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PROJETO DE PROCESSOS FERRAMENTAS E EQUIPAMENTOS IMPLANTAO DA LINHA DE PRODUO FABRICAO DE UM LOTE DE N UNIDADES
1. 2. 3. 4.
As reas das divises so proporcionais aos recursos necessrios em cada fase. As sombras projetadas representam os recursos perdidos por erros e falhas; os ngulos variam conforme o tipo de erro. O final da sombra corresponde correo do erro. Os erros nas primeiras fases demoram mais a serem percebidos que os das ltimas. Em alguns casos, os erros no Planejamento sero percebidos pelas ms vendas, reclamaes dos clientes e eventual fracasso do programa de produto.
MODO INTEGRADO
Planejamento consensual do projeto a ser feito, com a participao de todas as reas da empresa. Anlise completa da viabilidade na profundidade necessria para ter confiana suficiente e assinar. Conduo simultnea e interativa entre todas as reas. Gesto contnua e participativa. Marcos ntidos atingidos. Grande empenho nas fases iniciais, menores problemas ao final. Cumprimento dos prazos e respeito aos limites dos recursos alocados. Produtos certificados, sem defeitos. Satisfao de todos. Sucesso.
PROJETOS DE PRODUTOS
Projetos evolutivos . Novos produtos so aperfeioamentos dos atuais Baixos: riscos, investimentos e potencial de lucratividade
Projetos inovadores
Novas solues tcnicas e/ou novas necessidades: Altos: Riscos, investimentos e potencial de lucratividade
LICENA
Pequena Pequena
EMPREEND. CONJUNTO
Mdia Mdia
CONTRAT.
Mdia Mdia
Mnimo
Pequeno
Grande
Mximo
Grande
Mnimo
Pequeno
Pequena
Mximo
Grande
Stanley
Chave de fenda motorizada 3 1 ano 3 pessoas
Hewlett-Packard
Impressora jato de tinta 500 35 1,5 anos 100 pessoas
Chrysler
Automvel Concorde 10.000 3,5 anos 850 pessoas
Boeing
Aeronave Boeing 777 130.000 4,5 anos 6.800 pessoas
Quantidade de conjunto Prazo de desenvolvimento Equipe de desenvolvimento Custo de desenvolvimento Preo de venda Produo anual
$ 150 mil
$ 30 100.000 4 anos 1,2%
$ 50 milhes
$ 365 1,5 milhes 3 anos 3%
$ 1 bilho
$ 19.000 250.000 6 anos 3,5%
$ 3 bilhes
$ 130 milhes 50 30 anos 1,5%
1 .O CLIENTE (ou USURIO) avalia A EMPRESA pelo PRODUTO (ou SERVIO). 2. O CLIENTE tem o poder: COMPRAR OU NO o produto. 3. A EMPRESA deve dirigir o PRODUTO ao CLIENTE. 4. O PLANEJAMENTO E O PROJETO DO PRODUTO, fases de sua concepo e definio, so PRIMORDIAIS para o sucesso. 5. Se o PROJETO DO PRODUTO for "BOM" e TODAS as outras etapas: fabricao, distribuio, vendas e assistncia tcnica forme "BOAS", o SUCESSO PROVVEL". 6. Mas, se o PROJETO for "RUIM", mesmo que todas as outras etapas sejam "BOAS", o FRACASSO CERTO. 7. A tendncia globalizao da economia e a conseqente competio exigiro crescente competncia das empresas no planejamento, projeto e desenvolvimento dos seus produtos. 8. Na crescente mobilizao das empresas brasileiras pela QUALIDADE, POUCA NFASE se tem dado ao PROJETO DO PRODUTO. 9. A sobrevivncia das empresas estar cada vez mais condicionada sua capacidade de desenvolver novos produtos. 10. O PROJETO DO PRODUTO atividade fundamental: deve ser executada com mtodos eficazes, recursos e prazos suficientes.
