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ADMINISTRACIN
Organizacin
Cmo se va a hacer?
Cmo se ha realizado?
DEFINICIONES
Stoner, 1996:
relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de accin recomendado: un plan
Goodstein, 1998:
desarrollo del mejor curso de accin para lograr el objetivo.. Proceso de Toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que puedan influir
Entonces, elementos comunes: Establecimiento de metas u objetivos Eleccin de medios ms convenientes (Planes y programas)
Implica tambin:
Toma de decisiones
Anticipacin
Visualizacin
Predeterminacin
Futurismo
PLA N
Caractersticas
Accin
HISTORIA
Hombre antiguo: para la supervivencia
El Arca de No
Scrates: compara empresario con un militar. Sociedad incaica: economa planificada
1960- 1975: Alianza para el progreso, planificacin en nivel econmico y social. 1972: RRHH. Plan decenal de las Amricas.
1973, reunin de Ottawa: relacin entre planificacin en salud y RRHH. 1977, Matus: Planificacin de situaciones: reformular metodologa de planificacin para aumentar capacidad de gobierno de pases democrticos.
Actualidad: Planificacin para el desarrollo a
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN
LIMITACIONES
Informacin de la observacin de realidad no siempre es veraz.
TIPOS DE PLANIFICACIN
1. SEGN STONER: Planificacin estratgica:
CRITERIO
PLANES ESTRATGICOS
PLANES OPERATIVOS
TIEMPO
ALCANCE
DETALLE
COMPLEJID AD IMPACTO
Generales. Complejos. Gran impacto. Menor impacto. Compromete mayores Compromete menores
Corto plazo: das, semanas, meses, trimestre, 1 ao. Alcance estrecho y limitado. Secciones, actividades, procesos, programas, proyectos, presupuestos. Mayor detalle. Parciales. Especficos. Simples.
administrativa
- Planificacin Econmica y social - Planificacin fsica o territorial
3. DE ACUERDO AL TIEMPO:
- A corto plazo: 1 ao
- A mediano plazo: >1 ao, <5 aos - A largo plazo: >5 aos
ENFOQUES
PLANIFICACIN NORMATIVA:
Considera planificacin como RACIONALIZACIN TCNICA: plan que fija objetivos y adecua los medios para consecucin de los hechos y su evaluacin posterior.
PLANIFICACIN ESTRATGICA: ADAPTATIVA Y
PLANIFICACIN NORMATIVA
Realidad presente (que se desea cambiar) Planificacin normativa Racionalizacin tcnica Realidad futura (a la que se desea llegar)
Evaluacin PLAN
Metas
NORMAS
Objetivos
CARACTERSTICAS DE PLANIFICACIN NORMATIVA Planificador oponentes. Realidad poco conocida. Rigidez y no operativiza. No
simplicidad
Objetivos = normas a cumplir. Metas fijas. Sin modificacin ni negociacin
resultados
PLANIFICACIN ADAPTATIVA
Transicin entre P. Normativa y P
estratgica.
Proceso permanente, autosostenido y
CARACTERSTICAS
Comprensin del sujeto de planificacin y la administracin. Entendimiento del proceso de planificacin. - Adeca los mecanismos de instrumentacin y acepta corregir la estrategia y los objetivos de plan durante la adecuacin de ste. - Objetivos son explicitados en metas cuantitativas y cualitativas y menciona que hay oponentes, conflictos y otros planes. Normas usadas como marco de referencia. - Considera dems de la racionalidad tcnica, a
adaptaciones necesarias.
- Negociacin constituye una necesidad para