DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

EDGAR PEREZ QUESADA

CONSULTOR EN EMPRENDIMIENTO

OBJETIVO GENERAL
Identificar las principales competencias que caracterizaron a los emprendedores Colombianos, haciendo nfasis en la regin Huilense, a partir de la revisin histrica del desarrollo empresarial y la comparacin del mismo con el contexto actual.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reconocer el papel que cumplen para el emprendimiento: el Estado, la poltica, las instituciones privadas y pblicas, la academia (lo terico) y la experiencia (lo emprico). Evidenciar la importancia de la participacin de los extranjeros en el desarrollo empresarial Colombiano y, a partir de ello, la importancia del conocimiento del contexto global para la puesta en marcha de un emprendimiento.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Profundizar el conocimiento en la historia del rea de produccin o servicios en la que el emprendedor se est vinculando desde la investigacin de un empresario destacado en este campo.
Identificar y definir las competencias a fortalecer para desarrollar un emprendimiento.

COMPETENCIAS
PENSAMIENTO SISTMICO
Identifica los diferentes elementos de la situacin/caso presentado (5 variables esenciales para montar un negocio). Utiliza una visin de conjunto en el anlisis de la situacin. Reconoce los diferentes actores en una industria particular. Establece relaciones de orden geopoltico/econmico que hacen reorientar las iniciativas empresariales en un momento dado. Identifica las diferentes fuentes de apoyo para incentivar la creacin de emprendimientos y las formas de acceso a ellas.

COMPETENCIAS
INTELIGENCIA SOCIAL
Toma la iniciativa para trabajar con otros. Intercambia informacin y experiencias con sus compaeros. Identifica el impacto social que conlleva la creacin de una empresa. Adems del beneficio econmico, es clara una motivacin de hacer un aporte importante a su entorno. Identifica la importancia de desarrollar redes de contactos. Define los aportes que se pueden tener por parte de un actor especfico en un momento dado.

Principales Actividades Econmicas

INDUSTRIA AGRICOLA SERVICIOS SOCIALES

EXPLOTACION MINERA

Posibilidades del Huila ..

VISION DE COMPETITIVIDAD En el ao 2020 el Huila ser el corazn verde de Colombia, pacfico, solidario y emprendedor; lder de una regin dinmica donde florecen los sueos de todos.

Posibilidades del Huila ..

LOS RETOS La tecnificacin de la agroindustria, el aprovechamiento de sus recursos hdricos y mineros y una variada oferta turstica constituyen las Apuestas Productivas del Huila

Posibilidades del Huila ..

Productos o actividades de las Apuestas Productivas Sector Productos o actividades Cafs especiales, frutas (granadilla, lulo, maracuy, cholupa, mora, tomate de rbol 1. Agroindustria y uva), cacao y tabaco. Cadena pisccola. Generacin de energa: construccin de microcentrales elctricas. 2. Minas y energa Extraccin de fosfatos, arcillas y mrmoles (rocas calcreas). 3. Servicios Turismo ecolgico y cultural

Posibilidades del Huila ..

LAS APUESTAS PRODUCTIVAS AGROINDUSTRIA Convertir al Huila en el primer productor agroindustrial de base tecnolgica en cafs especiales, frutales, cacao y tabaco.

Posibilidades del Huila ..

LAS APUESTAS PRODUCTIVAS ACUICULTURA Conformar la cadena pisccola con el fin de convertir al departamento en el primer productor nacional y exportar ms del 50% de la produccin.

Posibilidades del Huila ..

LAS APUESTAS PRODUCTIVAS MINERIA Industrializar los procesos de extraccin de fosfatos, arcillas y mrmoles de forma sostenible y con la aplicacin de alta tecnologa para alcanzar niveles de calidad internacional.

Posibilidades del Huila ..

LAS APUESTAS PRODUCTIVAS ENERGIA Construir y poner en operacin microcentrales hidroelctricas de generacin de energa y posteriormente desarrollar proyectos hidroelctricos de envergadura que atiendan la demanda nacional y la interconexin con pases vecinos.

Posibilidades del Huila ..

LAS APUESTAS PRODUCTIVAS SERVICIOS Convertir al Huila en el primer destino de turismo ecolgico y cultural para el mercado domstico e internacional.

Posibilidades del Huila ..

ZONA FRANCA SURCOLOMBIANA

COMPETITIVIDAD DEL HUILA

FACTOR
Infraestructura y tecnologas Medio ambiente Fortaleza de la economa Gobierno e instituciones Finanzas Gestin empresarial Recurso humano Ciencia y tecnologa Internacionalizacin
Fuente: CEPAL

PUESTO
9 11 11 12 14 17 18 21 22

Debilidades del Huila ..

