Cul es el papel de Recursos Humanos en la Organizacin?

CARLOS BUSTAMANTE

Recursos humanos (RRHH, RH, RR.HH., y tambin conocido como capital humano) Se origin en el rea de economa poltica y ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar a uno de los tres factores de produccin Durante muchos aos se consideraba como un recurso ms predecible y poco diferenciable.

Un empleado era mucho ms que un trabajo, y que poda aportar ms que eso a la empresa y a la sociedad, se cre el concepto de capital humano, que engloba la complejidad de este recurso.

Recurso Humano
Plural

Singular

Personal

rea de administraci n
Contratar Desarrollar Adiestrar Despedir Otras.

Parte vital para el xito de las organizaciones

Objetivos con un mnimo costo, de tiempo, esfuerzo y de conflicto. Sin embargo los objetivos organizacionales y los personales entran en conflicto

Personas

Organizaciones

Para disminuir los efectos negativos se requiere el estudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la forma en la que las personas actan dentro de las organizaciones, Es una herramienta que nos ayuda a comprender mejor la conducta de las personas en la organizaciones.

Elementos claves: Personas Estructuras Tecnologa Ambiente

Interaccin

Concepto de Recursos Humanos: la administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable.

Objetivos
Sociales: Contribuir a esta. Cuidar prcticas discriminatorias. Corporativos: Responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Funcionales: Contribuir a la organizacin, instrumento para facilitar logros. Personales: Satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organizacin.

Departamento de recursos Humanos

Planeacin Desarrollo Evaluacin Compensacin Control

La Administracin de Recursos Humanos como responsable de Lneas y Staff: Autoridad de staff que consiste en asesorar (no dirigir) a otros directivos. La autoridad directa o de lnea consiste en el derecho y la responsabilidad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Principios
Fundamentos y desafos de la organizacin

Preparacin y seleccin de personal

Desarrollo y evaluacin de los empleados y las actividades Compensacin y proteccin para los empleados Relacin con el personal para mantener la unidad

El desarrollo organizacional destaca la importancia del comportamiento humano, el clima de colaboracin y la filosofa organizacional para determinar estrategias encaminadas a la satisfaccin de nuestros clientes en un ambiente inestable y cambiante.

De esta forma podemos concluir que sin las organizaciones y sin las personas no habra Administracin de Recursos Humanos.