"No meio da dificuldade encontra-se a oportunidade.

"

(Albert Einstein)

FACULDADE DE TECNOLOGIA DO AMAP META COORDENAO PEDAGGICA DOS CURSOS DE TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM CONSTRUO DE EDIFCIOS PROFESSOR: CLUDIO VOGADO ENGENHEIRO CIVIL EMAIL: CVOGADO@HOTMAIL.COM FONE: (96) 9906.41.14 8135.47.35 TURMA: AULA O1 ORAMENTO DE OBRAS

ORAMENTO DE OBRA PROPICIAR CONHECIMENTOS TCNICOS RELACIONADOS

ELABORAO DE ORAMENTO PARA CONSTRUO CIVIL.

O que um Oramento? a forma de saber quanto custa um projeto ou obra. a determinao do custo de um empreendimento antes de sua realizao. Tambm poder ser denominado previso de custo. Oramento a previso de receita e despesa de um individuo, de uma empresa, de um organismo. Assim, verifica-se que o oramento deve ser um norteador das atividades das empresas. (LIBRELOTTO et al (1998) apud LOSSO (1995)).

O projeto de pesquisa responde algumas questes oramento, possvel obter custos executivos de obras, usando de toda a tecnologia e conceitos existentes em solues ligados a gesto de custos de obras, indo deste sua gerao a seu controle.

Lei n. 8.666/93; Art. 6 - Para os fins dessa Lei, considera-se: I - obra - toda construo, reforma, fabricao, recuperao ou ampliao, realizada por execuo direta ou indireta; II - servio - toda atividade destinada a obter determinada utilidade de interesse para a Administrao, tais como: demolio, conserto, instalao, montagem, operao, conservao, reparao, adaptao, manuteno, transporte, locao de bens, publicidade, seguro ou trabalhos tcnicos profissionais; VI - seguro-garantia - o seguro que garante o fiel cumprimento das obrigaes assumidas por empresas em licitaes e contratos; a) empreitada por preo global - quando se contrata a execuo da obra ou do servio por preo certo e total; b) empreitada por preo unitrio - quando se contrata a execuo da obra ou do servio por preo certo de unidades determinadas; d) tarefa - quando se ajusta mo-de-obra para pequenos trabalhos por preo certo, com ou sem fornecimento de materiais;

IX - projeto bsico - conjunto de elementos necessrios e suficientes, com nvel de preciso adequado, para caracterizar a obra ou servio, ou complexo de obras ou servios objeto da licitao, elaborado com base nas indicaes dos estudos tcnicos preliminares, que assegurem a viabilidade tcnica e o adequado tratamento do impacto ambiental do empreendimento, e que possibilite a avaliao do custo obra e a definio dos mtodos e do prazo de execuo, devendo conter os seguintes elementos: a) desenvolvimento da soluo escolhida de forma a fornecer viso global da obra e identificar todos os seus elementos constitutivos com clareza; b) solues tcnicas globais e localizadas, suficientemente detalhadas, de forma a minimizar a necessidade de reformulao ou de variantes durante as fases de elaborao do projeto executivo e de realizao das obras e montagem; c) identificao dos tipos de servios a executar e de materiais e equipamentos a incorporar obra, bem como suas especificaes que assegurem os melhores resultados para o empreendimento, sem frustrar o carter competitivo para a sua execuo;

d) informaes que possibilitem o estudo e a deduo de mtodos construtivos, instalaes provisrias e condies organizacionais para a obra, sem frustrar o carter competitivo para a sua execuo. e) subsdios para montagem do plano de licitao e gesto da obra, compreendendo a sua programao, a estratgia de suprimentos, as normas de fiscalizao e outros dados necessrios em cada caso; f) oramento detalhado do custo global da obra, fundamentado em quantitativos de servios e fornecimentos propriamente avaliados; X - projeto executivo - o conjunto dos elementos necessrios e suficientes execuo completa da obra, de acordo com as normas pertinentes da Associao Brasileira de Normas Tcnicas - ABNT; XI - Administrao Pblica - a administrao direta e indireta da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios, abrangendo inclusive as entidades com personalidade jurdica de direito privado sob controle do Poder Pblico e das fundaes por ele institudas ou mantidas; XII - Administrao - rgo, entidade ou unidade administrativa pela qual a Administrao Pblica opera e atua concretamente;

