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Stratgie
- Explicite - Mal diffuse - Vision davenir - Ignore par la - Axe sur la majorit des cration de valeur collaborateurs - Mise en uvre
- simple et comprise de tous
Structure
- Centralise: - Autonomie Concentration des dcisionnelle pouvoirs et dcisions - Amliorer la - Coordination communication et inter dpartement coordination
Points forts
Points faibles
Recommandations
- Mis en uvre
Systmes
- Drive bureaucratique - Mconnaissance des procdures - Planification et coordination - Non alignements des niveaux hirarchiques
- Pas de suivi - Pas dvaluation - Pas de recyclage
- Simplifier et diffuser largement les procdures - Repenser la planification et coordination - Alignement de tous les niveaux hirarchiques
-Suivi troit - Tests de maitrise - Mises a jour
Style
- Process clairement codifis: Staff Recrutement (Person Evaluations nel) Dveloppement Plans de Carrire
Spirit (Shared values) - Diffuses - Certaines valeurs fondamentales
3/ Enfin, il apparat que le niveau de comptences, aussi bien pour les collaborateurs de base que pour le management, reste amliorer. Le programme dacquisition de comptences dj existant, accompagn dun suivi rgulier, de recyclage et de contrle serait en mesure den rehausser le niveau.