Capitulo 8

Administracin Estratgica

Objetivos
Explicar la importancia de la administracin estratgica Describir los pasos en el proceso de administracin estratgica Explicar el anlisis SWOT Diferenciar entre estrategias corporativas, de negocio y funcionales Explicar lo que es la ventaja competitiva y porque es importante para las organizaciones Describir las 5 fuerzas competitivas de Porter Identificar las varias estrategias competitivas

La importancia de la Administracin Estratgica

Qu es la administracion estrategica?
Un conjunto de decisiones administrativas que determinan en el largo plazo el desempeo de una organizacin

Propositos de la Administracion Estrategica

Se encuentra en muchas de las decisiones que toman los gerentes Las compaias con un sistema de administracion estratgica formal tienen mayores retornos financieros que las compaias que no lo tienen Todas las organizaciones con o sin fines de lucro lo tienen

El proceso de la Administracin Estratgica

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Identificar la Misin, Visin, objetivos, y estrategias existentes Analizar el ambiente externo Identificar las oportunidades y Amenazas Analizar los recursos y capacidades de la empresa, ambiente Interno Identificar las fortalezas y Debilidades Formular las estrategias Implementar las estrategias Evaluar los resultados

El proceso de la Administracin Estratgica

1. Identificar la Misin, Visin, objetivos, y

estrategias
Mision: Declaracion del proposito de la empresa, para que existe
Importante en toda clase de organizacin, sea de con o sin fines de lucro Importante para identificar las metas actualmente establecidas y las estrategias que se estn implementando

MISION
Proveer al cliente productos plsticos extruidos de alta calidad con innovacin constante, adecuada asesora tcnica y servicio postventa, obteniendo as los mayores beneficios econmicos en el proceso.

Componentes de una Mision

Clientes Productos y Servicios Mercados Tecnologias Crecimiento y rentabilidad Filosofia Conceptos propios (Ventajas competitivas y competencias de la empresa) Preocupacion por la imagen publica Preocupacion por los empleados

VISION
Ser una empresa altamente rentable, con estabilidad econmico-financiera y una econmicoimagen de transparencia, calidad y honestidad fuertemente posicionada en el mercado nacional con proyeccin internacional.

El proceso de la Administracin Estratgica

2. Analizar el ambiente externo
Las estrategias exitosas estn alineadas con el entorno Examinar el entorno general y el especifico para determinar cuales son las tendencias que estn ocurriendo Oportunidades: tendencias positivas en el entorno externo Amenazas: tendencias negativas en el entorno externo

3. Identificar las oportunidades y Amenazas

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El proceso de la Administracin Estratgica

4. Analizar los recursos y capacidades de

la empresa, ambiente Interno

Examinar la parte interna de la empresa Los recursos y capacidades de la empresa siempre limitan a la organizacin de alguna manera Competencia base: es una capacidad nica y excepcional o un recurso
El arma competitiva para la mayor generacin de valor

El proceso de la Administracin Estratgica

5. Identificar las fortalezas y Debilidades Fortalezas: Actividades que la organizacin desarrolla muy bien o cualquier recurso nico Debilidades: Actividades que la organizacin no desarrolla bien o cualquier recurso que necesite pero no posea La cultura de la organizacin tiene sus fortalezas y debilidades
Este e el anlisis es conocido como FODA (DAFO, SWOT) Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

El proceso de la Administracin Estratgica

6.

Formular las estrategias

Requiere formular estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional de la empresa La formulacin de estrategias sigue el proceso de la toma de decisiones Una estrategias es tan buen como su implementacin Proceso controlado para determinar la efectividad de la estrategia

7.

Implementar las estrategias

8.

Evaluar los resultados

Niveles de las Estrategias Organizacionales

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de Nivel Corporativo
Determina:
En que negocios debera de estar la empresa o en cuales quiere estar El rumbo, o direccin, que la empresa esta tomando El papel que cada unidad de negocio va a jugar.

Estrategias Maestras de nivel corporativo

Estabilidad
Ningun cambio significativo es propuesto El desempeo de la organizacin essatisfactorio El entorno parece ser estable y sin cambios Pocas empresas hoy en da persiguen esta estrategia

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de Nivel Corporativo
Estrategias Maestras de nivel corporativo
Crecimiento
Busca aumentar los niveles operacional de la organizacin Por Concentracin: Crecer mediante la expansin directa de las operaciones de la unidad de negocio Por Integracin Vertical: Hacia Atrs: convertirse en su propio proveedor Hacia delante: convertirse en su propio distribuidor Por Integracin Horizontal: Crecer mediante la combinacin con otras organizaciones en la misma industria