Finanzas Gestin empresarial Recurso humano Ciencia y tecnologa Internacionalizacin

Como Fortalecerlo..
Desarrollo social Economa productiva y desarrollo empresarial Buen gobierno y ordenamiento territorial Ambiente Infraestructura.

SIGLO XIX

COLOMBIA SIGLO XIX

DESPEGUE EMPRESARIAL
Elementos que propiciaron el desarrollo empresarial en Colombia
Rebaja de aranceles para materias primas Aumento de aranceles para productos terminados Las exportaciones de caf y la acumulacin de este en la guerra y la acumulacin de capital (oro, tabaco, caf), aumento del consumo del caf por ley seca en estados unidos La generacin de empleo y ampliacin de la base de ingresos

DESPEGUE EMPRESARIAL
Elementos que propiciaron el desarrollo industrial en Colombia
Estabilidad poltica durante tres dcadas Organizacin de la poltica monetaria Creacin del Banco de la Repblica Bajas de las tasas de inters en el mercado

DESPEGUE EMPRESARIAL
Elementos que propiciaron el desarrollo industrial en Colombia
Subvenciones con Emprstitos extranjeros a bajos intereses Recursos extranjeros para la infraestructura (obras publicas y energa) Primera guerra mundial La segunda guerra mundial La entrada de maquinaria por extranjeros Personal extranjero capacitado

PROBLEMAS
Mano de obra poco capacitada Desarrollo de la banca Estrechez del mercado Situacin de la economa colombiana Problemas del transporte y los costos Inters norteamericanos y de otros pases

PROBLEMAS

Malos manejos administrativos Puesta en marcha de los proyectos Intereses polticos del momento Problemas sociales de la poca

EMPRESAS COLOMBIANAS
Alimentos Tabaco Textiles Loceria Cervecera Vidrieria Fundicin Fabrica de cementos Productos qumicos

LOS EMPRESARIOS
Julio Ernesto y Joaqun Urrea Julio (1926 Guatap 2003 Med) Joaqun (1923 Rionegro 2009 Medellin) 1950 Almacn Volga en Armenia 1956 Fundacin Confecciones Leonisa en Medelln 1959 Luis y Marcos se retiran. Compran local en La 33. Inician exportaciones a Panam 1962 Brasier 1000 gran xito, induce exportaciones 1965 Fabrica en Costa Rica 1966 Fundacin Leonisa Internacional 1973 Segmentacin de mercados marca Tiny para nias 1991 ventas por catlogo Finales 1990 Presencia directa en 20 pases Creatividad, observacin, servicio, viajes, cuestionar, visionarios, inquietos, constantes Actuar Famiempresas, Cornare, apoyo cooperativas

LOS EMPRESARIOS
Gabriel Posada y Valerio Tobn
1869 Med, 1878 Guarne 1929, 1954 Med 1900 Valerio boticario - droguera de Gabriel 1904 Fundacin Posada & Tobn 1906-10 Plantas en Manizales, Cali y Bogot 1921 Sedes en Barranquilla, Bucaramanga y Pereira 1927-37 Representacin de Coca-Cola 1951 Unin con La Colombiana y La Leona Valerio Dedicacin al trabajo, visin de negocios, tenacidad, iniciativa, creatividad Gabriel Impulso, dinero, conocimiento, relaciones

LOS EMPRESARIOS
Germn Saldarriaga del Valle
1895 La Estrella 1972 1918 Encargado seccin de varios de Almacenes Americano y La Antioquea 1921 Incendio en La Antioquea, compra lo que qued Inicia Cacharrera Mundial 1925 Viaje a Europa Sucursales en Bogot, Barranquilla, Cali y Pasto 1945 Fundacin Pintuco 1952 Prodenvases 1955 Andercol 1965 Comercial Plastider, Destisol 1970 Tintas S.A. 1973 Ordenadora de datos S.A. Ingenio, creatividad, capacidad empresarial, exigente, activo, tica, rectitud

LOS EMPRESARIOS
Jos Mara y Bernardo Acevedo Alzate
1941 Taller de reparacin de fogones elctricos 1942 Fabricacin de parrillas 1955 Parrillas y lmparas fluorescentes 1959 Viaje a EEUU, JM Acevedo y Ca. Importacin, fabricacin, compra, venta y distribucin equipos elctricos 1960 Estufa elctrica con horno automtico 1961 Planta en la Autopista Sur 1962 Industrias HACEB S.A. 1966 Inician fabricacin de neveras 1984 Planta en Copacabana Exportaciones regin Andina, Centroamrica y el Caribe Incubadora empresarial, sustitucin de importaciones

