Teora general de la administracin

con George Ferry

George Ferry fue un hombre que dio aportaciones muy importantes a la administracin como un tipo de filosofa.. El deca que
La filosofa de la administracinuna forma de pensamiento administrativo.
Nadie puede administrar sin una filosofa de la administracin. No se puede administrar sin creer en algunos conceptos bsicos, que es posible consultar y usar como guas.

Es decir, el gerente no puede operar en el vaco.

Hay algn sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos.

 Ignorar la filosofa administrativa, es negar que el carcter, las emociones y los valores estn

relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos fsicos y mentales influyen en su comportamiento administrativo.
Para George Ferry, la administracin es un proceso muy particular consistente en las actividades de

planeacion, organizacin, ejecucin y control

desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos.

 TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION (TGA) La teora general de la administracin es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin en general. La TGA se encarga de ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.

Tarea, Estructura

Personas Tecnologa

Ambiente

 QU ES UNA ORGANIZACIN?
La organizacin es una ordenacin sistemtica de personas realizada para alcanzar un objetivo especfico.

Un ejemplo son las:

Universidades Escuelas Gremios Oficinas gubernamentales Iglesias Grandes corporaciones.

Caractersticas comunes de las organizaciones

1.- Tienen un propsito definido, 2.- Este se expresa en trminos de una meta. 3.- Estn compuestos por personas. 4.- Tienen arreglo estructural, sistemtico que define y limita el comportamiento de sus miembros. 5.-Tienen administradores que trabajan en una organizacin no siendo todos los miembros de esta.

Una organizacin comprende de la coordinacin de:

a) Recursos materiales, humanos y financieros para el logro de los objetivos. b) Relacionar a la organizacin con su ambiente y responder a las necesidades de la sociedad. c) Desarrollar un clima organizacional en el que el individuo pueda alcanzar sus fines individuales y colectivos. d) Desempear ciertas funciones especficas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, organizar, instrumentar, y controlar. e) Desempear varios roles interpersonales de informacin y descripcin.

Para que una organizacin funcione correctamente necesitamos que se agrupe en sistemas
Qu es un sistema? Es un conjunto de elementos interrelacionados entre s. Ciencias que apoyan a la administracin: Informtica, contabilidad, sociologa, filosofa, economa, derecho, geografa, Matemticas, estadstica, e investigacin de operaciones, ingeniera industrial, entre muchas otras. Qu es un subsistema? Son partes interrelacionadas que trabajan dependientes e independientes a la par con otro subsistema para lograr un subsistema. La organizacin esta orientada a ciertas metas de individuos. Subsistema psicosocial son individuos que se organizan socialmente. Qu implica la direccin hacia los objetivos? Se habla de autoridad, de responsabilidad, motivacin, liderasgo, donde hay una persona que dirige a los empleados para llegar a los objetivos de la organizacin por medio de los instrumentos tecnolgicos, financieros.

Caractersticas de una buena administracin

Al ver a la organizacin como un sistema, podemos decir que es: a) Orientado hacia ciertas metas, individuos con cierto propsito, incluyendo: b) Un subsistema tcnico en el que los individuos utilizan conocimientos, tcnicas, equipos e instalaciones c) Un subsistema estructural en donde los individuos trabajan juntos en actividades integradas, d) Un subsistema psicolgico y social en donde los individuos se interrelacionan socialmente y son coordinados por un subsistema administrativo que planea y controla el esfuerzo global.