LA SITUACIN ACTUAL DEL SECTOR AGROPECUARIO DE TUNGURAHUA Y SUS NUEVE CANTONES

Ing. Agr. Santiago Espinoza

 Tungurahua es una provincia de enormes potencialidades. La mayor de ellas radica en su gran diversidad. Diversidad tnica, cultural, biolgica, de pisos ecolgicos, etc. Adicionalmente, su tamao una de las ms pequeas del pas y su ubicacin geogrfica, facilitan la interconexin entre cantones y la convierten en el corazn del Ecuador, siendo sus arterias viales los vasos comunicantes entre costa, sierra y amazona. A todo ello se suma la fertilidad de sus tierras, la creatividad y empuje de su poblacin y su vocacin por transitar siempre por caminos de armona y concertacin.

1. INFORMACIN GENERAL DE LA PROVINCIA

Por su ubicacin geogrfica, Tungurahua constituye el centro del Ecuador. Tiene una superficie de apenas 3.369,4 km2 y una de las densidades poblacionales ms alta del pas: 140,9 hab./km2.
Su poblacin -segn el anterior Censo de Vivienda, es de 441.389 habitantes, de los cuales el 57,3 %, (252.788) se encuentra en la zona rural y el restante 42,7% (188.601) en la urbana. Integran la provincia nueve cantones (Ambato, Baos, Cevallos, Mocha, Patate, Quero, Pelileo, Pllaro y Tisaleo) En conjunto suman 63 parroquias: 19 urbanas y 44 rurales.

2. Situacin Agropecuaria Provincial

Tungurahua ha consolidado una identidad agropecuaria muy fuerte. No en vano se la conoce como el jardn y el abasto de la repblica. Entre sus rasgos ms caractersticos se destacan: La capacidad emprendedora de su gente, La riqueza de su agro biodiversidad, Una tradicin de agricultura limpia, Un gran potencial turstico Pequeas parcelas de gente trabajadora empeada en asegurar la alimentacin de la familia ecuatoriana.

El sector agropecuario de la provincia pertenece al sector primario de la economa y representa el 33,8% de la Poblacin Econmicamente Activa PEA-(aproximadamente 66.000 agricultores/as). Existen 71.317 unidades de produccin agropecuaria (UPAs) con un total de 204.082 has. De ellas, la superficie de pramos (1.898 UPAs - 61.609 has.) representa el 30.19%; en segundo lugar estn los cultivos transitorios y barbecho (55.442 UPAs - 32.122 has) que representan el 15.74%, y en tercer lugar estn los montes y bosques (7.406 UPAs - 31.780 has) que representa el 15.57%.

Principales cultivos en la Provincia de Tungurahua La superficie de cultivos solos es de 14.863 has, siendo la papa y el maz suave los ms representativos.

Cultivos
Papa Maz suave, choclo Maz suave, seco Tomate de rbol Arveja seca Caa para otros usos Frjol seco TOTAL

UPAs
19.414 11.572 7.974 5.407 386 27 235 45.015

Superficie/ha %
7.380 2.944 2.665 1.470 181 115 108 14.863 49,65 19,81 17,93 9,89 1,22 0,77 0,73 100

Cultivos asociados en la Provincia de Tungurahua La superficie de cultivos asociados alcanza las 3.124 has. A continuacin lo ms representativos. Los dems cultivos asociados se orientan al autoconsumo familiar y a los mercados locales.

Cultivos
Maz suave-choclo Papa Maz suave-seco Frejol Seco Tomate de rbol Arveja Seca TOTAL

UPAs
2.620 1.942 2.249 1.533 1.527 59 9.930

Superficie/ha
851 743 652 559 292 27 3.124

%
27,24 23,78 20,87 17,89 9,35 0,86 100

El ganado vacuno En 40.536 UPAs existen 151.259 cabezas de ganado vacuno, con las siguientes preferencias: Criollo: 126.742 cabezas en 37.490 UPAS (el 83.79%). Mestizo sin registro: 23.101 cabezas en 3.129 UPAS (el 15.27%). Mestizo con registro: 756 cabezas en 40 UPAS (el 0.56%).

La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) por rama de actividad El 33.81% de la PEA se dedica a la agricultura, silvicultura, caza y pesca con una tasa de crecimiento anual de 2.4%. El comercio constituye el 18.3%, con una taza de crecimiento anual de 7.4% y La manufactura representa el 17.7% del total provincial, con una taza de crecimiento de 3.1%

Los recursos econmicos y origen de los ingresos

La base de la economa campesina radica en la agricultura para el autoconsumo (alrededor del 80 y 85 %) y se complementa con jornales agrcolas que se ubican en el rango de US $ 6 por da.
En la mayora de las comunidades, sin embargo, subsisten todava sistemas de reciprocidad, como el prestamanos o randimpo, cuyo pago no se realiza en dinero sino en especie. De acuerdo a los datos obtenidos por el III Censo Nacional Agropecuario, los ingresos familiares provienen tanto de actividades agropecuarias (44 %) como no agropecuarias (27 %). Sobre todo en el sector rural se observa un ndice de pobreza que alcanza al 70% de la poblacin.

Anlisis FODA
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

Positivas

Negativas

Exterior

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Interior

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Factores Internos

Factores Externos
Lista de Oportunidades O1. O2. Lista de Amenazas A1. A2.

Lista de Fortalezas F1.. F2..

Lista de Debilidades D1.. D2.

FO Estrategia para maximizar tanto las F como las O

DO Estrategia para minimizar las D y maximizar las O. DA Estrategia para minimizar tanto las A como las D.

FA Estrategia para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas.

TAREA Diagnosticar la situacin problemtica del sector agrcola, para conocer la realidad contextual (cientfico tcnico, ambiental, social y econmico). Establecer los cultivos que se realizan en un cantn Tomar los 5 cultivos principales Determinar los problemas por cada uno de los cultivos en un cantn Trabajar en equipo en forma cooperativa Trabajar en forma participativa con los involucrados Desarrollar el espritu investigativo sobre la realidad del sector agrcola De acuerdo a las condiciones del clima, altitud, etc. Recomendar los cultivos con mayor potencial de la zona Analizar el contexto agrcola, para seleccionar problemas, que permitan plantear soluciones sustentables a los productores agrcolas. Realizar el anlisis FODA