XIII - Imprensa Oficial - veculo oficial de divulgao da Administrao Pblica, sendo para a Unio o Dirio Oficial da Unio, e, para os Estados, o Distrito Federal e os Municpios, o que for definido nas respectivas leis. XIV - Contratante - o rgo ou entidade signatria do instrumento contratual; XV - Contrato - a pessoa fsica ou jurdica signatria de contrato com a Administrao Pblica; XVI - Comisso - Comisso, permanente ou especial, criada pela Administrao com a funo de receber, examinar e julgar todos os documentos e procedimentos relativos s licitaes e ao cadastramento de licitantes.
Outras Definies: GASTOS: Compromisso assumido ou consumo de recursos que a empresa faz para obteno de um ativo, produto, ou qualquer servio. Ex.: Gastos com aquisio de Imobilizado, aquisio de MatriaPrima, com Embalagens, com Mo-de-Obra, com Honorrios, com Pesquisa e Desenvolvimento, com Seguros, com Aes, etc.

INVESTIMENTO: Representa a aplicao de recursos em todos os bens e direitos registrados no "Ativo" da empresa, que sero baixados pela Venda, Consumo e Amortizao em futuro(s) perodo(s). A natureza de contas Circulante e de Permanente deve ser observada e identificada. Ex.: Estoques em Geral, Direitos a Receber, Bens Imobilizado, Investimentos, Gastos Pr-Operacional, etc. RECEITAS: Acrscimos Brutos de Ativos sem ampliao de Obrigaes ou Capita Social. Resulta da Venda de Mercadorias, Produtos, Bens e Servios em Geral com acrscimos em Disponibilidades ou Direitos a Receber. Ex.: Receita de Vendas de Mercadorias, Produtos e de Prestao de Servios. CUSTOS: o valor de aquisio de um Bem. Gastos com o consumo de um fator de produo, medido em termos monetrios para obteno de um produto, de um servio, ou de uma atividade que dever gerar receitas.

CUSTOS FIXOS: Consumo de recursos que dentro de determinada capacidade de produo da empresa, tendem a permanecer constantes em seu total, apesar das variao do volume de produo e ou vendas. Caractersticas: 1. So quantias fixas dentro de certos limites de produo, ou at a capacidade mxima 2. So fixos em seu total, mas diminuem proporcionalmente ao nmero de unidades medida que a produo aumente. 3. O controle de sua ocorrncia depende da alta administrao e no dos supervisores dos departamentos. Ex.: Salrios Gerncia Industrial, Manuteno, Salrios Superviso Industrial, Aluguis, Depreciao de Mquinas e Equipamentos. CUSTOS VARIVEIS: Consumo de recurso que tendem a variar em seu total, conforme flutuem as atividades produtivas da empresa.

Caractersticas dos Custos Variveis: 1. variam no total em proporo direta ao volume de atividades; 2. permanecem relativamente constantes do ponto de vista unitrio, ainda que varie o volume de atividades; 3. podem ser facilmente apropriados, com certa preciso, aos departamentos; 4. o controle de sua possvel ocorrncia e consumo de responsabilidade dos supervisores dos departamentos. Ex.: Mo-de-Obra Direta, Matria-Prima, Embalagens, etc. CUSTOS SEMI-VARIVEIS: Tambm chamados de semi-fixos, so aqueles que contm tanto elementos fixos como variveis. DESPESAS: Gastos com consumo de recursos com Bens ou Servios Consumidos ou utilizados "direta" ou "indiretamente" para a obteno de receitas. DESPESAS FIXAS: Gastos com consumo de recursos que no variam diretamente e proporcional com a Receita Operacional. Representam os gastos da estrutura fixa da empresa. Ex.: Despesas Administrativas em Geral, Despesas Comerciais em Geral.

