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Decreto-Lei n 102/2009, 10 de Setembro Identificao e avaliao dos riscos para a segurana e sade nos locais de trabalho e
Dano
Gravidade Efeitos que afectam a integridade fisiolgica e psquica das pessoas envolvidas, ou materiais, equipamentos e instalaes.
Exposio Durao ou frequncia de tempo, durante a qual o trabalhador est exposto a um certo nvel do factor de risco.
Probabilidade funo de factores individuais tais como o sexo, idade, capacidades fsicas ou mentais, susceptibilidade individual.
Perigo: Sogra que uma fera! Condio Perigosa / Risco: Morar na mesma casa da sogra.
Aproximadamente 4% do produto interno bruto mundial, perde-se com o custo das leses, mortes e doenas, passando pelo absentismo, tratamento de doenas, incapacidade e penses de doena - FONTE OIT
O Risco inerente a quase todas as actividades do dia a dia e aos processos de deciso Atravessar uma estrada (atropelamento)
RESUMO DE RISCOS
RISCOS FSICOS: Rudo, vibraes, presses anormais, temperaturas extremas, radiaes ionizantes, radiaes no-ionizantes, iluminao deficiente, humidade, o infra-som e o ultra-som RISCOS MECNICOS: Enrodilhamento, frico/abraso, corte, golpeamento, perfurao/picadela, esmagamento/aprisionamento, ejeco, escorregamentos, tropees, quedas, quedas de objectos, obstrues, projeces, entalamentos e espaos confinados RISCOS PSICOSSOCIAIS: Monotonia, carga de trabalho, stress individual stress de grupo RISCOS ERGONMICOS: Manuseamentos, levantamentos, posturas RISCOS ORGANIZACIONAIS: falta de: formao, informao, organizao, superviso, manuteno
RISCOS QUMICOS: Poeiras, fumos, nvoas, neblinas, gases ou vapores RISCOS BIOLGICOS: Bactrias, os fungos, os bacilos, os parasitas, os protozorios, os vrus, entre outros RISCOS AMBIENTAIS: Limpeza, resduos, efluentes
Baseados em: Legislao Estatsticas Guias de cdigos de projecto/construo Associaes industriais Opinio de peritos
AVALIAR OS RISCOS
NO
RISCO ACEITVEL?
SIM
CONTROLAR PERIODICAMENTE
NVEL DE CONTROLO
O ideal do Risco Zero Nenhum risco ser tolerado, mesmo que seja muito pequeno,
O Risco Mnimo Existem situaes de risco to triviais que no justificam o desenvolvimento de medidas preventivas e correctivas. Difcil de estabelecer um valor mnimo aceitvel para toda a sociedade
CLASSIFICAO
UM ACIDENTE CADA
0 a 7 dias 1 a 4 semanas
1 a 12 meses 1 a 10 anos 10 a 100 anos 100 a 500 anos Mais de 500 anos
DANOS PESSOAIS Leso sem baixa Leso com baixa Leso grave com baixa Uma morte Vrias mortes Mltiplas mortes Numerosas mortes
DANOS ECONMICOS Menos de 60 / menos de 0,05% do patrimnio De 60 a 600 / de 0,05% a 0,1% do patrimnio De 600 a 6000 / de 0,1% a 1% do patrimnio Mais de 6000 / de 1% a 10% do patrimnio Do capital social a reservas financeiras / de 10% a 40% do patrimnio De reservas financeiras ao patrimnio / de 40% a 90% do patrimnio Mais de 90% do patrimnio
Estabelecer um programa de avaliao de riscos Estruturar a avaliao ( escolher a metodologia a utilizar) Reunir toda a informao (tarefas, ambiente) Identificar os perigos Identificar os grupos sujeitos a riscos especialmente sensveis Identificar os tipos de exposio a riscos Avaliar (quantitativa ou qualitativamente) os riscos Investigar as opes para eliminar ou controlar os riscos Estabelecer prioridades de aco e decidir quais as medidas de segurana a adoptar Aplicao de medidas de segurana Registar e avaliar Verificar a eficcia da medida Reviso caso exista alterao Controlo do programa de avaliao de riscos
ANLISE DO RISCO
VALORAO DO RISCO
ELIMINAO DE PERIGOS
RISCO CONTROLADO
CONTROLO DO RISCO
Compilar a informao na fase de projecto Recolher informao na fase de explorao Listar factores de risco inerentes s condies normais de laborao Listar factores de risco inerentes aos acontecimentos no planeados Identificar os trabalhadores expostos Recolher informao relativa existncia de grupos de risco especficos Identificar os trabalhadores envolvidos em trabalhos proibidos Listar procedimentos perigosos Identificar situaes de perigo grave e iminente
Integra a medio to objectiva quanto possvel, da probabilidade de ocorrncia de dano e da sua gravidade.
