Perfeccin tcnica, pasin por el automvil.

APDR: Evaluacin de los 7 Valores Gua de usuario para triunfar

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TRANSPARENCIA

RAPIDEZ

TRABAJO EN EQUIPO

RESPONSABILIDAD

EL ESPRITU DE FAURECIA

ESPIRITU EMPRESARIAL

DINAMISMO DIRIGE TU FUTURO

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Transparencia
Esencia: La informacin es absolutamente transparente y no hay secretos en torno a la misma. Su divulgacin de manera directa y objetiva es una ventaja competitiva. La retencin de informacin es un fallo de gestin." Actitudes y comportamientos:     Sin prejuicios y objetivo Divulga informacin hacia arriba, abajo y lateralmente Honesto, tico, fiable Franco, directo   Capacidades:  Recibe bien e informa sobre buenas y malas noticias. No esconde los problemas, pero se centra en las soluciones. Facilita el compartir y utilizar informacin y prcticas idneas entre las bandas. Posee prcticas que concuerdan absolutamente con las polticas y tica de la empresa y son coherentes con sus palabras. 3

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Preguntas clave 1 Transparencia

Ha definido las reglas del juego? Las conoce todo el mundo? Se pueden aplicar a todos de forma similar? Aplica las polticas y normas de la empresa? Muestra un comportamiento honesto y tico, reconocido por otros o se le menciona incluso como modelo a seguir? Sus acciones reflejan sus palabras? Su comportamiento diario demuestra los Valores propuestos? (Por ejemplo: profesa respeto a los dems y llega puntual a las reuniones). Transmite la informacin de manera imparcial? Saca los asuntos a la luz? Reciben la informacin todos los miembros del equipo? Mantiene el equipo reuniones informativas con regularidad? Es un claro comunicador, comprensible por todos los miembros de su equipo as como por sus homlogos? Comunica informacin a todas las personas que la precisan (uso claro del e-mail con todos los destinatarios en copia)?. Se identifican claramente las fuentes de informacin? Se menciona al emisor en las comunicaciones? Anima a compartir informacin entre los miembros del equipo y los proyectos? Recibe todo el mundo las actas de las reuniones importantes o el informe mensual de la unidad? Invita a las personas adecuadas a las juntas? Favorece el intercambio de informacin sobre los xitos y fallos del equipo y de sus diferentes miembros? Ha establecido la base de una clara organizacin? La entiende todo el mundo? O existe confusin con respecto a sus papeles y responsabilidades? Saca a relucir los problemas a los que se enfrenta? Se dispone de informes, tablones e indicadores informativos a los que puede acceder todo el mundo? Ofrece su feedback de manera explcita? Se basa este feedback en ejemplos completos de las situaciones de la vida real? Evita claramente sentimientos y rumores? Se ofrece feedback en situaciones o especficas o se emprenden acciones de manera puntual? Celebra reuniones habituales que permiten intercambiar opiniones y puntos de vista? Ofrece su feedback de forma directa? Busca dicho feedback en sus informes?

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Rapidez
Esencia: Slo el movimiento rpido, gran velocidad a la que deben suceder las cosas nos permitir vencer en el mercado, ms all de los requisitos de los clientes y de la competencia. " Actitudes y comportamientos:       Sentido de la urgencia Reactivo, proactivo y gil Sensible, en cualquier momento, en cualquier lugar Decisivo Adaptable Anticipado    Capacidades:  Primero la accin: hacer algo y mejorarlo en lugar de sobre-analizarlo. Se adapta rpidamente a los cambios. Considera las nuevas situaciones como oportunidades. Empieza hoy a prevenir los problemas y a considerar las oportunidades del maana. Elimina la burocracia" y lucha en pos de la brevedad, simplicidad y claridad. Determina la urgencia entre la gente. 5

