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DESARROLLO
ECONOMICO
DESARROLLO
AMBIENTAL
DESARROLLO
SOCIAL / COMUNITARIO
Tipologas de Conflictos
Conflictos Sectoriales
Los dispositivos de negociacin son diferentes las tcnicas son las mismas!!
Habilidades y Competencias
COMO HACERLO?
Conocimientos
QUE HACER?
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COMO HACERLO?
QUE HACER?
COMO HACERLO?
TECNICAS
RESOLUCION Mediacin Arbitraje Conciliacin Negociacin (mediada) HERRAMIENTAS Facilitacin Persuacin Poder Tcnicas de Negociacin MANEJO Concertacin Consenso Procedimientos Participativos Dilogo Poltico
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decisiones
3er Paso: Anlisis de consecuencias
Resolucin de Problemas
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Paso 1:
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No hay pesticidas
FORMULACIN
CORRECTA!!!
FORMULACIN
INCORRECTA!!!
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Una vez formulado correctamente el problema, cules son los siguientes pasos que debo recorrer para acercarme a la solucin?
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soluciones alternativas.
Paso 4: seleccionar la mejor solucin.
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Estimula la creatividad
Ayuda a salirse del cuadrado Aumenta las posibilidades de xito en la solucin Promueve una actitud pro-activa, identifica factores exgenos Vs. endgenos Paradigma...problema Vs. desafo
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Faltan medicamentos y capacitacin para evitar la alta mortandad por efectos del clera
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RELACIN
COMUNICACIN
LOS ACTORES
LOS ORGANIZADORES
PROFESIONALES CON EXPERIENCIA EN FACILITACIN CONTACTOS DE ALTO NIVEL OBJETIVIDAD/NEUTRALIDAD CAPACIDAD DE ORGANIZACIN CUMPLIMIENTO DE PLAZOS
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LOS ACTORES
LOS COORDINADORES (ENTIDAD DE GOBIERNO O CIVIL)
NACIONAL CREDIBILIDAD CAPACIDAD DE ORGANIZACIN INDEPENDIENTE DEL CONFLICTO/ACTORES AFINIDAD/INTERS EN EL TEMA
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LOS ACTORES
EL CONVOCANTE
PODER DE CONVOCATORIA RELACIN/INTERS EN EL TEMA CREDIBILIDAD DECISOR CONCILIADOR RECONOCIMIENTO PBLICO COMPROMISO CAPACIDAD DE EXIGIR CUMPLIMIENTO DE ACUERDOS
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LOS ACTORES
EL FACILITADOR
EXPERIENCIA LIDERAZGO INDEPENDIENTE DE LOS SECTORES INVOLUCRADOS LATINOAMERICANO PERCEPTIVO QUE TRABAJE EN EQUIPO
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LOS ACTORES
EL ASESOR TCNICO
NO COMPROMETIDO CON EL TEMA CONOCIMIENTO PROFUNDO LIDERAZGO IMPARCIAL
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LOS ACTORES
EL FINANCIADOR
IMPARCIAL EXTERNO
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LOS ACTORES
LOS PARTICIPANTES
LDERES DECISORES SECTORES IMPORTANTES PARA EL TEMA (STAKE-HOLDERS) BALANCE DIVERSIDAD DE POSICIONES CONOCIMIENTO/INTERS EN EL TEMA
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LOS ACTORES
EL ANOTADOR
EXPERIENCIA PERCEPTIVO
LO IMPLCITO LO EXPLCITO
INDEPENDIENTE
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EL DOCUMENTO BASE
PROPSITO: IGUALAR CONOCIMIENTO DE LOS PARTICIPANTES FUENTES DE INFORMACIN DIVERSIDAD INTERPRETACIN OBJETIVA CONCRESIN
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EL DISEO
CARACTERSTICAS DEL CONFLICTO DETERMINAN LA ESTRUCTURA Y FORMATO DE LA REUNIN
EXTENSIN
TIEMPO ESPACIO
DIMENSIN
SUPERFICIAL PROFUNDA
PERCEPCIN
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EL PRE-DILOGO
PREPARACIN SIMULACIONES ANLISIS DE POSIBLES ALTERNATIVAS DE RESULTADOS ESTRATEGIAS DE EMERGENCIA TIEMPO: VARIABLE
(DEPENDE DE
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EL DILOGO
IGUALDAD DE CONDICIONES COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y DE GRUPO POSICIONES VS. INTERESES ACUERDOS PARCIALES CONSENSOS GLOBALES PLAN DE ACCIN MANEJO DE LO IMPREVISTO
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EL PLAN DE ACCIN
MTODOS ESTRATEGIAS PLAZOS RESPONSABILIDADES ROL DE LOS DIFERENTES SECTORES
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EL SEGUIMIENTO
DIFUSIN DE RESULTADOS NACIONAL INTERNACIONAL PRESIN PBLICA
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PASOS CLAVE
Identificar el VERDADERO PROBLEMA Analizar el CONJUNTO DE SOLUCIONES Analizar el MEJOR DISPOSITIVO para el PROCESO Privilegiar el PROCESO frente al ACUERDO Monitoreo y Evaluacin
Agosto 2001