin de desgaste de herramientas. De frecuente uso en las empresas de construccin, para compensar el desgaste de estos implementos, cuando son de propiedad de los trabajadores.
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REMUNERACIONES
Asignacin de colacin. Para compensar los gastos en que incurre el trabajador para alimentarse, principalmente cuando por razones de distancia entre su lugar de trabajo y su domicilio, no puede colacionar en ste ltimo.
Viticos. Que consiste en un ingreso que perciben los trabajadores para compensar los gastos de movilizacin y alimentacin en que deben incurrir cuando necesitan desplazarse de un lugar a otro para cumplir los servicios para los que fue contratado . Prestaciones familiares otorgadas de conformidad a la ley. Como lo es la Asignacin Familiar .

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REMUNERACIONES
Indemnizaciones que procedan de conformidad a la ley. Esto es, la por aos de servicios y la indemnizacin substitutiva de aviso previo . Gastos de traslado del trabajador. Si el empleador hizo cambiar de residencia al trabajador para que preste los servicios contratados, esta obligado a pagarle los gastos razonables de ida y vuelta, lo que no constituir remuneracin. Se comprende en los gastos de traslado del trabajador, los de su familia que viva con l. Esta obligacin del empleador se extingue cuando la terminacin del contrato se produjere por culpa o por la sola voluntad del trabajador (artculo 53 del Cdigo).

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REMUNERACIONES
Semana corrida
Es un derecho que la legislacin laboral otorga al trabajador remunerado exclusivamente por da, en virtud del cual se le debe remunerar en dinero los das domingo y festivos.

El Cdigo no lo dice expresamente, pero la jurisprudencia ha precisado que tambin tienen derecho a este beneficio, los trabajadores remunerados por pieza, obra o medida, es decir, los que trabajan a trato como se denomina en la prctica. En la prctica se calcula el pago del domingo y/o festivo, sumando todo lo obtenido en la semana y dividindolo por el nmero de das que debi trabajar.
Marcelo Faundez P. 30-04-2012

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EJEMPLO CALCULO SEMANA CORRIDA
Antecedentes.
Suponiendo que un trabajador tiene un contrato de trabajo con una remuneracin diaria de $5.000.-, aplicando las reglas de la semana corrida, mostraremos la forma en que debera pagrsele al trabajador los domingos y festivos, teniendo presente para ello que en el CASO 1, la jornada de trabajo para este ejemplo es de lunes a sbado; y en el CASO 2, la jornada es de lunes a viernes.

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CASO 1
Trabajador ausente Feriados

Lunes

Martes

Mircoles 1

Jueves 2 9 16 23 30

Viernes 3 10 17 24 31

Sbado 4 11 18 25

Domingo 5 12 19 26

6 13 20 27

7 14 21 28

8 15 22 29

Lunes

Martes

Mircoles $5.000

Jueves $5.000

Viernes $5.000

Sbado $5.000

Domingo $5.000

Total Semana $25.000

$5.000
$0 $5.000 $5.000

$5.000
$5.000 $4.000 $5.000

$5.000
$5.000 $5.000 $5.000

$5.000
$5.000 $0 $5.000

$5.000
$5.000 $5.000 $5.000

$5.000
$5.000 $5.000

$5.000
$4.167 $4.000

$35.000
$29.167 $28.000 $25.000

Marcelo Faundez P.

Total mes

$142.167

REMUNERACIONES
CASO 2
Trabajador ausente Feriados

Lunes

Martes

Mircoles 1

Jueves 2 9 16 23 30

Viernes 3 10 17 24 31

Sbado 4 11 18 25

Domingo 5 12 19 26

6 13 20 27

7 14 21 28

8 15 22 29

Lunes

Martes

Mircoles $5.000

Jueves $5.000

Viernes $5.000

Sbado

Domingo $5.000

Total Semana $20.000

$5.000
$0 $5.000 $5.000

$5.000
$5.000 $3.750 $5.000

$5.000
$5.000 $5.000 $5.000

$5.000
$5.000 $0 $5.000

$5.000
$5.000 $5.000 $5.000

$5.000
$4.000 $3.750

$30.000
$24.000 $22.500 $25.000

Marcelo Faundez P.

Total mes

$121.500

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