DESPESAS VARIVEIS: Gastos com consumo de recursos diretamente relacionados ao objetivo principal, a obteno da Receita Operacional. Ex.: Comisses de Vendedores, Fretes e transportes sobre venda.
MARGEM DE CONTRIBUIO: a contribuio dada a cada unidade vendida para a cobertura dos custos e despesas fixas da empresa, e aps atingir o Ponto de Equilbrio para a gerao de lucros. PONTO DE EQUILBRIO: Refere-se ao nvel de atividades de uma empresa no qual no existe lucro ou prejuzo, isto , em que os custos e despesas so iguais as receitas. Obs.: Embora os textos publicados sobre custos nem sempre fazem a distino clara entre custos e despesas recomendvel e aconselhvel a sua utilizao para fins de controle e tomada de deciso gerencial.

COTAO DE PREOS: Alm do lote econmico de compras, em quantidades maiores e em nmeros menor de vezes, a cotao de preos preponderante. Dependendo do tipo e valor da compra, a cotao deve ser feita, no mnimo, em trsfornecedores. lgico que o princpio da materialidade no deve ser deixado de lado, porque um telefonema para cotar o preo de determinado item poder ficar mais caro que o preo do prprio item. Nesse caso deve ser estabelecido um valor-teto, acima do qual dever haver cotao de preos. FORMAO DE PREOS: o mtodo ou forma da empresa elaborar seus preos depende dentre outros fatores da cultura organizacional, da concorrncia, do mercado, da tecnologia e da remunerao do capital investido. O clculo do preo de venda procurar um valor: Que possibilita a empresa a maximizao dos lucros; Que seja possvel manter a qualidade, atender as necessidades do mercado quele preo determinado; Que melhor aproveite os nveis de produo, etc.

 Para qu elaborar oramentos?

Quanto concepo: anlise de obras semelhantes para o estudo de viabilidade. Quanto ao planejamento: obteno do custo total da obra para anlise de alternativas. Quanto ao controle: fornecer elementos para que se acompanhe a obra e para apoio a tomada de decises. Documentos Necessrios Projetos Executivos: Arquitetura, Estrutura,Instalaes Gerais, Instalaes Especiais, etc. Memorial Descritivo: deve caracterizar as condies de execuo e o padro de acabamento de cada tipo de servio. Caderno de Encargos: define, quantifica e estabelece as normas que nortearo o desenvolvimento das obras e servios, bem como fixa as obrigaes e direitos do proprietrio e do construtor.

Conceitos: Preos e Custos Preo = Custos + Lucro Custos = custo diretos + custos indiretos Lucro - porcentagem incidente sobre todo e qualquer gasto que tenha como fato gerador a obra. Custos - obrigaes contratuais que correspondem s despesas necessrias ao cumprimento do contrato.
Custos Diretos: So aqueles diretamente ligados ao servio que se executa, sua avaliao obtida das quantidades previstas no projeto. Podem ser de diversas naturezas, entre os quais: Equipamentos; Materiais; Mo-de-obra produtiva, inclusive encargos sociais.

Custos Indiretos: No so parte integrante do servio, apesar de essenciais na sua obteno. So, via de regra, de mesma natureza para todas as etapas da obra e igualmente indispensveis. Podem ser classificados da seguinte forma: Administrao Central. Administrao Local. Custos Financeiros. Transporte de Pessoal. Custos Comerciais. Encargos Fiscais.
Preo Unitrio de Venda = Custo Unitrio Direto x (1 + BDI) sabido que do aspecto de estimativa de custos de obras encontramos duas situaes bem distintas, uma que representa a ao do rgo pblico contratante e a outra que executada por parte da empresa prestadora de servios. Assim, o primeiro elabora o que entendemos ser o Preo de Referncia da licitao e o segundo calcula o custo do empreendimento.

