PLANIFICACIN DE TI/SI INTEGRADOS A LA PLANIFICACIN ESTRATGICA DE NEGOCIOS

Contribucin a la formacin de la estrategia de negocio.

Definicin de acciones estratgicas concretas deTI/SI.

Aplicaciones de las TI con potencial estratgico.

METODOLOGA DE PLANIFICACIN
Andreu, Ricart y Valor.
ACCIONES ESTRATGICAS GENRICAS BASADAS EN TI/SI

1) La misin de la UEN que indica los productos, mercados, segmentos de clientes y competencias exclusivas de la misma.
2) El anlisis de los factores externos del negocio: esquema de las 5 fuerzas y factores externos de TI/SI. 3) Anlisis de los factores internos: cadena del valor con nfasis en TI/SI.

4) Anlisis de las TI y sus tendencias.

ACCIONES ESTRATGICAS BASADAS EN TI/SI

Ventajas estratgicas con las TI/SI: ejemplos aumento del contenido

de informacin en el pdto.

CUENTAS FAMILIARES

se trabaja para el cliente creacin de un n. p. personalizacin del pdto. nuevo canal de distribucin

CAJEROS AUTOMTICOS

distribucin de otros pdtos. el cliente trabaja para nosotros

JUST IN TIME

Interrelacin con proveedores Interrelacin con distribuidores

CATEGORAS DE ACCIONES ESTRATGICAS GENRICAS BASADAS EN TI/SI Relacionadas con producto:

incrementar el contenido de informacin del pdto. personalizar el pdto. crear nuevos pdtos. combinar pdtos.
Relacionadas con clientes: conseguir que el cliente trabaje para nosotros seleccionar clientes potenciales incrementar los costos de cambio para los clientes acceder al sistema de transacciones del cliente

Relacionadas con canales de distribucin: controlar el canal desarrollar nuevos canales

utilizar canales con nuevos propsitos

Relacionadas con proveedores: incrementar la efectividad de las relaciones facilitar el acceso de los proveedores a nuestro sistema de transacciones conseguir que el proveedor trabaje para nosotros acceder al sistema de transacciones de los proveedores

Relacionadas con las actividades de la cadena de valor: incrementar la eficiencia de las actividades acoplar actividades reestructar la cadena de valor, explotando vnculos e interrelaciones
De carcter general: establecer nuevas prcticas en el sector, llegando a cambiar su estructura

considerar los sistemas transaccionales como fuente de ventajas competitivas

ANLISIS DEL ENTORNO

Oportunidades y amenazas

MISIN DEL NEGOCIO

ANLISIS INTERNO
Ptos.fuertes y dbiles

Conocimientos del sector

Tendencias Tecnolgicas

Estructura cadena de valor

INTEGRACIN

AEG basadas en TI/SI

Plan Sistemas de Informacin

Otras aplicaciones TI PLAN INFORMTICO

Misin del Negocio

ACTUAL
MBITO DE PRODUCTOS

FUTURO

MBITO DE MERCADOS

SINGULARIDADES DE LA EMPRESA

Anlisis del Entorno

NUEVOS ENTRANTES amenaza poder de negociacin PROVEEDORES poder de negociacin amenaza

COMPETIDORES DEL SECTOR

COMPRADORES

SUSTITUTOS

Anlisis Interno - 1

Anlisis de la cadena de valor: aislar las actividades ms relevantes

incluir actividades del sistema de valor

identificar vnculos potencialmente importantes - apoyo de TI/SI (experiencias)

factores crticos de xito (ejemplos)

Anlisis Interno - 2 (Posicin en TI/SI)

Identificar, desde una perspectiva de TI/SI, los ptos. fuertes y dbiles tanto en el momento actual como en el futuro planificado
Desfavorable alto medio neutral Favorable medio bajo

ANALISIS DEL SI ENTORNO TECNOLGICO

Nuevos avances

/disponibilidades

tecnolgicas

Integracin (Identificacin de Acciones Estratgicas para TI/SI)

AE -TI/SI / ptos. fuertes y dbiles

Incrementar eficiencia

Personalizar producto

ESTRUCTURA DETALLADA DE LA CADENA DE VALOR

Combinar productos

Incrementar eficiencia
Personalizar producto Combinar productos

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

AE -TI/SI / ptos. fuertes y dbiles