Modelos Especiales de Inventarios

Suplemento D

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Reposicin No instantnea
Si un tem esta siendo producido internamente puede ser vendido o usados tan pronto sean terminados sin la necesidad que todo el lote se termine. Tasa de Produccin, p, excede la tasa de demanda, d.
El inventario se acumula mas rpido que la demanda ocurra Un incremento de p d unidades ocurre por perodo de tiempo, continuando hasta que el tamao de lote, Q, ha sido producido
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Reposicin No instantnea
Inventario Disponible

Cantidad Producida Demanda durante intervalo de produccin

Imax

Inventario mximo

pd Tiempo
Produccion y demanda Demanda solamente

TEE
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Reposicin No instantnea
Inventario de ciclo ya no es Q/2, como el modelo bsico EOQ; en este caso, es el inventario de ciclo mximo (Imax / 2) Q Imax = (p d) = Q p

pd p

Costo total anual (C) = Costos anual de almacenamiento + costos anual de ordenar Q pd C =2 p
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D + Q (S)

D = demanda anual d = demanda diaria p = tasa de produccin S = costos de ordenar Q = Lote de Produccin

Tamao de Lote de Produccin Econmico (ELS) Economic production lot size (ELS) es el tamao de lote optimo en una situacin en la cual la reposicin no es instantnea.
p pd
D = demanda anual d = demanda diaria p = tasa de produccin S = costo de preparacin H = costo unitario anual de mantenimiento

ELS =

2DS H

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Encontrar el ELS
Ejemplo D.1
El gerente de una planta qumica debe determinar lo siguiente:: Determinar el tamao de lote econmico (ELS). Determinar el costo anual de preparar y el costo anual de almacenamiento. Determinar el TEO, o el tiempo del ciclo, para el ELS. Determinar el tiempo de produccin por lote. Cual es la ventaja de reducir el tiempo de preparacin en 10 por ciento?
Setup cost = $200 Annual holding cost = $0.21/barrel Plant operates 350 days/year

1. 2. 3. 4.

Demand = 30 barrels/day Production rate = 190 barrels/day Annual demand = 10,500 barrels
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Encontrar el ELS
Ejemplo D.1
ELS = 2DS H p pd 190 190 30
D = annual demand d = daily demand p = production rate S = setup costs H = unit holding cost Q = ELS

ELS =

2(10,500)($200) $0.21

ELS = 4873.4 barrels

Demand = 30 barrels/day Production rate = 190 barrels/day Annual demand = 10,500 barrels
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Setup cost = $200 Annual holding cost = $0.21/barrel Plant operates 350 days/year

Encontrando el Costo Total Anual

Ejemplo D.1
Q pd D C =2 (H) + Q (S) p 4873.4 190 30 C= 2 190

D = annual demand d = daily demand p = production rate S = setup costs H = unit holding cost Q = ELS

10,500 ($0.21) + 4873.4 ($200) C = $861.82

Setup cost = $200 Annual holding cost = $0.21/barrel Plant operates 350 days/year

C = $430.91 + $430.91
Demand = 30 barrels/day Production rate = 190 barrels/day Annual demand = 10,500 barrels
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Ejemplo D.1

Encontrando el TEO (Tiempo entre Ordenes)

D = annual demand d = daily demand p = production rate S = setup costs H = unit holding cost Q = ELS

ELS TBOELS = (350 dias/ao) D 4873.4 TBOELS = (350 dias/ao) 10,500 TBOELS = 162.4, o 162 dias
Demand = 30 barrels/day Production rate = 190 barrels/day Annual demand = 10,500 barrels
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Setup cost = $200 Annual holding cost = $0.21/barrel Plant operates 350 days/year

Encontrando el Tiempo de Produccin por Lote

Ejemplo D.1
ELS Tiempo Produccin = p 4873.4 Tiempo Produccin = 190
Tiempo Produccin =
D = annual demand d = daily demand p = production rate S = setup costs H = unit holding cost Q = ELS

25.6, or 26 das
Setup cost = $200 Annual holding cost = $0.21/barrel Plant operates 350 days/year

Demand = 30 barrels/day Production rate = 190 barrels/day Annual demand = 10,500 barrels
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Descuentos por Cantidad