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de Nivel Corporativo
Estrategias Maestras de nivel corporativo
Crecimiento (cont)
Diversificacin relacionada: Crecer mediante la fusin o adquisicin de otras firmas en diferentes, pero relacionadas, industrias Diversificacin no relacionada: Crecer mediante la fusin o adquisicin de otras firmas en diferentes y no relacionadas industrias

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de Nivel Corporativo
Estrategias Maestras de nivel corporativo
Renovacin
Diseadas para tratar las debilidades organizacionales que lleven al declive del desempeo Previstas para: Estabilizar operaciones Revitalizar los recursos y capacidades organizacionales Prepararse para competir otra ves Existen 2 clases: Atrincheramiento: estrategia de renovacin de corto plazo que se sigue en situaciones en que los problemas de desempeo no son graves De ajuste: estrategia de renovacin de largo plazo que se sigue en situaciones en que los problemas de desempeo son graves En las 2 estrategias los directores recortan costos y reestructuran las operaciones de la organizacin

Anlisis FODA y Estrategias Maestras

Fortalezas

Estado Firma

Estrategia Corporativa Crecimiento

Estrategia Corporativa Estabilidad

Debilidades

Estrategia Corporativa Estabilidad

Estrategia Corporativa Renovacin

Estado Entorno Oportunidades Amenazas

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de Nivel Corporativo
Anlisis de portafolio corporativo - usado cuando las estrategias corporativas envuelven un numero de negocios
Matriz Boston Consulting Group (BCG) Provee un marco para entender diversos negocios
Ayuda a los gerentes a establecer prioridades a la hora de asignar recursos Los Negocios clasificados en trminos de: Cuota de Mercado Crecimiento de Mercado Anticipado

Matriz BCG
Cuota de Mercado
Alto Alto Bajo

Estrellas Tasa Crecimiento Anticipado Vacas Lecheras

Bajo

Perros

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de Nivel Corporativo
Matriz BCG (cont)
Implicaciones Estratgicas de la matriz
Vacas Lecheras: Son los productos que nos dan de comer Usar el efectivo para invertir en los estrellas y los ? Estrellas: Productos de elite que requieren mucha inversin Eventualmente si sobreviven se convertirn en vacas lecheras ?: Productos de los cuales no se puede determinar su crecimiento Invertir para transformarlos en estrellas Salirse Perros: son los de menor participacin Liquidarlos o rematarlos

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de nivel de negocio
Determina como la empresa debera competir en cada uno de sus negocios Unidades estratgicas de Negocio Negocios independientes que formulan sus propias estrategias El papel de la ventaja competitiva
Ventaja competitiva Separa a las organizaciones del resto mediante una caracterstica distintiva
Proviene de las competencias base de la organizacin No todas pueden convertir competencias base en ventajas competitivas Una ves creada debe ser mantenida

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de nivel de negocio
Estrategias competitivas
Michael Porter Anlisis de la industria basado en 5 fuerzas
Amenaza de entrada de nuevos competidores Afectados por las barreras de entrada Amenaza de los substitutos Afectado por la lealtad de los compradores y los costos generados por el cambio Poder de Negociacin de los compradores Afectado por el numero de compradores y la disponibilidad de los substitutos Poder de Negociacin de los proveedores Afectado por el grado de concentracin de los proveedores La rivalidad entre competidores Afectado por la tasa de crecimiento de la industria, por la demanda de los productos y sus diferencias

Fuerzas en el anlisis de la Industria

Nuevas Entradas Poder de Negociacin Proveedores Proveedores Amenazas Nuevas Entradas

Competidores de la Industria

Rivalidad Existente Amenaza de los Substitutos

Compradores Poder de Negociacin Compradores

Substitutos

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de nivel de negocio
Estrategias competitivas
Las estrategias genricas de Porter
Liderazgo en costos El objetivo es convertirse en el productor con los menores costos de la industria Trata de identificar las eficiencias en todas las operaciones Inventario reducido al mnimo EL producto o servicio debe ser percibido con comparable calidad en comparacin con los otros ofrecidos por los competidores

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de nivel de negocio
Estrategias competitivas (cont)
Diferenciacin ofrecer productos nicos que sean extensamente valuados por los clientes Distingue a la organizacin de sus competidores Diferenciacin basada en calidad, servicio, diseo del producto, imagen de la marca Los clientes deben estar dispuestos a pagar un precio premium que excede el costo de la diferenciacin.

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de nivel de negocio
Estrategias competitivas (cont)
Enfoque Apunta hacia una ventaja de costos o ventaja por diferenciacin en un segmento estrecho No debe existir tentativa de servir al mercado mas amplio La viabilidad de la estrategia depende del tamao del segmento y de la habilidad de la empresa para apoyar los costos de enfoque

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategias de nivel funcional
Usadas para soportar las estrategias del nivel de negocio Crea un apropiado rol de apoyo para cada rea funcional de la empresa
Ejemplo, Marketing, Recursos Humanos etc

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