um processo que compara os riscos estimados (quantitativa e qualitativamente) com indicadores de referncia contemplados normalizao;
legislao;
cdigos de boas prticas; estatsticas de acidentes de trabalho e doenas profissionais. A valorao de riscos permite: atribuir nveis de risco a partir dos desvios entre indicadores de referncia e os valores estimados, aferindo a sua magnitude; estabelecer prioridade de interveno em funo dos nveis de risco, do nmero
A avaliao de riscos consiste, pois, na anlise estruturada de todos os aspectos inerentes ao trabalho, concretizada atravs da identificao dos factores de risco, estimao e valorao dos riscos e indicao dos trabalhadores (ou terceiros) a eles expostos, definindo, em cada caso, as medidas de preveno ou proteco adequadas, visando, em primeira linha, a eliminao do risco ou se tal no for vivel, a reduo das suas consequncias.
Avaliao de Riscos o processo sistemtico de estimar a probabilidade de um efeito adverso que resulte da exposio a um perigo, de uma populao definida. O processo pelo qual se estima a probabilidade de ocorrncia de um evento, e a magnitude esperada dos seus efeitos adversos, para a segurana, sade, ambiente, economia, sempre num determinado perodo
A avaliao de riscos deve ser feita na fase de projecto, no momento do licenciamento industrial ou da seleco de matrias-primas, substncias, equipamentos ou processos de trabalho.
A avaliao pode ser efectuada de acordo com os seguintes parmetros: Por sector de actividade (por exemplo, na construo civil ou na agricultura);
rvores de falhas
Mtodos pr-activos ou a priori - por permitirem uma preveno mais efectiva, que precede o acidente e antecipa o risco Carta de riscos,
Mtodos reactivos ou a posteriori - utilizados a partir da ocorrncia de acidentes, tendo em vista a eliminao das causas que lhe deram origem Indicadores estatsticos, Matriz frequncia-gravidade.
Mtodos indutivos - quando se parte das causas provveis de um acontecimento para chegar ao conhecimento dos seus eventuais efeitos.
ETAPAS 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Formar a equipa de avaliao Efectuar a abordagem por reas homogneas/departamentos Elaborao de lista de actividades/tarefas Consulta do representante dos trabalhadores para a SHT Seleco dos modelos mais ajustados a cada departamento Identificao dos factores de risco em cada rea, associados a: condies ambientais de trabalho locais e equipamentos de trabalho factores ergonmicos factores psicossociais 7. Identificao de situaes de risco grave e iminente 8. Estimao qualitativa/quantitativa dos riscos 9. Valorao do risco 10. Inventrio de postos de trabalho 11. Relao nominal de trabalhadores com idnticos postos de trabalho 12. Trabalhos a realizar por terceiros 13. Relao de trabalhadores expostos a riscos particulares 14. Registo da informao
ACES E TEMPORIZAO No se requer aco especfica. Actividade peridica de controlo, para confirmar a manuteno de condies. Programao de medidas de preveno para a reduo do risco. Eliminao ou reduo do risco a curto prazo. Eliminao imediata do risco, com suspenso da laborao.
NR = NP x NC
1. Definio do risco a analisar. 2. Elaborao da lista de verificao sobre os factores que possibilitam a sua materializao. 3. Atribuio do nvel de relevncia a cada um dos factores. 4. Preenchimento do questionrio no local de trabalho e estimao da exposio e consequncias esperadas em condies habituais. 5. Determinao do nvel de deficincia 6. Estimao do nvel de probabilidade a partir do nvel de deficincia e do nvel de exposio 7. Comparao do nvel de probabilidade, a partir de dados histricos disponveis. 8. Estimao do nvel de risco a partir do nvel de consequncias e do nvel de probabilidade 9. Estabelecimento dos nveis de interveno, considerando os resultados obtidos e a sua justificao scio-econmica. 10. Comparao dos resultados obtidos com os estimados, a partir de fontes de informao precisas e da experincia.
Nvel de deficincia Consiste na amplitude da articulao expectvel entre o conjunto de factores de risco
Exemplo de Lista de Verificao para riscos Mecnicos 1. As ferramentas so ajustadas ao trabalho a realizar? 1.1. Evidenciam a qualidade necessria?