O QFD - Desdobramento da Qualidade Funcional - DQF, uma tcnica desenvolvida a partir de 1970, pela indstria japonesa, no contexto da chamada Qualidade Total. Da mesma forma que outras tcnicas modernas, o DQF resultou da combinao ordenada de atividades conhecidas, exercidas de forma mais ou menos dispersa, nos vrios nveis das empresas industriais.
O grande valor do QFD a sisitematizao das atividades desde o incio do planejamento do produto e, ao longo das etapas de desenvolvimento do projeto e de todo o processo produtivo, at que o produto esteja nas mos do cliente. Essencialmente, o QFD consiste das seguintes etapas: a) Pesquisar, organizar, interpretar e classificar as necessidades exigidas. b) Estabelecer requisitos tcnicos para o produto. c) Projetar e otimizar para atender aos requisitos. d) Desenvolver implantar processos capazes de produzir com qualidade necessria. e) Acompanhar o comportamento do produto no mercado atualizando as informaes.
Planejamento do Projeto de Produtos PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DESDOBRAMENTO QFD DE UM REQUISITO DO COSUMIDOR AUTOMVEL CONFORTVEL
CONFORTO CONFORME O CONSUMIDOR
INTERIOR AGRADVEL
ATRIBUTOS APLICVEIS
CARACTERSTICAS TCNICAS
PROJETO DO VECULO
FLUXO DE AR NATURAL FORADO CONDICIONAMENTO DO AR DIMENSES NGULOS, DISTRIBUIO, DEPRESSO PARA BIOTIPOS REPRESENTATIVOS CURSO, FREQNCIA E AMORTECIMENTO DAS SUSPENSES NVEL DE RUDOS E VIBRAES DO MOTOR-PROPULSOR LIMITES DE MOVIMENTOS, ESFOROS E PRESSO DE TODOS OS CONTROLES
CMARAS E DUTOS DE AR AR CONDICIONADO DESENHO DO BANCO, FORMA E RIGIDEZ DO ESTOFAMENTO MECANISMO DE AJUSTE DA POSIO ELASTICIDADES DAS MOLAS E BATENTES CURVA DOS AMORTECEDORES SUSPENSO ELSTICAS DOS COMPONENTES ISOLAO E ABSORO MECANISMOS DE DIREO EMBREAGEM FREIOS, VIDROS PORTAS , CMBIO, ETC.
VIAGEM NO CANSA
BANCOS CONFORTVEIS
SUSPENSO MACIA
SILNCIO
FCIL DE GUIAR
* CONCEITUAO DO PRODUTO
Que necessidades deve atender ? Quais sero as suas funes ? Que atributos deve apresentar ?
* CARACTERIZAO DO MERCADO
CLIENTES E CONCORRENTES
QUEM ? ERAM COMO ? SO ONDE ? QUANTOS ? SERO
MY 99
MY 00
MY 01
MY 02
MY 03
MY 04
MY 05
MY 06
MY 07
Otimista
Estimado
Pessimista
OPERACIONAIS
-Eficincie energtica - Confiabilidade - Mantenabilidade - Durabilidade - Custos operacionais
PRODUTO SISTEMA
REQUISITOS TCNICOS
Caracterstica Produto Atual Principal concorrente atual
8 m/s
REQUISITOS FUNCIONAIS Desempenho Esttica, Conforto, Ergonomia Segurana Proteo Ambiental REQUISITOS OPERACIONAIS Eficincia energtica Confiabilidade Mantenabilidade Durabilidade Custo Operacional REQUISITOS CONSTRUTIVOS Dimenses e limites gerais 8 anos 6 anos 5 anos 5 anos 40% 45% 45% 50% 10 m/s
Em RESUMO:
O Planejamento descreve o projeto que a empresa se prope a conduzir, definindo objetivos de prazos, tcnicos, econmicos e financeiros, consensualmente estabelecidos.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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