Descuento por cantidad, cuales son los preciso, que incentivan la compran de grandes cantidades, creando presin para mantener inventarios altos. Para cualquier nivel de precio unitario, P, el costo total es: Costos total anual = Costo anual de almacenamiento + Costo anual de ordenar + Costo anual de materiales
C= D Q (H) + (S) + PD Q 2
D = annual demand S = setup costs P = per-unit price level H = unit holding cost Q = ELS

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Descuento por Cantidad

C para P = $4.00 C para P = $3.50 C para P = $3.00
Total cost (dollars) Total cost (dollars)

EOQ 4.00 EOQ 3.50 EOQ 3.00

PD para P = $4.00

PD para P = $3.50 Segundo precio

PD para P = $3.00

Primer precio 0

Primer precio

Segundo precio

100 200 Cantidad Comprada (Q)

300

100 200 Cantidad Comprada (Q)

300

Curvas de costos total 2007 Pearson Education incluyendo materiales

EOQs y precios por cantidad

Encontrando Q con Cantidades de Descuentos

Paso 1. Comenzando con el precio mas bajo, calcular el EOQ para cada nivel de precio hasta que el EOQ factible es encontrado.
Es factible si se ubica dentro del rango correspondiente a los precios.

Paso 2. Si el primer EOQ factible encontrado es para el mas bajo nivel de precio, esta cantidad es el mejor tamao de lote.
De otra manera, calcular el costo total para el primer EOQ factible, y para la mayor cantidad en cada uno de los rangos de precios. La cantidad con el menor costo total es el tamao de lote optimo.
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Ejemplo D.2
Un proveedor de St. LeRoy Hospital ha propuesto descuentos por cantidad para alentar que se pidan cantidades mas grandes de un catter especial. Los rangos de los precios son:
Cantidad 0 299 300 499 500 o ms Precio Unitario $60.00 $58.80 $57.00 Demanda Annual (D) = 936 unids Costo de Ordenar (S) = $45 Costo Almacenamiento (H) = 25% del precio unitario

Paso 1: Empezar con el costo ms bajo:

EOQ 57.00 =
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2DS H

2(936)(45) 0.25(57.00)

= 77 unidades

Ejemplo D.2
EOQ 57.00 = 2DS H 2DS H 2DS H = 2(936)(45) 0.25(57.00) 2(936)(45) 0.25(58.80) 2(936)(45) 0.25(60.00) = 77 unidades

No factible
= 76 unidades

EOQ 58.80 =

No factible Factible

EOQ 60.00 =

= 75 unids

Esta cantidad es factible por que se ubica dentro del rango de los precios.
Order Quantity 0 299 300 499 500 or more
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Price per Unit $60.00 $58.80 $57.00

Annual demand (D) = 936 units Ordering cost (S) = $45 Holding cost (H) = 25% of unit price

Ejemplo D.2
Paso 2: El primer EOQ factible no corresponde al mas bajo nivel de precio. Por lo tanto, se debe comparar sus costos totales para las cantidades mas altas de cada rango de precios (300 y 500 unidades) en los niveles de mas bajo precio ($58.80 y $57.00):

D Q C= (H) + (S) + PD Q 2 936 75 C75 = [(0.25)($60.00)] + ($45) + $60.00(936) C75 = $57,284 75 2 936 300 C300 = [(0.25)($58.80)] + 300 ($45) + $58.80(936) = $57,382 2 936 500 C500 = [(0.25)($57.00)] + 500 ($45) + $57.00(936) = $56,999 2 La cantidad que se debe comprar corresponde a 500 unidades, que corresponde al mayor descuento.

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Solved Problem 1
For Peachy Keen, Inc., the average demand for mohair sweaters is 100 per week. The production facility has the capacity to sew 400 sweaters per week. Setup cost is $351. The value of finished goods inventory is $40 per sweater. The annual per-unit inventory holding cost is 20 percent of the items value. a. What is the economic production lot size (ELS)? b. What is the average time between orders (TBO)? c. What is the minimum total of the annual holding cost and setup cost?
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a. ELS = ELS = b. c. 2DS H

Problema Resuelto 1
p pd
D = 5,200 d = 100 p = 400 S = $351 H = 20% of $40

2(100)(52)($351) 0.20($40)

400 (400 100)

= 780 sweaters

ELS 780 = TBOELS = D 5,200 Q pd D C =2 (H) + Q (S) p 780 C= 2

= 0.15 year or 7.8 weeks

400 100 400

5,200 (0.20 x $40) + 780 ($351)

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= 2,340/year + $2,340/year = $4,680/year