Fez-se corresponder a cada um dos nveis de deficincia um valor numrico (excepto no "aceitvel").
ND 10
Significado Foram detectados factores de risco significativos que determinam a elevada probabilidade de acidente. As medidas existentes so ineficazes. Existe um factor de risco significativo, que precisa de ser eliminado. A eficcia das medidas de preveno v-se drasticamente reduzida. So constatveis factores de risco de importncia reduzida. A eficcia das medidas preventivas no globalmente posta em causa. No se detectou qualquer anomalia que caiba referir. O risco est controlado.
Deficiente (D)
Melhorvel (M)
Aceitvel (B)
Nvel de exposio O nvel de exposio (NE) uma medida da frequncia com que ocorre a exposio ao risco. Para um risco concreto, o nvel de exposio pode estimar-se em funo dos tempos de permanncia em reas de trabalho, operaes com mquinas, etc.
Nvel de exposio Continuada (EC) Frequente (EF) Ocasional (EO) Espordica (EE) NE 4 3 2 1 Significado Continua: vrias vezes ao longo do perodo laboral com exposio prolongada Vrias vezes ao longo do perodo laboral ainda que por curtos perodos Uma vez por outra, ao longo do perodo de laborao, por um reduzido lapso de tempo Irregularmente
Nvel de probabilidade O nvel de probabilidade (NP) determinado em funo do nvel de deficincia das medidas de preveno e do nvel de exposio ao risco: NP = ND x NE
Nvel de exposio (NE) 4 3 2 1
10
6 2
MA - 40
MA - 24 M-8
MA - 30
A - 18 M-6
A - 20
A - 12 B-4
A - 10
M-6 B-2
NP 40 e 24
Significado
Situao deficiente, com exposio continuada ou muito deficiente, com exposio frequente. A materializao deste risco ocorre com frequncia. Situao deficiente, com exposio frequente ou ocasional ou situao muito deficiente com exposio ocasional ou espordica. A materializao do risco possvel em vrios momentos do processo operacional. Situao deficiente, com exposio espordica ou situao melhorvel com exposio continuada ou frequente. Existe a possibilidade de dano Situao melhorvel, com exposio ocasional ou espordica. No expectvel a ocorrncia de risco, ainda que seja concebvel
Alta (A)
20 e 10
Mdia (M)
8e6
Baixa (B)
4e2
Nvel de consequncias Os acidentes com baixa so sempre considerados como consequncia grave!
Nvel de Consequncia
Muito Alta (MA) Alta (A)
NC
Significado
Leses
100 60
Danos materiais Destruio total do sistema Destruio parcial do sistema (com reparao complexa e custos elevados) necessrio parar o processo operativo para proceder reparao
1 morto ou mais Leses graves, que podem ser irreparveis Leses com incapacidade temporria absoluta ou parcial
Mdia (M)
25
Baixa (B)
10
Nvel de Risco
40 -24 100 60 Nvel de Consequncia (NC)
I 4000-2400 I 2400-1440
I 2000-1200 I 1200-600
I 800-600 II 480-360
25
I 1000-600
II 500-250
II 200-150
III 100-50
10
II 400-240
II 200
III 100
III 80-60
III 40
IV 20
Nvel de Interveno
Nvel de Interveno I II III NR 4000-600 500-150 120-40 Significado
Situao crtica. Correco urgente. Corrigir e adoptar medidas de controlo Melhorar se for possvel. Seria conveniente justificar a interveno e a sua rentabilidade. No intervir, excepto se uma anlise mais precisa o justificar.
IV
20
EXERCCIO
Identifica-se os perigos
na fase inicial do projecto e analisa-se os riscos, identifica-se eventos perigosos, causas e consequncias, e estabelece-se medidas de
controlo atravs de um
mtodo indutivo causa consequncia
Anlise de Riscos por Posto de Trabalho (ARPT) consiste na identificao de potenciais riscos, por operao bsica do posto de trabalho.
Etapas: 1. Seleccionar o posto de trabalho para anlise; 2. Dividir o posto de trabalho em operaes bsicas e sequenciais; 3. Identificar potenciais riscos; 4. Determinar medidas de preveno para os riscos identificados.
EXERCCIO
APLICAO DA ARPT.
