A IMPORTNCIA DOS PROCESSOS NA EMPRESA

Por: Thais Leite

Para demonstrar a importncia dos processos dentro da empresa usaremos como exemplo duas empresas fictcias. Sero elas:
Good Smile Company Griffon Enterprise

A Situao Atual
As duas empresas em foco encontramse no Segundo Nvel do CMMI : - Processos Disciplinados e Repetvel
1.

2.

Melhorar a pratica dos Processos Garantir a permanncia da mudana e a integrao junto ao desenvolvedor. Processo proposto : PSP (Personal Sofware Process)

Agora vejamos os caminhos adotados pelas duas empresas a respeito de processos.

Good Smile Company Adoo do PSP: 1. Utilizao do processo para disciplinar os desenvolvedores 2. Gerar bases histricas para mtricas de prazos em projetos futuros Griffon Enterprises

A empresa ainda estuda qual processo deve utilizar, mas ainda no decidiu.

A adoo dos Processos

Good Smile Company

Griffon Enterprises

A cada novo projeto iniciado uma reunio com a equipe e o representante do SEPG era feita para a introduo das novas metodologias de processo

A cada novo projeto aos poucos a empresa ia desistindo da implementao dos processos a qual era muito complicada, demorada e difcil

Dificuldades para Adotar o Processo

Resistncia por parte dos desenvolvedores Muitas dvidas, inclusive de com quem tirar essas dvidas Queda na produtividade logo no incio

Adoo do novas Prticas

As mudanas no processo de software devem comear a partir da unidade bsica: -O Desenvolvedor
1.

2.

3.

Registro de tempo feito pelo desenvolvedor Registro de defeitos encontrado no cdigo Padronizao dos tipos de defeitos encontrados no projeto

Passos seguintes:
PSP 3 Desenvolvimento Cclico

Processo Pessoal Cclico PSP 2.1 Modelos de Projeto

PSP 2 Reviso de cdigo e projeto

Qualidade Pessoal

PSP 1.1 Planejamento de tarefas e tempo

PSP 1 Estimativa e relatrio de teste

Planejamento Pessoal

PSP 0 processo atual e medies bsicas

PSP 0.1 Padres de codificao, Propostas de Melhoria, Estimativas

Ponto de Partida

Comparativo ao Final da Adoo de Processo

Good Smile Company
100
80 Estimativa de Erro de Prazo(%)

Griffon Enterprises
600 500

Estimativa de Erro de Prazo(%)

60

400

40

300

20

0 4 -20 5 6 7 8 9

200

100

-40

0 1 2 Nmero de Componentes 3

-60

Nmero de Componentes

Aumento na Produtividade
Mdia de Defeitos por Klinhas de Cdigo (1000)

Melhoria alcanada com a implantao do Processo na Good Smile Company

160

140

120

100

80

60

40

20

0 1 2 3 4 5 6 7 Nmero de Programas 8 9 10

Viso Geral
1.

PSP

TSP

2.

CMM

3.

CMM 2 - Repetvel (Foco em Gerncia de Projeto)

4.

5.

6.

Gerncia de Requisitos (PSP) Planejamento do Projeto de Software (PSP) Superviso e Acompanhamento no Projeto (PSP) Garantia da Qualidade (TSP) Gerncia de Configurao (TSP) Gerncia de Contrato de Software

Enquanto isso na Griffon Enterprises

Problemas ocasionados pela falta da Gerncia de Configura o, item chave para o trabalho em equipe

Como assim? Voc no tem como recuperar aquela verso do sistema do ms passado? Onde est aquele relatrio que eu criei ontem? Ei, aquele defeito que a gente tinha consertado apareceu de novo!! A funcionalidade mudou? Quem mandou mudar? Ah, o cliente... Por que ningum me avisou? Ops, a mudana no deu certo. Como que isso estava antes mesmo?

Gerncia de Configurao
Benefcios: 1. Estabilidade 2. Confiabilidade 3. Assegura tomadas de decises 4. Padronizao

A Importncia da Ferramenta de Configurao

Atrasos no projeto Falta de visibilidade das mudanas Altos custos de manuteno Surpresas desagradveis Falta de qualidade nos servios Eterna dependncia dos donos do sistema

Dvidas?

OBRIGADA
Por: Thais Leite