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Preguntas clave Rapidez

Reacciona rpidamente a las peticiones de los clientes (externas, internas)? Considera cada peticin de los clientes como algo urgente y comparte estos Valores con el equipo? Se lanzan los proyectos clave en el mes posterior a haberlos decidido? Es capaz de priorizar y adaptar un objetivo a un entorno cambiante? Define indicadores para medir el tiempo empleado entre decisin y accin? Si es as, se siguen y comunican a los miembros del equipo? Se pone al alcance de las personas que trabajan con l? Vuelve a llamar a la gente transcurridos uno o dos das? Lee y responde a su correo electrnico en uno o dos das? Se adapta a los cambios? Tiene tendencia a aplazar las cosas cuando se enfrenta a situaciones inusuales? Rechaza rpidamente ideas que no funcionan? Le emocionan las novedades y est deseando ir a por ellas? Si es preciso, puede organizar una reunin de crisis en un plazo de 2 horas? Se le reconoce por su capacidad para recuperarse despus de un error o fallo? Planea y determina los plazos de cada proyecto, tarea y prioridad? Puede anticipar los posibles giros mediante herramientas de elaboracin de informes y control? Adopta rpidamente acciones correctivas? Aplica la cultura del Justo a Tiempo en el equipo? Optimiza la programacin y la planificacin? Pasa rpidamente de las acciones a las ideas? Puede tomar decisiones y cerrarlas? Mide el tiempo (de los proyectos, juntas, visitas de los clientes, etc.)? Establece los lmites (por ejemplo: mayora de reuniones < 2 horas, etc.) ? Organiza con regularidad acciones de mejora de la gestin del tiempo dentro del equipo? Es muy propenso a redactar resmenes ejecutivos o memorandos de 50 pginas? Puede delegar de forma eficaz y controlada?

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Trabajo en equipo
Esencia: " Nadie puede pretender saberlo todo. Todos contribuimos con nuestros propios puntos fuertes al objetivo comn y conseguimos mejores resultados cuando trabajamos juntos. " Actitudes y comportamientos: Capacidades:  Juega en equipo (siempre dispuesto a colaborar, cooperar). Crea equipos. Escucha y confa en los dems. Mente abierta. Ayuda al equipo a decidir. Responsable de los resultados del equipo.
        Comprometido a crear el mejor equipo contratando gente mejor que uted mismo. Compromiso de gestionar /atribuir poderes a un equipo y llevar lo mejor del grupo al cliente. Apoya las decisiones del equipo. Consigue resultados a travs de equipos. Continuamente comparte y despliega prcticas idneas. Rompe barreras y desarrolla relaciones entre los equipos, funciones y capas para generar decisiones. Fomenta la propiedad compartida en pos de la visin y objetivos. Forma y proporciona feeback para desarrollar el pleno potencial de los miembros del equipo. 7

   

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Trabajo en equipo
Es buen miembro de un equipo? Participa de forma activa y positiva en el trabajo del equipo (ofrece su contribucin y cumple sus compromisos)? Respeta a sus compaeros de empresa y expresa sus opiniones respetando al mismo tiempo el punto de vista de los dems? Alaba o denigra normalmente a sus homlogos o compaeros? Antepone el inters colectivo del grupo al suyo propio? Ayuda con naturalidad a los dems y comparte con ellos sus Capacidades? Crea un entorno adecuado al trabajo en equipo? Sabe cmo convertir las reuniones en planes de actuacin y decisiones? Permite a todos expresar sus puntos de vista? Acepta las diferencias de opinin y sabe cmo hacerlas converger en objetivos comunes? Considera las decisiones del equipo como sus propias decisiones? Aplica programas de coaching o tutoras en su equipo? Hace siempre mencin a todas las personas que han colaborado en el proyecto? Recompensa los resultados del equipo y celebra el xito colectivo? Contrata personas de gran calibre, con formaciones diferentes y complementarias las unas con las otras? Invita peridicamente personas externas al equipo para contribuir a su xito? Pone las competencias de los miembros de su equipo a disposicin de otros equipos / proyectos?

