Ibeth Elena Garca C.

Ctedra OPM3

Es una evaluacin que examina el rendimiento en el trabajo de los empleados con el fin de identificar debilidades y fortalezas, as como oportunidades de mejora y desarrollo de habilidades. Se busca que la empresa y el empleado reciban comentarios sobre la calidad del trabajo que hace. Se realizan anual o semestralmente. La dimensin de las competencias personales est abierta en seis Unidades de Competencia: Comunicacin efectiva, influencia en la organizacin, liderazgo, motivacin, negociacin y gestin de conflictos y resolucin de problemas. Temas clave en la evaluacin:

Procesos de trabajo y resultados Habilidades de comunicacin Capacidad de tomar decisiones Habilidades interpersonales Habilidades de liderazgo Capacidad de planificacin Programas/proyectos de gestin Interactuar con el ambiente externo

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Formal de evaluacin del desempeo anual Exmenes de prueba Informales de uno a uno revisar las discusiones Reuniones de asesoramiento Observacin en el trabajo Habilidades relacionadas con el trabajo o las pruebas Cargo o trabajo seguido de una revisin, incluyendo traslados (cubierta empleo temporal o de transferencia) Los centros de evaluacin, incluyendo ejercicios de grupo observado, presentaciones de pruebas, etc. Encuesta de opinin de otras personas que tienen relaciones con el individuo Pruebas psicomtricas y otras evaluaciones del comportamiento Grafologa (anlisis de la escritura)
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El ao pasado ha sido bueno / malo / satisfactoria o no para usted, y por qu? Qu considera usted que son sus logros ms importantes del ao pasado? Qu te gusta y disgusta de trabajar para esta organizacin? Qu elementos de su trabajo le resulta ms difcil? Qu elementos de su inters el trabajo que la mayora, y menos? Qu considera usted que son sus tareas ms importantes en el ao que viene? Qu medidas se podran tomar para mejorar su desempeo en su posicin actual por ti, y tu jefe? Qu tipo de trabajo o trabajo te gustara estar haciendo dentro de una / dos / cinco aos? Qu tipo de formacin / experiencia le beneficiara en el prximo ao
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Conocimientos tcnicos gestin del tiempo Planificacin, presupuestos y previsiones presentacin de informes y administracin Habilidades de comunicacin Habilidades de delegacin Habilidades cumplir con las expectativas, los plazos y compromisos Creatividad resolucin de problemas y toma de decisiones Trabajo en equipo y desarrollo / ayudar a los dems Energa, determinacin y trabajo de la velocidad estabilidad bajo presin Liderazgo y la integridad la adaptabilidad, la flexibilidad y la movilidad
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El gerente de proyecto contribuye a la evaluacin de desempeo de los miembros de su equipo

El gerente de proyecto proporciona entradas y recomendaciones para los miembros de su equipo evaluado

Salida: El gerente de proyecto de entrada cuenta con los procesos de evaluacin de desempeo

Salida: El gerente de proyecto tiene en la entrada ponderaciones iguales en las evaluaciones de desempeo

El gerente de proyecto proporciona entradas y recomendaciones para los miembros de su equipo evaluado

El desempeo del procedimiento organizacional incluye proyectos en todas sus revisiones

Salida: Los miembros del equipo entiende como su xito se refleja en la evaluacin de desempeo

Salida: Los gerentes funcionales y de proyectos integran todas sus expectativas en la valuacin de desempeo