CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

Formacin Lean Manufactur ing

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

UNA DEFINICIN DEL LEAN MANUFACTURING

Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptacin al 100% de las necesidades del cliente , con CERO perdidas.

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UNA DEFINICIN DEL LEAN MANUFACTURING

Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptacin al 100% de las necesidades del cliente , con CERO perdidas.

Eliminar los despilfarros Optimizar los recursos

= OPERACIONES CON VALOR AADIDO

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CONCEPTO DE NECESIDAD DEL CLIENTE:

Un lenguaje comn ROJO-VERDE

Prdidas de materiales y embalajes No-Calidad Inventarios Transportes Auto-Controles Horas Improductivas

Lo que PAGA de mas

Tiempo til
Materias Primas y Embalaje estrictamente necesarios Mquinas y Energa estrictamente necesarias Operaciones de Valor Aadido Controles Normativos

L o q u e C
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. Aprovisionamiento pieza en radio ergonmico . Operaciones puras . Controles normativos . Tiempos fisiolgicos

PRODUCTO FINAL

UNA DEFINICIN DEL LEAN MANUFACTURING

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Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptacin al 100% de las necesidades del cliente , con CERO perdidas.

Fabricar SOLO los bienes necesarios En el momento oportuno En las cantidades precisas

= JUST IN TIME

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QU IMPLICA EL JUST IN TIME ?

n n n

Producir segn solicita el cliente Sistema Pull (Arrastrado) Sincronizar la produccin con la demanda del cliente Takt Time Adaptarse a la variabilidad de la demanda en volumen elasticidad en mix de producto flexibilidad Reactividad a los cambios Drstica reduccin de los lotes tender al One-piece-Flow Cambios de serie rpidos Velocidad del flujo

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CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME

Habitualmente, los problemas de procesos suelen estar ocultos por factores y decisiones que generan despilfarros (en-cursos, controles suplementarios, etc)

Variabilidad

Stocks Lead Time No Calidad Fallos

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CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME

La reduccin de despilfarros (en-cursos, tareas rojas, etc) hace aflorar los problemas hasta ahora ocultos: el Just-in-Time es una filosofa de resolucin continua de problemas visualizando los problemas obliga a resolverlos: reactividad

Laguna paradisaca

Alisios

Lead
Stocks reducidos

Time No Calidad Fallos

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTNUA :

Aplicando el PDCA...

ACTUAR

ACT = ACTUAR

Sistema de gestin de la performance

PREPARAR Preparar un cambio, una prueba, una accin de mejora

PLAN = PREPARAR

CHECK = CONTROLAR

DO = HACER

CONTROLAR Observar los efectos del cambio, de la prueba;

HACER Realizar el cambio, la prueba, preferentemente a pequea escala

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTNUA:

... etapas hacia la Excelencia Industrial.
Performance operacional Construccin de la mejora continua 2 Provoke Gran movilizacin step basada en la change generacin de un gran nmero de ideas principalmente tcnicas. 20-30 % En una etapa* 1-3 % por ao* 1 4-10 % por ao* 2-3 aos Mejora impuesta desde arriba que conduce a cambios principalmente tcnicos 2-3 aos Implantacin del Sistema de Produccin 4 Mejora continua a travs de una fuerte implicacin del personal.

Campo de aplicacin del SP Estimacin de la posicin actual

5-10 % por ao*

3 Mejora fundada en el cambio e comportamiento a travs del replanteamiento de los procesos de produccin claves. Tiemp o

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Los pilares del LEAN

Priorida d: Responder al Velocid Cliente ad Sistema Productivo Sistema Productivo Pulsante sincronizado con la Demanda
Estandarizaci n Operario y Equi po Centrarse en Pr . o el Prep ProceValor( d . ss Aadido 3 Organizacin Direccin P por Fluj ) Poltic as os
Perso nas E n s d de ttrab ar ajo es Kan ban
G n e vi s s ti u al

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Mat erial es M q ui n as

Caden ciaTr de ab aj o SuSuperm per e p merc r e ercado ado c r

m

V S M

5 S

HOSH Q INF D

T P M

Pro duc P ci u l l

a d o n

J uI st Tin m e

Jido ka Pl u l T a Ti kt m Heijun e ka

O n Pie e ce Fl o w

KANB AN

SM ED

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UN DESPLIEGUE PROGRESIVO
Empujar los Despilfarros hacia fuera Proveedores Racionalizar el almacn
Suprimir los Despilfarros Centrar las operaciones sobre el Tiempo til Acelerar el Flujo Producto

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desde el taller hacia fuera

con las necesidades de produccin

Sincronizar los flujos

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EXPECTATIVAS DEL LEAN MANUFACTURING

n n n n n n n n n n n

Mejora de la organizacin del puesto de trabajo Reduccin de Lead Time Incremento de Capacidad / Produccin Mejora de la Tasa de Servicio Tamaos de lote ms pequeos Ms rotacin de inventarios Reduccin de inventarios: materias primas, en-cursos, productos acabados Ms superficie disponible Mejora de la calidad: reduccin de mermas y re-procesos Mayor margen bruto Mejora de la participacin y de la moral

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN 7 Service Wastes

Source John Bicheno, Lean Toolbox (2003)

Delay customers waiting for service. Duplication having to re-enter data, repeat details etc. Unnecessary movement - poor ergonomics in the service encounter. Unclear communication having to seek clarification, confusion over use of product/service. n Incorrect inventory out of stock. n Opportunity lost to retain or win customers. n Errors in the transaction, lost/damaged goods.
n n n n

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