Preguntas clave

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Espiritu Empresarial
Esencia: " Para encontrar maneras de hacer el dinero necesitamos poseer el don de establecer acuerdos y ganarlos " Actitudes y comportamientos:      Pensamiento de futuro. Orientacin riesgo / recompensa. Mente financiera. Iniciativa de comienzo. Captador de oportunidades.    Capacidades:    Contempla todas las actividades desde la perspectiva de valor del accionista. Dirige mediante el ejemplo. Implica activamente a clientes y proveedores. Comunica visin y direccin. Adopta riesgos calculados. Capta oportunidades de negocio.
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Preguntas clave Espiritu empresarial

Parece que se preocupa por los resultados financieros de la empresa? Presta una atencin especial a la dimensin econmica de sus acciones (gastos, inversiones, rentabilidad de la inversin, mrgenes, etc.)? Adopta riesgos calculados? Posee mente de empresario? Vende la empresa cada vez que tiene oportunidad, tanto interna como externamente? Sabe fomentar sus proyectos y ambiciones? Favorece que se acepten riesgos, la capacidad de innovar, el sentimiento del logro en su equipo? Se le menciona como modelo por su actitud agresiva pero responsable? Se las arregla para mover a su equipo en la misma direccin y animar a sus miembros? Crea valor aadido para la empresa? Est siempre ojo avizor buscando oportunidades de negocio directas o indirectas? O queda satisfecho cuando se ha alcanzado un nivel determinado? Es exigente con sus proveedores? Considera las peticiones de los clientes como una oportunidad de innovar, de hacerlo mejor? Est construyendo la empresa del maana? Se involucra en proyectos con una futura estrategia / tctica para conseguir nuevas cuentas, innovar, hacer evolucionar las competencias de su equipo, diseo futuro del plan, etc.? Prepara hoy las acciones que sern imperativas a medio y largo plazo? Confa en su intuicin para involucrarse en negocios / proyectos / tratos con la suficiente antelacin?

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Dirige tu futuro
Esencia: " Nos tomamos de la mano y nos proyectamos en el futuro para ver los resultados de nuestras acciones. " Actitudes y comportamientos:    No acepta el destino ni los motivos para no actuar. Trata con eventos inesperados. Confa en s mismo para involucrar a los dems y trabajar sin barreras. Auto-dependiente. Sentido de la iniciativa. Capacidades:       Demuestra autonoma en el trabajo. Comienza iniciativas y proyectos por s mismo. Desafa la pasividad y conservadurismo. Se adapta a las circunstancias cambiantes. Sabe a dnde va. Lleva el timn de su propia carrera.
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Dirige tu futuro
Desarrolla una visin positiva del futuro? Cuando se encuentra en proceso de cambio, comunica las ventajas del cambio frente a las desventajas? Puede darle un significado (por qu cambiamos y cmo), ir a por ello (responder preguntas) para reasegurar a los miembros del equipo? Organiza una evolucin permanente de la gente y las organizaciones, en base a un desafo constante de las prcticas ms usuales? Tiene algn inters en las nuevas herramientas, en los ndices de referencia y los comparte con su equipo? Involucra al equipo en el diagnstico de los puntos fuertes y dbiles de la empresa? Ayuda a su gente en los cambios de gestin (formacin, coaching)? Acepta ser desafiado y cuestionado personalmente? Provoca cambios tan pronto se demuestra que una situacin no es satisfactoria? O se pone a la defensiva y rechaza algunos de los cambios necesarios? Desarrolla sus propias competencias? Evala sus prcticas de manera interna y externa? Posee su propio plan de sucesin? Es autnomo o necesita confiar constantemente en otras personas para que se haga el trabajo? Se involucra en su futuro? Son sus objetivos personales (OR) claramente definidos y comunicados? Toma iniciativas coherentes para conseguirlos? Desarrolla a las personas? Son sus informes APDR directos y funcionales prolijos e informados y disponen de planes de desarrollo formalizados? Puede detectar nuevos talentos e incorporarlos?

Preguntas clave

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Dinamismo
Esencia: "Hacemos que Faurecia se mueva mediante la potencia suministrada por nuestra propia energa y nuestra capacidad para dar energa a los dems. ".

Actitudes y comportamientos:     Asertivo y centrado. Enrgico y positivo. Valiente y flexible. Apasionado y entusiasta.