Tem por objectivo analisar as consequncias das falhas que podem afectar um equipamento, os seus componentes, um sistema, bem como identificar possveis avarias que possam ter consequncias. Os componente so listados e analisados do seguinte modo: Modo potencial de falha: aberto, fechado, ligado, desligado, falha durante a operao, fuga, etc. Consequncias da falha: efeitos em outros componentes efeitos no sistema global Classe de riscos: elevada, moderada, baixa Probabilidade de falha Possibilidade de compensao dos efeitos Mtodos de deteco Observaes importantes
Mtodo HAZOP (Hazard and Operablity Study) Tcnica indutiva e qualitativa de identificao de riscos e problemas operacionais,
Mtodo HAZOP (Hazard and Operablity Study) Consta do estudo, de comprovao sistemtica e crtica, de todas as falhas, erros ou
desvios previsveis, em relao a padres tidos como normais, para estimar potencial de
perigo e seus efeitos Etapas: Existncia de desenho do processo Grupo de trabalho com tcnicos do processo e de segurana, para brainstorming Fixao de objectivos/delimitao do objecto de estudo toda a instalao,
Palavra-chave
Significado
Comentrio
No
Mais, menos
Nenhuma parte do projecto cumprida, por exemplo "no h presso", ano h fluxo", etc.
Refere-se a quantidades e propriedades fsicas de parmetros de desenho, tais como fluxo, temperaturas, viscosidade, etc.
Algo ocorre, para alm O projecto cumprido, mas h factores novos no do previsto no previstos (maior concentrao de substncias, por desenho exemplo).
O desenho s executado parcialmente Situao oposta previso do desenho Substituio total Aditamento parcial ou remoo de material. As actividades no esto completas (por exemplo, falta de algum componente) Fluxo inverso, reaco qumica oposta prevista, etc. O objectivo inicial do desenho no foi planeado, ocorrendo uma actividade diversa (por exemplo vibraes, falha elctrica, rotura, etc.)
Palavrachave
No
Desvio/F alha
No existe caudal de combustvel
Causas
- Tanques intermdios vazios - Vlvula manual fechada ou vlvula de controlo fechada em virtude de algum tipo de falha
Consequncias
- Perda da carga no reactor - Perda de carga no reactor e sobreaquecimento da bomba
Medidas de Preveno
- Instalar alarme no recipiente de carga - Melhorar a comunicao com o operador dos tanques intermdios - Instalar recirculao das bombas e confirmar o desenho dos filtros
Menos
Menos temperatur a
Presso mais alta
- Temperaturas baixas
Mais
Identificao de perigos em funo de uma sequncia de acontecimentos, a partir da formulao da questo " O que aconteceria se...".
Alguns exemplos de questes a colocar nas diversas fases:
lista
Tcnica dedutiva focalizada num acidente particular fornece um mtodo para determinar as causas deste acidente; Modelo grfico que dispe vrias combinaes de falhas de equipamentos e erros humanos que possam resultar num acidente. Tcnica de pensamento-inverso, ou seja o TSHST comea com um acidente ou evento indesejvel que deve ser evitado identifica as causas imediatas do evento, cada uma examinada at que o TSHST tenha identificado as causas bsicas de
cada evento
rvore de falhas um diagrama que mostra a inter-relao lgica entre estas causas bsicas e o acidente.
a transformao de um sistema fsico num diagrama lgico estruturado (a rvore de falhas), onde so especificados as causas que levam a ocorrncia de um evento especfico indesejado, chamado evento de topo.
Etapas bsicas: definio do sistema, construo da rvore de falhas, avaliao qualitativa avaliao quantitativa
c) Montagem, atravs da representao sistemtica em diagrama, dos eventos contribuintes e falhas levantados na etapa anterior, mostrando o inter-relacionamento entre estes eventos e falhas, em relao ao evento topo. O processo inicia com os eventos que poderiam, directamente, causar tal fato, formando o primeiro nvel - o nvel bsico. A medida que se retrocede, passo a passo, at o evento topo, so adicionadas as
d) Atravs de lgebra Booleana so desenvolvidas as expresses matemticas adequadas, que representam as entradas da rvore de falhas. Cada comporta lgica tem implcita uma operao matemtica, podendo ser traduzidas, em ltima anlise, por aces de adio ou multiplicao; e) Determinao da probabilidade de falha de cada componente, ou seja, a
Mtodo lgico-dedutivo para identificar as vrias e possveis consequncias resultantes de um evento inicial. Determina as frequncias das consequncias dos eventos indesejveis, usando encadeamentos lgicos. Parte de um evento inicial. Determinar um ou mais estados subsequentes de falha possveis
Etapas a) Definir o evento inicial que pode conduzir ao acidente; b)Definir os sistemas de segurana (aces) que podem amortecer o efeito do evento inicial; c)Combinar em uma rvore lgica de decises as vrias sequncias de acontecimentos que podem surgir a partir do evento inicial; d) Uma vez construda a rvore de eventos, calcular as probabilidades associadas a cada ramo do sistema que conduz a alguma falha (acidente).
