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Como j no suficiente apenas atrair e formar pessoas capazes de aprender constantemente, e que utilizem racionalmente suas habilidades e competncias para lidar com as novas situaes que se apresentam. necessrio seduzir, motivar, manter, comprometer, fidelizar esses talentos. Faz-se necessria assim, uma reflexo sobre
Como estamos vivendo no mundo da flexibilidade, onde cada vez mais as pessoas tm acesso a informao e se tornam mais exigentes. As empresas que querem alcanar resultados diferenciados, inovadores e vencedores devero, obrigatoriamente, alinhar seu sistema de remunerao com suas estratgias, levando em considerao que o reconhecimento fruto da arte de diferenciar pessoas e, conseqentemente, isso o que gera a mais slida fidelidade aos resultados da organizao.
Um programa bem estruturado de Remunerao Varivel deve estar sintonizado com a complexidade organizacional. Fatores como estratgia, estilo gerencial e estrutura compem um diagnstico indispensvel para a sua criao e implementao, uma vez que cada empresa possui caractersticas prprias e necessitam de um plano de remunerao que a elas se ajuste. parte imprescindvel de esse diagnstico determinar o perfil
Pode-se concluir que na pressa de mudar, muitas empresas simplesmente esquecem, desprezam ou, ainda pior, utilizam mal uma das ferramentas mais eficazes nessa equao de mudana, a remunerao. No se pode negar que o dinheiro direciona o comportamento, e fundamental reenquadrar os sistemas de remunerao em uma viso mais ampla e abrangente. Nesse contexto, no se pode mais considerar apenas cargos especficos e resultados financeiros, mas tambm as pessoas, seu desempenho
REFERENCIAS
RIBEIRO, Alde Rosane B., OLIVEIRA, J. Arimats. Remunerao Varivel: uma nova forma de motivar e fidelizar talento. Revista Tendncias do Trabalho. Rio de Janeiro-RJ: , n.331, p.4 - 7, 2002.