Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Pondere -% 41,4 7,7 5,4 15,4 3,9 4,9 6,5 5,1 3,6 0,8 1,5 3,8
Bariere la iesire:
gradul relativ ridicat de specializare al activelor; complementaritate cu industria bauturilor racoritoare si apei minerale.
E. Dinu - 2010
Furnizori/clienti
Volatilitatea preturilor de intrare (combustibil petrol, ambalaje, malt, hamei s.a.) Cresterea gradului de concentrare a lanturilor de distributie determina scaderea puterii de negociere a industriei berii (si presiuni asupra pretului de vanzare si a marjelor de profit)
E. Dinu - 2010
E. Dinu - 2010
Produse de substitutie
In sens larg bauturile in general (apa, racoritoare, s.a.) In sens restrans bauturile alcoolice (vin, spirtoase, etc.). Cota de piata a berii in total consum bauturi alcoolice variaza de la tara la tara:
13% in Franta (principal competitor vinul); 25% in Rusia (principal competitor vodca); 51% in Germania.
E. Dinu - 2010
Factori-cheie de succes
utilizarea la maxim a capacitatii de productie pt. atingerea unui cost redus de fabricatie; portofoliu diversificat (complet) de produse; dezvoltarea unei retele puternice de distributie; campanie importanta de publicitate pentru abordarea cu un produs nou a unui segment specific de consumatori (vezi segmentarea de marketing).
E. Dinu - 2010
Structura concurentiala
Dimensiunea industriei
Concurent
2008 2009 20.200.000 17.640.000 hl hl
Vanzari fizice (hl) 5.640.000 5.100.000 3.050.000 1.600.000 910.000 650.000 133.000 557.000 17.640.000
Cpa
1 2
Ursus Breweries (SAB Miller) Heineken Inbev Romania (Starbev) URBB (Carlsberg) Romaqua Grup (Albacher) European Drinks (Burger) Martens Galati Altii (Bermas, Albrau, Imex) total vanzari bere Romania 2009
3 4 5
6 7 8
Grad de concentrare foarte ridicat (Gc2 = 61,88%, Gc4 = 87,24%, Ihh = 22,9% >18%). Structura de tip duopol.
E. Dinu - 2010 9
Concurenti
Primii 4 concurenti fac parte din cele mai mari companii la scara globala in 2009 (mondiala)
Nr. crt. 1 2 3 4 Companie AbInbev SABMiller Carlsberg Heineken Vanzari mld. hl 409 261 137 125
Sursa: www.ab-inbev.com
E. Dinu - 2010
10
Achizitii
Achizitii
4 5 6
Greenfield Pantelimon Carslberg, Tuborg, Tuborg Christmas Brew, Skol, Holsten, Guiness (Ilfov) Greenfield Sebes Greenfield Slatina
Albacher Burger
11
E. Dinu - 2010
Economic 38,9% Mainstream 38,1% Premium 11,3% Super premium 9% Fara alcool 2,7%
Azuga Ciucas
Noroc
Gambrinus Bucegi Harghita Neumarkt Golden Brau Ciuc Premium Heineken Zipfer
Skol
Holsten Tuborg
Carlsberg Guiness
Schlossgold
E. Dinu - 2010
13
Concurentii locali au un portofoliu restrans de produse (unigama). Unii dintre ei (Martens Galati) produc pentru marcile proprii ale unor retailer-i (Real), altii sunt concentrati pe o piata de desfacere regionala (Bermas Suceava in Moldova).
E. Dinu - 2010
14
E. Dinu - 2010
15
Segmentarea strategica
ROMAQUA GRUP BORSEC
DAS 3 BERE
DAS 4 CAFEA
E. Dinu - 2010
17
Segmentarea strategica
URBB
DAS 1 BERE
18
E. Dinu - 2010
20
Promovare - promotii
E. Dinu - 2010
21
E. Dinu - 2010
22
E. Dinu - 2010
23