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O Empreendedorismo e as Micro e Pequenas Empresas

SEBRAE

Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado de So Paulo

Julio Alberto Glaser Monteiro

Empreendedorismo: O que ?
o estudo das caractersticas e comportamento do empreendedor. o foco na pessoa. Empreendedorismo um comportamento e no um trao da personalidade Peter Drucker.

Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE

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E Empreendedor ?
um indivduo que estabelece e gera um negcio com a principal inteno de lucro e crescimento. Empreendedor caracterizado principalmente, pelo comportamento inovador e empregar prticas estratgicas de gerenciamento no negcio. ainda aquele que se especializa em tomar decises determinadas sobre a coordenao de recursos escassos.
Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE
Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado de So Paulo Julio Alberto Glaser Monteiro

Diferenas entre o Empresrio e o Empreendedor

Empresrio:
Dono de um negcio que independente dos resultados mantm sua rotina.

Empreendedor:
Busca novas oportunidades e desafios.

Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE

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Diferentes tipos de Empreendedorismo Empreendedorismo por oportunidade :


Empreendedorismo por ter identificado uma oportunidade de negcio que desejou perseguir.

Empreendedorismo por necessidade :


Empreendedorismo por no ter outra opo de trabalho.

Fonte: GEM

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Cultura empreendedora

Empregado ou Empregador?

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Caractersticas do comportamento empreendedor

1 - CONJUNTO DA REALIZAO
Busca de Oportunidades e Iniciativa Exigncia de Qualidade e Eficincia Correr Riscos Moderados Persistncia Comprometimento

Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE

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Caractersticas do comportamento empreendedor

2 - CONJUNTO DO PLANEJAMENTO
Estabelecimento de Metas Planejamento e Acompanhamento Sistemtico Busca de Informaes

Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE

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Caractersticas do comportamento empreendedor

3 - CONJUNTO DO PODER
Persuaso e Rede de Contatos Independncia e Autoconfiana

Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE

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Deciso por empreender


Dois teros dos adultos ativamente envolvidos em empreendedorismo optam devido a identificao de oportunidades por: 1. Desenvolvimento de novos produtos; 2. Desenvolvimento de novos processos; 3. Desenvolvimento de novos servios; 4. Abertura de novos mercados; Enquanto que um tero desses indivduos voltam-se para o empreendedorismo em funo da necessidade, ou seja, no encontram qualquer outro trabalho que lhes parea conveniente.

SEBRAE Fonte: SEBRAE-SP / GEM

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O empreendedorismo no cenrio mundial


NVEL DE VARIAES ENTRE OS DIVERSOS PASES

Fonte: GEM 2008

nvel de atividade empreendedora mais baixo na Europa Central, assim como em pases asiticos mais desenvolvidos; nvel um pouco mais alto nos pases: Austrlia, Canad, Nova Zelndia, frica do Sul e E.U.A .; nvel maior na Amrica Latina: Argentina, Brasil, Chile e Mxico; nvel mais alto ainda entre os pases asiticos em desenvolvimento: China, ndia, Coria e Tailndia.

Fonte: SEBRAE-SP SEBRAE

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Participao do Brasil no cenrio mundial GEM 2008


Entre os pases do G-20*, o Brasil ocupa a terceira posio. Existem no pas 18,8 milhes de empreendedores; 15 em cada cem brasileiros estava empreendendo, fato que coloca o pas em 15o lugar na classificao mundial (54 pases)

Fonte: GEM 2009 e 2008


SEBRAE Servio de pesquisa Austrlia, Canad, China, Indonsia, Arbia Julio Alberto Glaser Monteiro GEM 2008 - Do G20, no participaram da Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado de So Paulo Saudita e Unio Europia

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Taxa de empreendedores iniciais por pases

TEA = EMPREENDEDORISMO EM ESTGIO INICIAL (AT 42 MESES)

Fonte: GEM 2009

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EVOLUO DA TAXA DE EMPREENDEDORES INICIAIS (TEA) BRASILEIRA EM COMPARAO COM A MDIA DOS PASES PARTICIPANTES DO GEM DE 2001 A 2008
Diferena entre a mdia acumulada do Brasil e a mdia dos outros pases participantes do GEM.

