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Funcin 1
Funcin 2
Funcin 3
Funcin 4
Funcin 1
Funcin 2
Funcin 3
Funcin 4
Mercado Clientes
Valor Cliente
Valor Empresa
Proceso 1
Escolte
Cumplimiento de Orden de
Commodities (Produccin de inventario)
Mercado
Pedido
Producto Disponible
Cumplimiento de Orden
Pronstico
Produccin
CLIENTES
Pago
Cumplimiento de Orden de
Tropicalizados (Sin inventario)
Mercado
Pedido
Cumplimiento de Orden
CLIENTES
Pago
Postponement
Mercado
CLIENTES
Entrega de Producto Tropicalizado
Producto Tropicalizado
Pedido
Componentes Disponibles
Cumplimiento de Orden
Descuento Inventario
Sistema de Informacin
Pronstico
de
Pago
Mercado
Cash y Reemplazo
Producto Disponible
CLIENTES
Pago
CONSUMIDORES
Informacin Informacin
Informacin
Promociones Efectivas
Marketing Efectivo
Sistema de Informacin
Mercado
Ofrece Producto Solicita Producto Producto Disponible Primer Ingreso o Datos del Cliente en la Base Necesidad de Uso
BANCO
Da de Corte
Informacin Aclaraciones Trmino del Contrato Cierre de Registros
Cliente
Solicitud de aclaracin Recibe resultado aclaracin Medicin del nivel de satisfaccin del cliente Necesidad de Terminar con La Prestacin del Servicio Carta de no adeudo
Informacin
Inicio
Procesos de Negocio
Sistema de Informacin
Informacin
Clientes
CRM
Informacin
Oferta de Mayor Valor
CRM
estructurar procesos de fondo es la misma; sin embargo es aconsejable hacer las siguientes adecuaciones:
centradas en procesos.
CENTROS DE EXCELENCIA
DESCRIPCIN
En las organizaciones centradas en procesos
(OCPs) la tendencia es que los trabajos sean multifuncionales y el diseo de los mismos permita una clara y directa rendicin de cuentas por el
responsable del proceso, sea ste una persona o un equipo. Para lograr este tipo de trabajos de alto valor aadido, es necesario desarrollar los activos intangibles de la organizacin, principalmente a
DESCRIPCIN (Cont.)
Las OCPs resuelven este problema mediante los centros de excelencia, (CEs) los cuales son la parte de la estructura que debe asegurar que los conocimientos y habilidades requeridos por las personas de la organizacin estn presentes. Los CEs son administrados por coaches quienes tendrn como responsabilidades el saber cuales son las mejores prcticas en su rea de experiencia, traer el subconjunto de conocimientos aplicables a la organizacin, tanto para el corto como para el
largo
plazo,
difundir
dicho
conocimiento,
lograr
un
DESCRIPCIN (Cont.)
En forma esquemtica la operacin de un CE se describe en la siguiente figura:
Prcticas Externas
Base de Conocimiento
CASOS DE XITO
1. CFE Divisin Centro Occidente: 10 centros de excelencia. 2. Hospital de Alta Especialidad de Zumpango (PPS): 11 centros de excelencia.
Clientes.
Habilidades por desarrollar: Empata con los clientes.
Escucha activa.
Trabajo en equipo para solucionar problemas. Atencin de clientes molestos.
EJEMPLOS(Cont.)
Conocimientos por compartir:
EJEMPLOS(Cont.)
Estructura:
Medios de difusin del conocimiento: Multimedia para auto-aprendizaje. Sesiones de trabajo presenciales (al menos una vez por ao con todo el personal). Correo electrnico para dudas.
EJEMPLOS(Cont.)
II. Centro
de
Excelencia
en
Infecciones
Nosocomiales.
Habilidades por desarrollar: Escucha activa. Trabajo en equipo.
EJEMPLOS(Cont.)
Conocimientos por compartir:
EJEMPLOS(Cont.)
Estructura:
Dos o tres naturalezas de CE? (Tcnico / Desarrollo Humano / Gestin): Tantos centros de excelencia como competencias se
INTRNSECAMENTE
Otro aspecto interesante y retador de las organizaciones centradas en procesos que tambin tendrn que
Aadir una parte donde se hable del desarrollo del diseo del trabajo: Administracin cientfica Rotacin