Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Para tornarmos o trabalho uma atividade alegre e criativa no basta apenas alterarmos as formas de organizao do trabalho, mas tambm fundamental que seja estimulada uma reviso das posturas das pessoas frente a seu trabalho, a partir do autoconhecimento em termos de preferncias e projeto de vida.
(Dutra, 1996)
PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Contribui para:
Adequao dos projetos de desenvolvimento das pessoas com o projeto de desenvolvimento da empresa. Estimular e dar suporte para que as pessoas planejam sua vida profissional Auxiliar as pessoas a identificarem e trabalharem seus pontos fortes e lidarem com seus pontos fracos.
PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Oferecer um instrumental s empresas que permita o uso de pontos fortes das pessoas
DEFININDO CARREIRA
( London e Stumph, citados por Dutra, 1996)*
... So as seqncias de posies ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa.
Envolve uma srie de estgios e a ocorrncia de transies; Reflete necessidades, motivos e aspiraes individuais e imposies da organizao e da sociedade; Do ponto de vista do indivduo, engloba o entendimento e avaliao de sua experincia e potencialidade em comparao com a perspectiva da organizao; Engloba polticas , procedimentos e decises ligadas a espaos ocupacionais, nveis organizacionais, compensao e movimento de pessoas.
* Dcada de 80
Autoavaliao
Plano de ao
Implementao
* London e Stumpf, In Dutra, 1996
Clarificao da identidade individual (o que gosta, no gosta; o que sabe fazer bem x no sabe; o que valoriza x no valoriza); Busca de uma avaliao de terceiros sobre as reflexes efetuadas anteriormente;
Identificao de estratgias de carreira e seu alcance (crescimento, desacelerao, diversificao, integrao, reviso, combinao) Seleo de objetivos de carreira (fazendo referncia a: relacionamento interpessoal, desenvolvimento de habilidades, nveis de recompensa e alocao de tempo);
Nas empresas
Baixa apetncia por mudana; Resistncia dos gestores em serem mediadores entre necessidades da empresa e expectativas dos funcionrios; Falta de legitimidade do sistema;
ESTRUTURAS DE CARREIRAS
H duas caractersticas bsicas para estruturao de carreira:
DESENHO DE CARREIRA
experincia
formao habilidades, etc...
superviso
nveis de autonomia contatos, etc...
Condies nas quais so exercidas as atribuies das funes: insalubridade desgaste fsico e mental, etc...
ESTRUTURAS DE CARREIRA
EM LINHA
Gerente de sistemas
Coordenador de grupo
Analista de sistema Snior Analista de Sistema Pleno Analista de sistema Jnior
ESTRUTURAS DE CARREIRA
A processos. Industriais SR A suporte vendas SR
A desenvolvi. SR
A processos. Industriais JR
A suporte vendas JR
A desenvolvi. JR
AS trainee
EM REDE
ESTRUTURAS DE CARREIRA
Pesquisador JR
Pesquisador Gerente Depart.
Superv. Projetos
Coord. Sup. P&D
Analista de suporte de P&D SR Analista de suporte de P&D PL Analista de suporte de P&D JR
Engenheiro P&D SR
Engenheiro P&D PL Engenheiro P&D JR
PARALELA
ESTRUTURAS DE CARREIRA
TCNICO
GERENCIAL
Lder de grupo
Cientista de pesquisa
BASE
Cientista JR Cientista TR
ESTRUTURA EM Y
Informaes e planejamento individual Informaes e Administrao planejamento de carreiras da empresa Recompensa e desenvolvimento Treinamento, desenvolvimento,educao, remunerao e benefcios Enriquecimento do trabalho
Planejamento sucessrio
Inventrio de tarefas