Ferramenta de trabalho apropriada para a investigao de acidentes Tcnica dedutiva; Usa um percurso ascendente ou inverso do acidente para as causas; Estabelece a correlao de factos e disfunes que originaram um evento de topo o acidente e que contriburam para a sua consequncia; um mtodo de diagnstico que busca identificar o estado do sistema atravs do conhecimento do sintoma.
Usa as mesma tcnicas da rvore de Acontecimentos e da rvore de Falhas. Inicia com um evento inicial. Cada evento subsequente questionado. Permite avaliar as consequncias dos eventos catastrficos: Quantitativamente Qualitativamente Consiste em escolher um evento catastrfico: Parte para um lado descriminando as consequncias Parte para o outro lado determinando as causas
Procede-se ao questionamento sobre os factos que antecederam o evento de topo e a partir da sobre os factos que estiveram na sua origem antecedentes imediatos at no ser possvel obter mais respostas Responder s questes Qual o antecedente lgico que implicou este facto? O que teve de ocorrer para que este facto se produzisse? Este antecedente necessrio produo deste facto? Foi suficiente? No existiram outros?
O diagrama da rvore de causas est terminado quando se identificam os eventos primrios que esto na origem dos acidentes e no carecem de uma situao anterior para serem explicados ou quando se desconhecem os antecedentes que propiciaram uma situao de facto
DE UMA FORMA GERAL, OS EVENTOS PRIMRIOS SO, NORMALMENTE, FALHAS ORGANIZATIVAS, QUE POR SUA VEZ PERMITEM FALHAS OU INSUFICINCIAS DE CONTROLO AO NVEL TCNICO OU COMPORTAMENTAL
EXEMPLO Para resolver um problema a um cliente que necessitava de proceder reparao do seu camio, um responsvel da garagem, apesar do volume de solicitaes, decidiu entregar a tarefa a um mecnico com pouca experincia... Este deveria elevar o motor, com a ajuda de um equipamento de elevao, para o suspender e proceder sua reparao. O mecnico desconhece que existem umas correntes especficas e utiliza uma corda, usada habitualmente para rebocar veculos, presa ao solo. Posteriormente, coloca o equipamento perto do camio mas no consegue voltar a colocar o motor. Pede, ento, auxlio ao chefe da oficina, o qual, como est a falar com um cliente, lhe diz para resolver o problema sozinho ou aguardar, porquanto todos os seus colegas esto ocupados. O mecnico empurra o motor, para o encaixar no veculo,
EXERCCIO
O mtodo conhecido como MORT uma tcnica que usa um raciocnio semelhante ao da AAF, desenvolvendo uma rvore lgica, s que com a particularidade de ser aplicado estrutura organizacional e administrativa da empresa, ilustrando erros ou aces inadequadas de administrao.
ENGLOBA Tarefa/operao descrio sumria dos principais contedos da tarefa ou da operao a realizar; Equipamentos mquinas, ferramentas ou outros equipamentos de trabalho utilizados no processo operativo; Materiais matrias primas, substncias, produtos e componentes usados nas tarefas; Factores de risco actividade, situao ou aco a que o trabalhador est exposto durante a execuo do trabalho; Riscos arrolamento das situaes de dano para a segurana e a sade emergentes dos factores assinalados; Medidas de preveno medidas necessrias para a eliminao, a reduo ou o confinamento dos riscos. Neste caso, podem-se distinguir os princpios e as tcnicas de preveno; Regulamentao tcnica de preveno regulamentao aplicvel aos riscos definidos.