15

10 Tx (%) 5

0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Brasil Mdia acumulada no Brasil


Fonte:GEM 2008
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Mdia pases GEM Mdia acumulada pases


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Evoluo do empreendorismo no Brasil


O Brasil um pas de alta capacidade empreendedora, mas...

Merece destaque o fato de que o Brasil atingiu a razo de dois empreendedores por oportunidade para cada empreendedor por necessidade.
3,3

6,1

1,6 EUA Frana

Brasil

Fonte:GEM 2009

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Empreendedores iniciais por faixa etria no Brasil

18 a 24 anos - 20,9% 25 a 34 anos 31,7% 35 a 44 anos 28,2% 45 a 54 anos 15,0% 55 a 64 anos 4,3%

52,6%

Fonte: GEM 2008

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A Igualdade dos Gneros

SEBRAE Fonte: GEM 2002 a 2009

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O Empreendedorismo e crescimento econmico


BRASIL PRODUTO INTERNO BRUTO E MOTIVAO PARA EMPREENDER.

Normalmente existe uma correlao positiva entre crescimento e empreendedorismo, o que 18 Julio Alberto Glaser Monteiro no ocorreuSEBRAE2009. Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado de So Paulo em

COMPARAO BRASIL E EUA MOTIVAO PARA EMPREENDER.

O Empreendedorismo e crescimento econmico

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NE = NECESSIDADE

Julio Alberto Glaser OP = OPORTUNIDADE Monteiro

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Empreendedores Brasileiros e a Inovao

82,1% avaliam que ningum considera novo o seu produto. 86,8% afirmam que a tecnologia utilizada existe h mais de cinco anos

SEBRAE Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado de So Paulo Fonte: GEM 2009 (mdia GEM 2002 a 2009)

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Panorama Brasileiro das MPES:


Brasil, ambiente de oportunidade reconhecido internacionalmente; As Micro e Pequenas Empresas na Economia Brasileira representam:

99% 56% 28% 20%

das empresas existentes no pas dos empregos CLT do faturamento do setor privado do PIB

Fonte: SEBRAE-SP

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Taxa de mortalidade das empresas no Estado de So Paulo (rastreamento out/06 a mar/07)


100%

36% 38%
75%

54% 62% 73%

50%

50%

64% 62% 50%

25%

46% 27% 38%

0%

Empr. com 1 ano (fund. em 2005)

Empr. com 2 anos Empr. com 3 anos Empr. com 4 anos Empr. com 5 anos Empr. com 6 anos (fund. em 2004) (fund. em 2003) (fund. em 2002) (fund. em 2001) (fund. em 2000)

empresas encerradas

empresas em atividade

Fonte: SEBRAE-SP

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Causas da Mortalidade
Falta de conhecimento especfico sobre o negcio; Falta de preparo; Falta de informao; Falta de planejamento; Escassez de Capital de Giro(cheque especial, carto de crdito, etc)

Fonte: SEBRAE-SP

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E a Inovao o grande desafio. Pesquisa do SEBRAE-SP demonstra a diferena percebida pelas empresas inovadoras...

Fonte: SEBRAE-SP

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BRASIL (2008) - Comparao entre empresas no-inovadoras, inovadoras e muito inovadoras (Perceberam aumento, na comparao 2008 com 2007)

100%

92% 86% 77% 72%

% de empresas

67% 48%

64% 58% 47%

65% 53% 45% 30% 17%

50%

42%

0% Volume de produo Faturamento total Produtividade da empresa por empregado Remunerao mdia dos empregados Nmero total de pessoas ocupadas

Empresas muito inovadoras

Empresas inovadoras

Empresas no-inovadoras

Nota: Empresas muito inovadoras: realizaram, durante o perodo analisado, inovao de produto e de processo e de mercado. Empresas inovadoras: realizaram, durante o perodo analisado, inovao de produto ou de processo ou de mercado. Empresas no-inovadoras: no realizaram, durante o perodo analisado, nenhuma inovao de produto, processo e mercado. Nota: Perceberam aumento no ano (at o momento da entrevista), na comparao com o mesmo perodo do ano anterior.
Fonte: SEBRAE-SP
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POSSIVEL ENSINAR ALGUEM A SE TORNAR EMPREENDEDOR?