DEFINIO DE BDI: O BDI representa o rateio dos custos das obras no discriminados na Planilha de Quantidades e Preos Unitrios (definidos como Custos Indiretos) aplicado sobre os Custos Unitrios Diretos dos Servios. O BDI no tem percentual mdio nem mximo, calculado obra a obra. Frmula de Clculo do BDI:
BDI = ( ( 1 + CF + AC + S + G + MI ) -1 ) x 100 1 ( T + LB ) CF Custo Financeiro AC Administrao Central S Seguros G Garantia MI Margem de Incerteza T Tributos sobre a Nota Fiscal LB Margem Bruta de Contribuio ou Lucro Bruto

Concluses Importantes:

O preo de venda apresentado na proposta do prestador de servio uma mera Estimativa de Custos.
As composies de Custos Unitrios de Servios devem ser constantemente atualizadas, uma vez que muito rpida a alterao dos procedimentos executivos e das inovaes tecnolgicas e de materiais. O BDI um percentual proporcional realidade da empresa ou s exigncias do contrato, ou ainda, funo da localizao do servio, ou ainda, com o prazo contratual. Portanto, no podem ser descolados destes fatores. O BDI varivel caso a caso e s pode ser calculado aps conhecido o projeto, sua localizao e com dados prprios de cada empresa.

Planilha Oramentria: Relao de todos os itens que vo compor o custo de uma obra, com as respectivas especificaes, unidades de medida, preos unitrios e totais. Ser estruturada de acordo com os objetivos a que se prope, como por exemplo: Obras em sistema de condomnio - em geral so relacionadas todas as despesas, diretas e indiretas, e se prope uma taxa de administrao em funo do custo total; Para obras empreitadas - so relacionadas as despesas diretas, sobre as quais se faz incidir o BDI. Estrutura da Planilha 1- Custos Diretos Trabalhos iniciais: Preparo do terreno, demolies e locao; Fundaes; Estrutura; Tratamentos / Impermeabilizaes;

Revestimentos; Pisos; Rodaps, soleiras, peitoris, escadas; Forros e divisrias; Esquadrias; Vidros; Instalaes; Pintura; Limpeza; Complementos; Testes / Retoques.

2- Custos Indiretos Servios Tcnicos - vistoria, levantamentos, sondagens, projetos, legalizaes, etc.; Servios de apoio na obra e no escritrio - pessoal administrativo, materiais de consumo, medicamentos, transportes, ensaios, energia, gua, telefone, segurana, limpeza;

Trabalhos preparatrios ligaes provisrias, instalao da obra; Aceitao da obra - certides, habite-se, vistoria final, desmobilizao. Aspectos Importantes - Levantamento de Quantidades Definio das especificaes e detalhamento para todos os ambientes, para evitar dvidas ou esquecimentos; Existncia de mtodos e critrios pr-definidos, de acordo com as composies de custo unitrio e com a prtica de medio da empresa; Adoo de unidades compatveis com o sistema de medio da obra e com as prticas de mercado, para facilitar o acompanhamento e controle; Arquivo e organizao dos clculos para facilitar sua reconstituio, em caso de dvidas, ou ainda para possveis alteraes. Aspectos Importantes - Cotao de Preos Ateno especial para os insumos de grande peso. Informar as quantidades dos materiais para conseguir preos coerentes com a realidade.

Embutir todos os custos nos preos dos insumos - transporte, impostos, etc. Utilizar preos mdios, de fornecedores tradicionais, que tenham condies de atender a quantidade necessria, ou ainda, firmar contratos de fornecimento. Pesquisar preos vista para evitar o embutimento de juros e correes monetrias, exceto para o caso de necessidade de faturamento. Taxa de Leis Sociais e Riscos do Trabalho (Encargos Sociais) So obrigaes das empresas para com os trabalhadores. Fontes de variaes nas taxas aplicadas: - Se relativa a horistas ou mensalistas; - Prazo de obra / Contrato de experincia; - Incidncia de feriados, chuvas e dificuldades de abastecimento da obra (principalmente em obras curtas); - Incluso de despesas com vale transporte e refeies.

Custos Unitrios Fontes principais Livros e revistas tcnicas (Ex.: TCPO). Tabelas de rgos pblicos. Catlogos de fabricantes, fornecedores e/ou empreiteiras de materiais e servios de construo. Apropriaes de servios realizadas pelas empresas em suas obras. Clculo estimativo realizado por profissional experiente, considerandose ndices de perda de materiais, rendimento de equipamentos e produtividade de mo-de-obra.