Tcnica de registo Esquema cognitivo dos riscos Todas as pessoas tm conscincia dos riscos Sinttico e atractivo
ETAPAS
1. Caracterizao do local 2. Desenho da planta e do processo produtivo 3. Localizao dos riscos 4. Valorao dos riscos (baixo
, mdio
, alto
ELECTRICIDADE
PEAS
BATE-CHAPAS
ESCRITRIO
RECEPO
Risco ergonmico baixo Risco ergonmico baixo
F. PROBABILIDADE
X
F. EXPOSIO
GRAU PERIGOSIDADE
X
F. CONSEQUNCIA
/
F. CUSTO
NDICE DE JUSTIFICAO
X
GRAU CORRECO
Provvel Possvel
8 6
Pouco Possvel
Raro
Acidente como coincidncia rara (probabilidade de 10%) Acidente como coincidncia remotamente possvel. Sabe-se que j ocorreu (probabilidade de 1%) Acidente como coincidncia extremamente remota Acidente como praticamente impossvel. Nunca aconteceu em muitos anos de exposio.
Repetio improvvel
0,5
0,1
Leses
com
acima 3 dias Leses at 3 dias de baixa Leses perdido Pequenas feridas com 1 dia
10
GP
CLASSIFICAO DO RISCO
ACTUAO CORRECTIVA
Superior a 400 > 201 e < 400 > 71 e < 200 > 20 e < 70 Inferior a 20
Suspenso imediata da actividade perigosa Correco Imediata Correco Necessria Urgente No Urgente, mas deve corrigir-se Pode omitir-se a correco
b) 25.000 a 50.000
c) 10.000 a 25.000 d) 1.000 a 10.000 e) 100 a 1.000 f) 25 a 100 g) Menos de 25
6
4 3 2 1 0,5
Grau de Correco
Valor
Mtodo de clculo
EXERCCIO
FREQUENCIA
X
GRAVIDADE
NVEL DE RISCO
situao que ocorre continuamente ou vrias vezes por dia probabilidade de ocorrncia diria probabilidade de ocorrer ocasionalmente de ocorrncia muito rara no se sabe se alguma vez ocorrer
Tabela de Gravidade
GRAVIDADE SIGNIFICADO
catastrfica crtica
morte e perdas assinalveis. danos graves, incapacidade temporria ou definitiva relevante ou perda parcial danos com alguma expresso, ainda que sem gravidade assinalvel danos pouco relevantes ou ausncia de danos e leses
marginal
no relevante
Nvel de risco
Frequente No relevante Provvel Ocasional Remota
Improvvel
Marginal
Crtica catastrfica Riscos importantes a segurana no est assegurada Riscos mdios a segurana s est parcialmente assegurada Riscos menores a segurana est, em grande medida, assegurada
EXEMPLO: acidente num estaleiro quando um trabalhador se encontrava a pintar a fachada de um edifcio
N
1
Situao
Queda do trabalhador quando se encontrava no andaime
Causa
Deficiente organizao da preveno Ausncia de guardacorpos
Frequncia (F)
Ocasional
Efeito
Fracturas mltiplas
Gravidade (G)
Crtica
Teoria do Domin remoo da pea central (Acto inseguro e/ou Condio perigosa)
Segundo Heinrich, as causas de sinistralidade laboral so: Condies pessoais de insegurana (falta de aptido, fadiga, negligncia,)
Esta teoria apresenta como falha principal, o facto de no se centrar na anlise das
ETAPAS: 1. participao / notificao dos acidentes 2. Registo dos acidentes 3. Calculo dos ndices estatsticos
ndice de frequncia: representa o nmero de acidentes com baixa por milho de horas homem trabalhadas
ndice de gravidade: representa o nmero de dias teis perdidos por milho horas homem trabalhadas
ndice de incidncia: representa o nmero de acidentes com baixa por cada 1000 trabalhadores (em mdia).
ndice de avaliao da gravidade: representa o nmero de dias (teis) perdidos, em mdia, por acidente.
Atravs dos mtodos estatsticos, efectua-se uma avaliao de riscos geral empresa, tendo como base a probabilidade e a gravidade. No que se refere caracterizao dos parmetros, a probabilidade associada ao ndice de frequncia e a gravidade ao ndice de avaliao da gravidade, tendo-se definido os seguintes critrios
IF > 80
IAG > 50
A partir destes dados construi-se uma matriz, em que vai ser definido qual o nvel de risco existente e respectiva prioridade de interveno. Essa matriz pode ser visualizada na tabela seguinte:
PROBABILIDADE A A B GRAVIDADE C 1 2 2 B 2 2 3 C 2 3 4 D 3 4 5
Nveis de Risco / Prioridade de Interveno Nvel 1 Actuao no prioritria Nvel 2 Interveno a mdio prazo Nvel 3 Interveno a curto prazo Nvel 4 Actuao urgente Nvel 5 Actuao muito urgente
EXERCCIO
EXERCCIO