Anlisis FODA

3/8/12

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

Valeria L. Selakovic Garay

Qu es FODA?
El Anlisis FODA, tambin llamado DOFA, es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa en su mercado y de las caractersticas internas de la misma.
3/8/12

A efecto de conocer sus:

Es la herramienta estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la situacin real en que se encuentra la organizacin.
3/8/12

Durante la etapa de Planificacin Estratgica y el Anlisis FODA se debe poder contestar

Cmo se puede explotar cada

fortaleza? Cmo se puede aprovechar cada oportunidad? Cmo se puede detener cada 3/8/12 debilidad?

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una revolucin en el campo de la Estrategia Empresarial. El objetivo del Anlisis FODA es determinar competitivas las ventajas

de la empresa bajo anlisis y la Estrategia genrica a emplear que 3/8/12

El Anlisis consta de cuatro pasos:

1.

Anlisis Externo (tambin conocido como Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Anlisis Interno. Confeccin de la Matriz DAFO.

2. 3.

1.

Determinacin de la 3/8/12 estrategia a Emplear.

Anlisis Externos
El proceso para determinar las oportunidades y amenazas se realiza de la siguiente manera:
A.

Estableciendo los principales hechos del ambiente que tiene o podra tener alguna relacin con la org. Pueden ser: Carcter Poltico Carcter Legal

3/8/12

Carcter Social

Oportunidades: factores ext. Positivos, que se generan

en el entorno, y pueden ser aprovechados. A qu buenas oportunidades se enfrenta la empresa? De qu tendencias del mercado se tiene informacin? Existe una coyuntura en la economa de pas? Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado? Qu cambios en la normativa legal/poltica se estn presentando?

Amenazas: situaciones negativas ext. Al programa, que

pueden atentar contra ste. A qu obstculos se enfrenta la empresa? Qu estn haciendo los competidores? 3/8/12

Anlisis Internos
Este anlisis permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente

3/8/12

Anlisis Internos
Fortalezas: elementos int. Positivos que diferencia al
programa de otros de igual clase. Qu ventajas tiene la empresa? Qu hace la empresa mejor que cualquier otra? A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso? Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza? Qu elementos facilitan obtener una venta?

Debilidades: elementos que la empresa ya posee y

que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin.
3/8/12

Matriz FODA
FORTALEZAS
Naturales Recursos Superiores

DEBILIDADES
Resistencia al cambio Problemas de motivacin del personal

Recursos y ANLISIS Capacidades INTERNO distintas Ventajas Capacidades escasas

OPORTUNIDADE S

AMENAZAS

ANLISIS Nuevas TecnologasAltos riesgos EXTERNO Debilitamiento de Cambios en el entorno competidores S

3/8/12

Posicionamiento Estratgico

3/8/12