NACE UN EMPRENDEDOR

GENERACIN DE COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS

Octubre de 2011
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Quin es un emprendedor?

El talento mueve al capital 2

UN(A) SOADOR(A)

AYER SO QUE PODA, HOY DIGO PUEDO

El talento mueve al capital

UNA PERSONA COMPROMETIDA CON EL BIENESTAR DE LA GENTE

MI SUEO ES QUE HASTA LAS AMAS DE CASA TENGAN UN COMPUTADOR STEVE JOBS

El talento mueve al capital 4

UNA PERSONA QUE SE REINVENTA CONSTANTEMENTE

El talento mueve al capital
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UN LIDER

PERSONA QUE COMPROMETE A OTROS EN LA CONSECUCIN DEL PROPOSITO.

El talento mueve al capital
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UNA PERSONA QUE ASUME EL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE COMO FORMA DE VIDA

( Y VIVE FELIZ)

El talento mueve al capital

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HUMILDE

El talento mueve al capital

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UNA PERSONA QUE TIENE DISPOSICIN ANMICA POSITIVA

El talento mueve al capital
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EL EMPRENDEDOR ENFRENTA EL MIEDO CARA A CARA

El talento mueve al capital 10

1.-EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE? EL EMPRENDEDOR CULTIVA LAS DISPOSICIONES ANMICAS PARA LOGRAR SUS PROPOSITOS 2.-CULES SON LAS DISPOSICIONES ANMICAS QUE ABREN Y CUALES SON LAS QUE CIERRAN POSIBILIDADES DE EMPRENDIMIENTO?
El talento mueve al capital 11

ESTADOS DE NIMO QUE CIERRAN POSIBILIDADES

Resignacin: Evalo que nada va a mejorar, siempre ha sido as, siempre ser as y noy hay nada para que yo pueda cambiarlo.
Desesperanza: No percibo si no posibilidades negativas para mi. Nada puedo hacer para mejorarlo. Resentimiento: Evalo que me han cerrado posibilidades y oportunidades. Confusin: No se que est pasando aqu y no me gusta. No veo posibilidades para mi, adems, no se que hacer. Arrogancia: Evalo que yo soy la persona ms competente aqu, an que no lo puedo fundamentar.
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ESTADOS DE NIMO QUE ABREN POSIBILIDADES

Ambicin: Evalo que hay posibilidades futuras para mi y estoy comprometido para tomar acciones para que esas posibilidades ocurran. Serenidad: Evalo que permanentemente se estn abriendo, como cerrando oportunidades para mi, acepto esto y estoy agradecido de la vida que as sea. Aceptacin: Evalo que hay posibilidades que no estn abiertas aqu para mi, y lo acepto. Asombro: No se que est ocurriendo aqu, pero me gusta. Sospecho que abre posibilidades nuevas para m. Resolucin: Estoy tomando acciones para concretar estas posibilidades que evalo abiertas para m.

Confiaza en mi mismo: Tengo el juicio fundado, de que soy competente para actuar en este dominio.
El talento mueve al capital 13

Ellos comenzaron como ustedes

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Google en 1999 , una micro empresa ...

El talento mueve al capital

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Emprendedores

Prepararse para Cambio

Lo Primero es amar la diferencia

"cuando somos mas de lo mismo damos lo mismo".
No trate de ser perfecto o perder los mejores aos de su vida.

Genio- tus deseos son rdenes

Cuantas veces al da nos repetimos: soy tonto, soy flojo, no sirvo, no puedo, no creo, soy feo, estoy gorda, etc.?

No sera mejor que al conversar con nosotros el discurso sea el inverso?

Desechar lo que no sirve

Para que un emprendedor sea eficiente

Hay que Enfocarse

Tal parece que nuestra vida en muchos aspectos se convierte en una caja de cosas inservibles que no podemos desechar porque "algn da" nos pueden servir.

Cual es el punto de partida entonces? No Endeudarse

Si una persona no es capaz de gestionar esos recursos, difcilmente podr hacerlos con otro tipo de capital.

Creer en tus Sueos

su reloj de pulsera. su computador. el lugar donde se encuentra ahora. su ropa. los automviles en la calle. absolutamente todo es el resultado del sueo de una persona,

Habr alguna Oportunidad?

LA HISTORIA NO EST ESCRITA

Quien ve los fines encuentra los medios

Pensamientos de emprendedores

Existen dos tipos de personas, las que nunca se equivocan y las que tienen xito La gente ahora no vale por lo que sabe, sino
por lo que hace con lo que sabe.
Annimos

TRABAJO EN EQUIPO

Se necesita en Chile

Personas que tengan los pies en la tierra y la cabeza en las estrellas.

Como generamos el cambio

Metodologa
CASH en la Formacin

Conocimiento

Hbitos

Competencia Empresarial

Actitud

Habilidades Skills

COMO GENERAR VALOR?

2 TEMA

Generar Valor

Hagamos un poco de Historia del Marketing

Los inicios eran claritos ...

La pura publicidad lleg a hacer maravillas

Los espacios publicitarios innovadores aumentaron

El extremo del marketing tradicional

"cuando somos mas de lo mismo damos lo mismo".

la cosa nova por ah

Invitacin a romper paradigmas

Podramos concluir que:

Hoy NO podemos ir al futuro manejando por el retrovisor

EL MARKETING MODERNO NO TRABAJA NI CON PRODUCTOS NI CON SERVICIOS,

SINO CON REALIDADES CON SENTIMIENTOS CON EL LENGUAJE

La innovacin en el Management
Es la capacidad de las empresas para efectuar cambios fundamentales en su modelo de gestin, estructura organizativa o procesos internos de trabajo.
Management Innovation Lab, London Business

Aunque parezca increble, se sigue utilizando las mismas herramientas de management de los aos 90s.

Juntar Competencias y capacidades

Quin?

Cmo?

QUE?

 QUE?

PROPUESTA DE VALOR

Generar Valor

ECONMICO TIEMPO

TRANSPARENCIA

SERVICIOS

EXPERIENCIA

Innovar NO es crear Tecnologa

Innovar

ES CREAR VALOR

NO EXISTE LO CARO O LO BARATO

EXISTE VALOR O NO VALOR

Hay que Innovar

Innovar en modelos de negocios, no en Productos

Por qu no innovar en el Producto?

A la chilena

En la nueva economa, el blindaje ante la copia est en la complejidad del modelo de negocio y la articulaciones de redes complejas
nuevas tecnologas y capacidades son creadas, cada vez ms frecuentemente

NUEVOS SPER MODELOS

LA SUERTE FAVORESE A LAS MENTES PREPARADAS

LUIS PASTEUR