TCNICAS DE ACCIN, GESTIN

Conjunto

de tcnicas: deben ser comparables, sistemticas, peridicas

Formar

un sistema de variables sociales: dimensiones, intensidad, evolucin bsicos: ser comunicado y aplicado

Requisitos

TECNICAS CUALITATIVAS 1-BACO DE REGNIER

Es un sistema de votacin para clarificar los diferentes tems de un problema a partir del juicio de expertos;

V (Verde Oscuro) opinin muy favorable v (verde Claro) opinin favorable. A (Amarillo) neutro r (rosa) opinin desfavorable R (Rojo) opinin muy desfavorable B (Blanco) no se manifiesta opinin N (Negro) abstencin de votar.

TEMA: La importancia de los diferentes sectores de la economa de Bucaramanga, al ao 2010

Desea Ud., responder? SI NO

SI

NO

En caso afirmativo Tiene Ud.,

alguna opinin al respecto? SI NO En caso afirmativo Qu ?

SI

NO

N ITEMS o

V v A r R B N

No

ITEMS

muy favorable

V
favorable

A
neutro

rosa
desfavorable

Rojo
muy desfavor able

B
Blanco

N
Abstenci n De votar

1
2 3

Seguridad

Espacio pblico Economa

4
5 6 7 8

Empleo
Transporte Educacin Infraestructur a Deporte

2-Simposio:

Dos exposiciones de un mismo tema con diferentes enfoques con limite de tiempo

3-Mesa redonda:

cuatro o seis participantes con diferentes puntos de vista sobre un tema central . El resto del grupo pregunta al coordinador Alta participacin

4-Foro:

5-Estudio de casos:

Descripcin de situacin real por un especialista

6- PANEL: compuesto por un moderador o coordinador encargado de dirigir la discusin y expertos versados sobre un aspecto particular del tema,

7-DISCUSIN DIRIGIDA O GUIADA: Con esta tcnica se procura que los participantes realicen un intercambio de opiniones sobre un tema dado, bajo la gua de un director.

8-Trabajo en grupo:
pequeos grupos con diferentes investigaciones

9-Seminario:
Los participantes examinan colectivamente ciertos problemas sin interrupciones en un tiempo dado

10-Phillips 66:
Grupos de 6, responden a cuestionario en 6 minutos el coordinador expone las conclusiones.

11- Lluvia de ideas o asociacin libre de ideas: creatividad al mximo para lluvia de ideas

12- RUTA CRTICA (PERT)

En la preparacin y ejecucin de cualquier proyecto , es necesario considerar una serie de actividades, o tareas elementales siguiendo un esquema llega a las metas trazadas.

Calcular efectos y valorar segn los fines a alcanzar

El PERT es un mtodo que dirige los programas de actividades y detalla con orden y claridad todas las complejas relaciones que unen las actividades parciales.

Se aplica en :
Programas militares Control de produccin y sostenimiento. Construccin de infraestructura Desarrollo de la investigacin cientfica.

Reestructuraciones administrativas. .

Programas de prestacin de servicios.

El PERT presenta las siguientes ventajas: (Proyecto Evaluacin Revisin Tiempo) 1. Definir que hacer en tiempo previsto: 2. Individualizar los sectores del proyecto 3. Disponer de un mtodo (representacin) 4. Mejorar los medios de informacin 5. Disponer de informaciones frecuentes, determinar retrasos, anomalas

Valiosa aplicacin del PERT:

Operaciones que determinan su Duracin Duracin mnima del proyecto Avance del proyecto en cualquier momento Actividad a la que se le dedica esfuerzos adicionales( humano, econmico )

1. 2. 3. 4.

TECNICAS CUANTITATIVA
PLAN: es el esquema general o programa de investigacin , desde la formulacin del problema e hiptesis, hasta el anlisis final de los datos.

Toma de decisiones anticipadamente a una situacin Se refleja el propsito general del investigador Que fin persigue Procedimientos a seguir en los subtemas a objetivos propuestos

Principios de los subtemas

Principio de globalidad . Principio de homogeneidad Principio de subordinacin Principio de coherencia Principio de flexibilidad.

PROGRAMA: instrumento destinado a cumplir Funciones del Estado , con objetivos o metas cuantificables

PROYECTO : El proyecto tiende a solucionar por lo general un problema especfico; puede hacer parte de un programa o un plan, referido a algo especfico
CRONOGRAMA: indica las actividades a realizar y el tiempo en que se desarrollarn.

Tipos de proyectos : 1. Barras o de GATT: para proyectos pequeos 2. Diagrama de PERT o CPM: secuencia en las actividades

PRESUPUESTO:
parte fundamental de la gestin o desarrollo de un proyecto, cubre un periodo especfico de tiempo y sirve para comunicar, realizar o coordinar las decisiones programticas; debe presentarse por rubros y fuentes de financiacin, si existen varias. Detallar los rubros

PLAN DE TRABAJO El plan de trabajo incluye: planeacin, programacin y distribucin de responsabilidades dentro del equipo de investigacin

SISTEMA DE CONTROL

El control es el ejercicio de una influencia directa o indirecta sobre algo: restringe y gua, vigila, regula y verifica, a travs de procesos especficos. El investigador debe ejerce control sobre su trabajo y la situacin estudiada, para llegar a su objetivo.
el investigador trata de asegurar la eficiencia y el cumplimiento de sus objetivos cientficos

EVALUACIN :

se trata de identificar los obstculos y las respectivas acciones correctivas que permitan alcanzar las metas fijadas, o realizar los cambios necesarios para alcanzar los objetivos propuestos. La evaluacin puede, eventualmente, reestructurar todo el proceso de investigacin, y an hacer recomendaciones para ajustar los objetivos de la misma