Essa questo polmica tem sido debatida em vrios fruns, com boas argumentaes dos dois lados, mas sem que se chegue a uma concluso sobre a formao do empreendedor. Para Filion, o treinamento para a atividade empreendedora deve capacitar o empreendedor para imaginar e identificar vises, desenvolver habilidades para sonhos realistas, enquanto o treinamento para gerentes enfatiza as habilidades analticas. certo e reconhecido que trazer o tema do empreendimento para a ordem do dia tem permitido a pessoas que no haviam pensado concretamente nessa possibilidade se entusiasmar com a idia de empreender e se fazer a pergunta: por que no eu? O processo empreendedor tambm foi mitificado ao longo do tempo. Apresentamos alguns mitos que se consolidaram e que no refletem as questes reais vividas pelo empreendedor.
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Mito e Realidade sobre os Empreendedores


Mito 1 Empreendedores no so feitos, nascem Realidade A capacidade criativa de identificar e aproveitar uma oportunidade vem depois de 10 anos de experincia que conduz a um recolhimento de padres. O empreendedor feito pela acumulao das habilidades, Know-how, experincia e contatos em um perodo tempo. Logo, empreendedores acumulam experincia e se preparam para o salto empreendedor.

Mito 2 Qualquer um pode comear um negcio Realidade Os empreendedores que reconhecem a diferena entre idia e oportunidade e pensam grande o suficiente tm maiores chances de sucesso. A parte mais fcil comear. Difcil sobreviver. Talvez somente uma entre 10 a 20 novas empresas que sobrevivem cinco anos ou mais consiga obter ganhos de capital.
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Mito e Realidade sobre os Empreendedores


Mito 3 Empreendedores so jogadores Realidade Empreendedores de sucesso assumem riscos calculados, minimizam riscos, tentam influenciar a sorte.

Mito 4 Empreendedores querem espetculos s para si Realidade O empreendedor individual geralmente ganha a vida. difcil ter um negcio de alto potencial sozinho. Os empreendedores de sucesso constroem uma equipe. Acham que 100% de nada nada. Eles trabalham para aumentar o bolo, em vez de tirar a maior parte dele. Mito 5 Empreendedores so os seus prprios chefes e completamente independentes Realidade Est longe de ser independente e serve a muitos senhores (scios, investidores, clientes, fornecedores, empregados, credores, famlia).
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Mito e Realidade sobre os Empreendedores


Mito 6 Empreendedores trabalham mais tempo e mais duro do que gerentes em grandes empresas Realidade No h evidncias nas pesquisas, cujos resultados s vezes dizem que sim, s vezes que no.

Mito 7 Empreendedores experimentam grande estresse e pagam alto preo Realidade verdade, mas no mais que em outras profisses. Mas eles acham o seu trabalho mais gratificante. So mais ricos e no querem se aposentar.

Mito 8 Comear um negcio arriscado e frequentemente acaba em falncia  Realidade Os empreendedores talentosos e experientes (que sabem identificar e agarrar oportunidades e atrair os recursos financeiros e outros) frequentemente alcanam o sucesso. Alm disso, a empresa entra em falncia, mas o empreendedor no. A falncia , muitas vezes, o fogo que tempera o ao da experincia de aprendizado do empreendedor.
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Mito e Realidade sobre os Empreendedores


Mito 9 Dinheiro o mais importante ingrediente para se comear o negcio Realidade Se as outras partes e talentos existirem, o dinheiro vir. No quer dizer que se o empreendedor tem dinheiro v ter sucesso. O dinheiro um dos ingredientes menos importantes. , para o empreendedor, o que o pincel e a tinta so para o pintor: ferramenta inerte que, nas mos certas, pode criar maravilhas. Mesmo depois de ter feito alguns milhes de dlares, um empreendedor ir trabalhar incessantemente em uma nova viso para construir outra empresa.

