TO-12 - Ciclo de Vida das Organizaes

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Os Ciclos de Vida das Organizaes

As organizaes so entidades de natureza dinmica e no estticas ou estagnadas. Elas crescem, encolhem e mudam ao longo do tempo. A perspectiva de ciclo de vida sobre a mudana organizacional significa que as organizaes mudam constantemente ao longo do tempo como funo de seu crescimento em tamanho, condies e mudanas e maturidade.

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Tamanho das organizaes (1)

Com o crescimento de tamanho vem a complexidade, pois conforme uma organizao cresce, suas operaes e estrutura tornam-se mais difceis de administrar Um desafio gerencial a tarefa de balancear as vantagens do tamanho com as ocorrncias da complexidade

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Tamanho das organizaes (2)

As organizaes crescem por diversas razes: Metas organizacionais: o crescimento uma meta de quase todas as empresas, porque podem produzir mais e gerar mais lucros; Progresso dos executivos: o crescimento necessrio para atrair e manter administradores de qualidade, porque organizaes crescentes so lugares excitantes para se trabalhar, por causa dos desafios e oportunidades de progresso com a expanso organizacional; Sade econmica: muitos executivos descobriram que as empresas devem crescer para permanecerem saudveis economicamente; para de crescer sufocar;
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Tamanho das organizaes (3)

As grandes organizaes diferem pequenas nos seguintes aspectos:
GRANDES Economia de escala Alcance global Hierarquia vertical Mecansticas e complexas Mercado estvel PEQUENAS Responsabilidade e flexibilidade Alcance regional

das

Estrutura plana
Orgnicas e simples Pesquisa de nichos empreendedores

Homens de organizao

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Grande

Os estgios do ciclo de vida das Organizaes

Desenvolvimento do trabalho em equipe
Acomodao Maturidade continuada

Tamanho da organizao

Adio de sistema internos

Declnio

Proviso de direo clara

Crise: Necessidade de revitalizao Crise: Necessidade de tratar muita burocracia

Criatividade Crise: Necessidade de delegao controle

Crise: Necessidade de liderana

Pequena

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Estgio de TO-12 formalizao

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Estgio de elaborao
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Estgio de Estgio de empreendimento coletividade

Prof. Marcos Antonio Franklin

Estgio de empreendimento
A organizao pequena, no-burocratizada com alto administrador que prov a estrutura e o sistema de controle. Estgio de coletividade A organizao jovem, o crescimento rpido, e os empregados esto ativos e comprometidos com a misso da organizao; a estrutura ainda bastante informal.
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Prof. Marcos Antonio Franklin

Estgio de formalizao
A organizao est entrando na meia-idade e as caractersticas burocrticas aparecem: a organizao acrescenta grupos de suporte administrativo, formaliza procedimentos, e estabelece uma clara hierarquia e diviso de trabalho.

Estgio de elaborao
A organizao madura, grande e burocrtica, com extensos sistemas de controle, regras e procedimentos; os administradores tentam desenvolver uma orientao de equipe dentro da burocracia, para prevenir burocratizao; a alta direo est preocupada com o estabelecimento de uma organizao completa; a inovao institucionalizada por meio de um setor de pesquisa e desenvolvimento; TO-12 8 Prof. Marcos Antonio Franklin a administrao pode atacar a burocracia e dinamiz-la.