UNIVERSIDAD TECNOLGICA AMRICA

Facultad de Ciencias Administrativas y Comerciales Escuela de Contabilidad y Auditoria

ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

Integrantes: Mara Vernica Hormazabal Andrade Liliana Elizabeth Sigcha Vidal Curso: Noveno Nivel de Contabilidad Seccin Nocturno
Cuenca, Octubre 2011 Abril 2012

Estrategia Empresarial

Determinar dnde estamos: analizar la situacin tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son tiles herramientas como la matriz DOFA.

Determinar a dnde queremos llegar: esto implica establecer la misin, visin, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.

Determinar como llegar hasta all: es decir, el plan estratgico la serie de decisiones que se deben tomar: mtodos, mercado, rea geogrfica, clientes, etc

Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnologa

Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerrquica de comando, equipos multifuncionales

Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo

Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios

Fuerzas Elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase

Interno

Externo

Oportunidades Nuevas tecnologas Debilitamiento de competidores Posicionamiento estratgico

Debilidades
Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivacin del personal

Interno

Externo

Amenazas Altos riesgos Cambios en el entorno

Amenaza de Nuevos competidores Poder de Negociacin de los Proveedores Poder de Negociacin de los Compradores

Amenazas de Productos o Servicios Sustitutos

Realidad entre Competidores Existentes

Permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando valor al cliente final. Actividades Primarias:
Servicio: de posventa o mantenimiento, Logstica interna: agrupa las comprende Logstica externa: operaciones de Operaciones actividades almacenamiento y Marketing y recepcin de OS, (produccin): destinadas a recepcin de los Ventas: actividades procesamiento de mantener, realzar el Gestionar los productos y con las cuales se da las materias primas valor del producto, pedidos, a conocer el distribucin del mediante la seguimientos a las para transformarlas producto al producto aplicacin de OS y distribucin en el producto final consumidor. de los garantas, servicios componentes. tecnicos y soporte de Fabrica al producto

Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificacin, contabilidad y las finanzas.

Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del personal.

Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: generadores de costes y valor.