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RUTA CRITICA
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ms variable y compleja, lo que puede atribuirse en gran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnologa, la ejecucin de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseos modernos se multiplica tremendamente el nmero de elementos que hay que coordinar y relacionar.
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han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas tcnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocida como ruta crtica.
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Es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto
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Qu es?
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y evaluacin de programas de evaluacin (PERT), el mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o determinsticos).
En trminos prcticos, la ruta crtica
se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas 5/2/12
actividades.
4.Asignar tiempo y/o costo a cada
actividad.
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DEFINICION Y USOS
administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.
5/2/12 La aplicacin potencial del mtodo de la
de la ruta crtica es aplicable y til en cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s para alcanzar un objetivo determinado.
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todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto.
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generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin.
El segundo ciclo termina al tiempo de
5/2/12 hacer la ltima actividad del proyecto
siguientes etapas: definicin del proyecto, lista de actividades, matrz de secuencias, matriz de tiempos, red de actividades, costos y pendientes, compresin de la red, limitaciones de tiempo, de recursos econmicos, matrz de elasticidad.
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mnimo de la conclusin de cada actividad es posible identificar probables las fechas de conclusin mas prxima y la mas lejana .
Procurar que ambos extremos no
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Diagramas
Fundamentalmente
un Diagrama de Flechas es la plasmacin, en un grfico de los procesos operativos que han de tener lugar durante la ejecucin o realizacin de un proyecto.
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y/o de gran complejidad de los diagramas totales deben ser muy esquemticos con el fin de evitar el que la pretensin de llegar a un grado de detalle muy profundo haga perder visin general provocando confusion.
Por el contrario, en los proyectos
sencillos y simples, se puede llegar a tener la idea de detalle sin que el grfico resultante sea complicado.
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la siguiente forma:
Cada actividad se representa por una flecha. Cada suceso o situacin se representar por un crculo, elipse, o cuadrado, en cuyo interior se consignar un nmero. En consecuencia cada actividad estar limitada por 2 nmeros, de los cuales el 2 siempre ser mayor que el 1. Entre dos sucesos o nudos solo puede haber una actividad. A veces es necesaria la utilizacin de actividades 5/2/12
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