Gerente de Proyecto 29 de Octubre del 2011

No.
01 02 03

Nombres y Apellidos

Cargo

ASSESSMENT CENTRE es un proceso estandarizado de evaluacin, diseado para minimizar todas las distintas formas de sesgo que pueden ocurrir en una evaluacin, asegurando a cada participante el respeto al principio de igualdad de oportunidades, ya que stos pueden demostrar sus capacidades a travs de un amplio abanico de situaciones.

Comportamiento bajo circunstancias laborales.

Candidatos con alto potencial para la posicin de Gerente de Proyecto. Est dirigido a valorar y examinar el potencial, las experiencias y capacidades actuales de una persona, as como su posible desarrollo profesional.

Horario de Actividades

HORA
10:00 a.m. 10:10 a.m.

ACTIVIDAD
Presentacin de candidatos y evaluadores, explicacin de la metodologa de trabajo.

10:10 a.m.
10:30 a.m.

10:30 a.m.
10:40 a.m.

Trabajo de caso de forma individual

Presentacin de candidato 1

10:40 a.m.
10:50 a.m. 11:00 a.m. 11:05 a.m.

10:50 a.m.
11:00 a.m. 11:05 a.m. 11:15 a.m.

Presentacin de candidato 2
Solucin del caso en grupo Presentacin del caso Entrevista a candidato 1

11:15 a.m.
11:25 a.m. 11:35 a.m.

11:25 a.m.
11:35 a.m. 11:45 a.m.

Entrevista candidato 2
Evaluacin de candidatos por el equipo Conclusiones finales

Recopilar evidencia

Identificar el potencial
Clarificar y facilitar el proceso Enfrentar al candidato a realidades

Caso: Estndares de desempeo en General Electric y American Air lines

Permite apreciar:
Dominio de los temas tcnicos del candidato Habilidad para presentar y defender sus puntos de vista Criterio Toma de decisiones

Implica interactividad Se busca evidencia de:

Liderazgo vs. seguidor Competencias del Perfil vs. candidato Potencial Trabajo bajo presin Actitud

Las competencias que se evaluarn estn alineadas a las dimensiones de liderazgo:

Visualizar Dominar el Micro y Macro Entorno Pensar con Enfoque Estratgico Analizar y Resolver Efectivamente los Problemas Ejecutar Impulsar el Desempeo Enfocarse en los Resultados Promover la Apertura al Cambio Desarrollar Escuchar y Comunicar Comprometer y Energizar Establecer y Mantener Relaciones Efectivas Fomentar la Sinergia y la Colaboracin

Gua de preguntas
Preguntas Gua
Notas:

Apuntes

Pensamiento (Dimensin Visualizar)

El Caso se ha centrado en un rea organizacional especfica Considera que esta situacin tiene impacto en alguna otra rea? Qu influencia tiene el entorno interno/externo en el Caso? Si tuviera que elegir nicamente una estrategia para resolver la situacin Cul sera? Por qu? Cul sera la causa principal que provoco la situacin? (elija 1) En qu contribuyen las acciones propuestas a la visin y estrategia del negocio del caso?

Liderazgo de:

Relaciones (Dimensin Desarrollo)

En base a la situacin que se plantea Qu clima laboral cree que se respira dentro de la organizacin? eso es bueno? Toda estrategia de resolucin de problemas requiere de compromiso en la gente que la ejecutar Cmo generara ese compromiso en las personas involucradas? Cul cree ser la reaccin de las personas en relacin a la resolucin del problema que se propone? Quines deben ser las personas que se deben involucrar para obtener resultados rpidamente?

Notas:

Notas:

Resultados (Dimensin Ejecutar)

En sntesis Cul sera el propsito de su plan de accin? Qu recursos necesitara para emprender las acciones? Cmo medir el avance de las acciones? Qu medira? Cul sera la fuente de informacin? Cmo se asegurara que las acciones no compiten entre s? Cmo garantizara que el proceso de cambio se lleve a cabo con calidad?

Evaluacin: Gerente de Mercadeo y Ventas Candidato: Evaluador:

Instrucciones: Segn la escala que se le muestra a continuacin, escriba el nmero que representa el grado de manifestacin del comportamiento indicado en el espacio en blanco .
Evaluacin
0 1 2 3 4

Escala
No se manifiest Se manifiest poco A veces se manifiest Generalmente se manifiest Siempre se manifiest este comportamiento

* Si no se recuerda es porque no se ha manifestado. Se puntea como 0.

Competencia

Comportamiento Propuso acciones tomando en consideracin los recursos que necesitara. Aline su propuesta de actividades con el giro del negocio del caso. Analiz el caso desde diferentes puntos de vista. I dentific primero, que se necesitaba hacer y luego lo hizo. Se enfoc en el cumplimiento de las actividades y tareas con alta prioridad.

No.

Visualizar

Dominar el Macro y Micro Entorno Pensar con Enfoque Estratgico Analizar y Resolver Problemas Impulsar el Desempeo

Ejecutar

Enfocarse en los Resultados

Se mantuvo enfocado en las actividades de trabajo y concentrado a pesar de las interrupciones Manifest mente abierta. Comparti informacin haciendo saber sus puntos de vista de forma abierta y directa. Escuch de forma atenta a los dems cuando compartan sus opiniones e ideas. Mantuvo el autocontrol en situaciones difciles y/o conflictos interpersonales.

Promover la Apertura al Cambio

Escuchar y Comunicar

Desarrollar

Establecer y Mantener Relaciones Efectivas

Fue capaz de ceder y comprometerse en decisiones tomadas como resultado de una discusin. Se relacion con los dems de forma respetuosa.

Fomentar la Sinergia y la Colaboracin

Contribuy de forma proactiva con los resultados del equipo.