LOS EXTRANJEROS Y SU APORTE AL DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO (1820 - 1920)

EMPRESARIOS HUILENSES

LOS INGLESES
Tyrell Moore, egresado de la Escuela de Freiberg. (empresario innovador)
Marmato, Santa rosa,Titiribi, Anori

La Frontino and Bolivia Company Edward Nicholls Heus William Cock Williamson Comercio
Augusto T. Hanaberg, Donald Stevenson, R. C. Walters
George Johnson y John Henry White

Transporte

LOS FRANCESES
J. B. Boussingault (administrador) Gabriel Tisns, Pablo de Bedout, Pedro Bouhot, Eugene Lutz, Adolfo Ghaisne "Conde de Bourmont Francisco Vctor Dugand (BANCA) Eugenio Bonnet (ferreria de amaga); Pablo Bossement y Eduard Amours (industrial)

LOS ALEMANES
Transporte fluvial Juan Bernardo Elbers Hamburg American Line La Compaa del Ferrocarril de Bolvar Enrique Haeusler (Ant- valle) Transporte areo Alberto Tietjen, Stuart Hosie y Werner Kaemmerer Banca Guillermo Schrader Hermann Hederich Adolfo Held (Banco Alemn Antioqueo)) Transporte terrestre Geo von Lengerke (La otra raya del tigre) Industria Leo Sigfried Kopp, Minera Carlos Greiffenstein, Jorge Federico Gartner

Leo Koop

Alemania 1927 Bogot, Colombia 1889 Cervecera Alemana de Koop 1895 Compra la Cervecera Inglesa para ingresar al segmento popular 1896 Fenicia, empresa para la produccin de botellas. Inicia integracin vertical 1928 Fabrica para producir tapas Diferenciacin a travs de la calidad Primera empresa que se construye en un edificio especial y en registrar sus marcas Vnculo con expertos cerveceros y fuentes de financiacin en Europa Temperamento planificador y estricto

LOS SUECOS
Pedro Nisser Carlos Segismundo Tromholt Von Greiff Max Jourdan Bidell
Relojera La Repostera Educacin La cruz roja

LOS CUBANOS
Francisco Javier Cisneros Combin negocios en concesiones ferroviarias Tuvo su propia empresa de navegacin Prototipo del empresario capaz y hbil Plante el problema del transporte colombiano del siglo XIX "como un sistema", y no como meros impulsos regionales.

LOS ITALIANOS
Juan B. Mainero y Trucco Accionista de El Zancudo Colonizador del suroeste antioqueo y en el oriente chocoano Concesionario de caminos y vas frreas Traficante de maderas, ganadero, hacendado y rematador de rentas, banquero y especulador. Familias Benedetti, Emiliani, Capurro, Calvo, Bossio, Aycardi y Bonfante Ernesto Cerruti

APORTES
Inversionistas Empresarios
Capital la introduccin de tcnicas contables y conocimientos administrativos Tecnologa Maquinaria de vapor Poleas elctricas Innovaciones tcnicas El molino de pisones Las tcnicas de fundicin El monitor hidrulico La draga para ros

Obreros tcnicos
Ingenieros Administradores

OTROS APORTES
Talento empresarial Experiencias administrativas Trayectoria financiera Conexiones con los mercados europeos Formacin tcnica

TALLER 1
POR EQUIPOS DE CINCO PERSONAS Ponerle un nombre al equipo e informar quienes son Por equipo seleccionar una de las siguientes zonas del pas: - Eje cafetero - Valle del Cauca (Popayn, Nario...) - Costa Atlntica - Llanos Orientales (Bucaramanga, Ccuta) - Centro (Bogot, Cundinamarca, Boyac) Por persona seleccionar uno de los siguientes sectores: - Sector Salud - Financiero (bancario) - Transporte - Metalrgico - Turismo - Entretenimiento - Alimentos - Textil Qumico-farmaceutico - Minero Construccin

TALLER 2
Cada uno debe encontrar un emprendedor de acuerdo a su zona y sector Cada emprendedor debe presentarse de manera resumida en una sola diapositiva, - Informacin de lo que hizo por fechas o dcadas - Los problemas a lo que se enfrent en el desarrollo de su emprendimiento - Como se evidencian las 5 competencias trabajadas en este emprendedor - Tener en cuenta que dicha informacin debe ser parte del informe escrito del cual se habla mas adelante. . INFORME: (digital) - Mximo 20 paginas por equipo - Portada, tabla de contenido - El emprendedor de cada uno Enviar informe a: edpeque@yahoo.com