Capacidades:      Decide. Se mueve en pos de resultados. Proporciona liderazgo inspirador. Maneja la presin, incluso la adversidad. Forma.

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Preguntas clave

Dinamismo

Es lder reconocido de su equipo? Lo que dice, refleja la ambicin, estrategia y Valores de la empresa? Pueden los miembros de su equipo traducirlos en objetivos y fines? Confa en la confianza del equipo para conseguir sus objetivos? Es entusiasta y apasionado? Se expresa con energa? Puede asociar los elevados requisitos de un objetivos especfico y la diversin necesaria para conseguirlo? Le apetece a la gente seguirle? Cuando solicita ayuda / asesoramiento en un trabajo / misin especficos, encuentra voluntarios con facilidad? Es capaz de animar a la gente? Puede traducir la estrategia en planes de actuacin concretos para el equipo? Puede determinar objetivos INTELIGENTES? Comprenden los miembros de su equipo los objetivos y prioridades o con frecuencia dicen que no est claro? Distribuye los medios correctos frente a las prioridades? Estimula la consecucin de resultados? Comprueba con regularidad el progreso frente a los objetivos: reuniones, debates individuales etc.? Van seguidos de planes de actuacin? Es capaz de decidir, de de arbitrar? Interviene con claridad en caso de dificultades o conflictos? Sabe cmo comunicar decisiones en base a criterios claros y reconocidos? Entrena a los miembros del equipo para conseguir resultados superiores? Les imprime un sentido de auto superacin? Realiza el seguimiento de su plan de desarrollo? Puede reagrupar a la gente cuando se ha desperdigado? Interviene con rapidez cuando las situaciones o actitudes se van de las manos? O deja que la situacin se deteriore? Es capaz de manejar la presin y la adversidad? Mantiene la calma y el pensamiento positivo en cualquier circunstancia? Considera las dificultades como elementos estimulantes o como deprimentes?

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Responsabilidad
Esencia:" Cuando est al cargo, mantiene su compromiso y ofrece resultados. La empresa puede confiar en usted porque est siempre preparado para explicar sus acciones y est orgulloso de ellas." Actitudes y comportamientos:     Responsable Fiable, cumplidor Valiente Comprometido     Capacidades:  Seguimiento de objetivos y prioridades. Ofrece resultados y cumple sus compromisos. Tiene en cuenta tambin a los dems a la hora de decidir y actuar. Demuestra valenta para pelear por creencias, ideas y compaeros. Est dispuesto a tomar decisiones difciles.

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Responsabilidad
Establece objetivos ambiciosos para s mismo, superiores a los estndares actuales pero realistas? Realiza su trabajo con integridad y orgullo por lo bien hecho? Muestra valenta al enfrentarse a las situaciones difciles? Puede ir un poco ms all para respetar un compromiso? Asume los compromisos tomados incluso cuando cambian las circunstancias? Acepta su responsabilidad en en caso de problemas o fallos? Gasta ms energa en encontrar soluciones o en justificarse? Es capaz de decir me equivoqu o intenta esconder o minimizar los fallos? Sigue siendo positivo en caso de fallo? Acepta nuevos desafos con ambicin? Muestra sus deseos de retomar una tarea y volverla a intentar? Define claramente los papeles y responsabilidad de los miembros de su equipo? Son los resultados previstos claros y concretos? Sabe cmo delegar mientras establece controles y elabora informes? Favorece el espritu de responsabilidad en el equipo? Anima a los dems a adoptar nuevas responsabilidades? Reconoce a las personas que acatan responsabilidades importantes en el equipo? Les ayuda? Desarrolla a su gente mediante las responsabilidades que se les asignan? Se reparten las tareas en consonancia con las competencias actuales y futuras de los miembros del equipo? Es claro con respecto a los resultados obtenidos? Reconoce el xito de las responsabilidades transferidas a otros? Menciona quin ha hecho el trabajo o tiende a tomar los resultados de los dems como propios? Es capaz tanto de sancionar los xitos como de sancionar los fallos? Corrige y evita los giros negativos sin desmotivar a su gente? Recompensa los buenos resultados de forma justa y coherente?

Preguntas clave

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