Mito 10 Empreendedores devem ser novos e com energia Realidade Idade no barreira. A idade mdia de empreendedores de sucesso (Higher potential business) perto dos 35, mas h numerosos exemplos de empreendedores de 60 anos de idade. O que importante: Know-how, experincia e rede de relacionamentos.

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Mito e Realidade sobre os Empreendedores


Mito 11 Empreendedores so motivados pela busca do todo poderoso dlar Realidade Empreendedores de sucesso buscam construir empresas nas quais possam realizar ganhos de capital no longo prazo. No procuram satisfao imediata de grandes salrios e aparncia. Buscam realizao pessoal, controle dos seus prprios destinos e realizao dos seus sonhos. O dinheiro visto como uma ferramenta.

Mito 12 Empreendedores buscam poder e controle sobre terceiros Realidade O poder antes um subproduto do que uma fora motivadora. O empreendedor busca responsabilidade, realizao e resultados. Mito 13 Se o empreendedor talentoso, o sucesso vai acontecer em um ou dois anos Realidade Raramente um negcio tem solidez em menos de trs ou quatro anos. Mxima entre os capitalistas de risco: O limo amadurece em dois anos e meio, mas as prolas levam sete ou oito.
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Mito e Realidade sobre os Empreendedores


Mito 14 Qualquer empreendedor com uma boa idia pode levantar capital Realidade Nos Estados Unidos, somente um a trs em cada 100 conseguem capital.

Mito 15 Se um empreendedor tem capital inicial suficiente, no pode perder a chance Realidade O oposto frequentemente verdade, isto , muito dinheiro no princpio cria euforia e a sndrome de criana estragada.

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Lembretes do mestre Peter Drucker


1. Na administrao estratgica, a eficincia importante, mas a eficcia vital. 2. Defender o ontem, isto , no inovar, mais arriscado do que fazer o amanh. 3. Deve-se aprender a ver as mudanas sociais, tecnolgicas, econmicas e demogrficas como oportunidades e no como ameaas. 4. Os empreendedores mais bem-sucedidos que conheci sempre foram homens e mulheres humildes, que tinham conscincia de que o sucesso de hoje pode ser o fracasso de amanh e vice-versa. 5. Inovao trabalho. Aes sistemticas, deliberadas e disciplinadas so o que realmente conduzem uma empresa ao progresso. 6. Nunca misture unidades administrativas a unidades empreendedoras. 7. A pesquisa de marketing um instrumento que pode ser utilizado para descobrir o que os clientes compram, como compram e assim por diante. 8. A simplicidade tende ao desenvolvimento, e a complexidade desintegrao. 9. O jogo empreendedor sempre se concentra no mercado e dirigido pelo mercado. 10. Aqueles que sobrevivem tendem a evoluir.
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Desafios do Pas

Desenvolver e consolidar a fora empreendedora voltada para o segmento dos pequenos negcios, contribuindo para o desenvolvimento do pas.

Fonte: SEBRAE-SP

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CENRIOS 2020 Novos desafios para o empreendedor

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REVOLUO TECNOLGICA

INTEGRAO DE MERCADOS

BRIC

PERFIL DE DESENVOLVIMENTO ENVELHECIMENTO DA POPULAO

Fonte: SEBRAE-SP

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O mundo est buscando um novo tipo de empreendedor

tico e cidado Cooperativo Inovador Consciente com o meio ambiente

Fonte: SEBRAE-SP

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Milton Dallari
e-mail: mdallari@decisaoconsultores.com.br

Palestra elaborada por: Milton Dallari, Emerson M. Vieira, Renato F. de Andrade, Walter Dallari, Fernando Gonalves
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