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Instituto Tecnolgico superior del Sur del Estado de Yucatn Asignatura: Admn. de la calidad Docente: Lic.

Roger Hernndez Yam integrantes: Perera Torres Fabiola Gonzlez Tec Daniel Poox Espejo Margely Vzquez Santos David Carrera: Ingeniera Industrial Grado y Semestre: 5 A

HOSHIN KANRI

QU ES HOSHIN KANRI?
Hoshin

Kanri es un trmino japons compuesto por cuatro palabras Ho, Shin, kan y Ri que pueden ser interpretadas como direccin, aguja, control y razn respectivamente. Teniendo en cuenta esto, podemos interpretar Hoshin Kanri como marcar la direccin de la organizacin a travs de la razn, o en otras palabras, es una metodologa para establecer la direccin estratgica.

EN CALIDAD
Sistema

de administracin de calidad, para direccionar procesos de mejora continua que permiten formular, desarrollar y ejecutar planes de la empresa con la participacin de toso y sirve para asegurar el crecimiento a largo plazo y prevenir la recurrencia de situaciones indeseables en la planificacin y en la ejecucin.

Objetivo

central de la propuesta

Satisfaccin

del cliente y de la sociedad.

QU CARACTERSTICAS PRESENTA?

Est basado en Ciclo Deming PDCA. Orientado a sistemas que deben ser mejorados para el logro de los objetivos estratgicos. Implica una participacin de todos los niveles y departamentos de la organizacin a travs de la formulacin de objetivos, planes y metas en cascada y tambin a travs de la valoracin y el reflejo de la contribucin de las personas al cumplimiento de los objetivos.

La estrategia debe centrarse en unos pocos objetivos crticos basados en el conocimiento del modelo de negocio y soportados por herramientas de control de calidad y benchmarking.

Deben incorporarse indicadores de diversas ndoles para valorar el nivel de consecucin de objetivos, as como indicadores financieros relacionados con los indicadores de procesos que deben poder ser validados por efectividad de los mismos.

VENTAJAS

se fundamenta en las polticas de la organizacin y en eso estriba su principal caracterstica. Permite establecer una estructura sistemtica y efectiva para divulgar las polticas generales a largo y corto plazo, Los conceptos de participacin y compromiso de los empleados se convierten en realidad,

CONTRIBUYE AL DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO PORQUE:

Cada departamento define su papel y responsabilidad Cada gerencia crea ideas para el logro de los objetivos y as, precisa auto motivarse para el logro de objetivos ms altos. Cada gerencia se da cuenta del estado permanentemente de sus logros. Al implantarse, la capacidad de predecir y de responder a cambios se mejora.

Conclusin

EL HOSHIN KANRI ES UN SISTEMA QUE PARTE DE LAS POLITICAS DE LA EMPRESA, LO ENFOCA HACIA EL CAMBIO EN AREAS CRITICAS. MEDIANTE PLANEACION E IMPLEMENTACION LOGRA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN TODOS LOS ESTAMENTOS DE LA EMPRESA YA QUE TODO EL PERSONAL, SIN EXCEPCION, PARTICIPA.