Qu es la ingenieria industial?

Es una rama de la ingenieria que se ocupa del desarrollo, mejora implantacion y evaluacion d esistema sintegrales d e gente, dinero, conocimientos, informacion, eequipamiento, energia, materiales y procesos.

Qu es un ingeniero industrial?
Debe ser una persona activa y con actualizacion constante que posea la capasidad de aplicar tecnologias externas y d esta manera conformar una tecnologia propia necesaria para eliminar la dependencia tecnologica que poseemos de otros paises. Es una persona capas de conocer estudiar y analizar los processos de cualquier industria remplazando los ingenieros mecanicos de esta funcion determinada y compleja pasando ahacer el principio fundamental del porque de los ingenieros industriales.

Historia de la ing. industrial

Se dio en el floreciomiento d elas construcciones , de canales de riego y otra edificaciones de las antiguas civililizaciones, los egipcios,fenicios, griegos,e indues, fueron los que fijaron el conocimiento de la geometria desde mucho antes del ao 300 a.c.

Porque el nombre de la ing. Industrial?

En la definicion de los sitemas se va desarrollando de manera tardia, pues los otros sistemas se van dando de materia experimental o practico es por ello que la ing, de los sistemas de la actividad humana aparesen los talleres y fabricas. Aqu toma el nombre de la ing. Industrial por su papel en la industria (hambito de las producciones terminales : - servicios con la relacion al hombre maquina).

al inicio de la revolucion industrial, muy pocos gerentes o dueos de empresas se preocupaban d elas condiciones de trabajos y salarios de los obreros que se encontraban a sus servicios. El salario que recibia un hobrero, era de acuerdo ala estipulacion de un precio para cada pieza u objeto que hubiera producido el obrero.

 Por otra parte los trabajos desarrollados por frederick taylor considerado padre de la ing. Industrial, impulsaron el progreso del campo. taylor propuso que la gerencia realizara un plan de trabajo para cada uno de sus empleados.

 Conceptos que dieron origen ala formula de taylor para maximo rendimiento: Definir la tarea Definir el tiempo Definir el metodo

 Nuevos aportes que se refieren ala actividad de la gerencia para asegurar una direccion efectiva: Desarrollar un metodo para cada elemnto de trabajo. Seleccionar y adiestrar rigurosamente a los operarios. Establecer una relacion armonica con los asalariados. Asimilar la responsabilidad de las actividades que son de naturalesa gerencial.

frank gilberth : Se dedico al estudio de los movimientos, analizando en detalle sus tecnicas que se emplean a un hoy en dia. Siguiendo las huellas de taylos, franck gilbert se dedico a estudiar los tiempos de realizacion de las tareas.

 Franck gilberth y su esposa liliam, los gilbert idearon varios metodos para estudiar los movimientos por muy pequeos que fueran, fotografiando al operario mientras este ejecutaba la labor. Posteriormente desarrollaron esta tecnica denominada analiziz ciclografico.

 Henrry gantt: En 1917 desarrollo un metodo grafico sencillo para la planificacion de las distintas actiividades que se debn realizar para alcanzar un objetivo que a sido previamente fijado hoy conosido como : DIAGRAMA DE GANTT

 Henry Ford(1863-1947) con su idea de fabricacin en procesos continuos donde el articulo que se fabrica recorre un itinerario establecido dentro de la planta y los operarios van ejecutando una tarea sobre todos los articulos que van transitando por su lugar de trabajo. Crea el comercio de repuestos para automviles, dando origen a las partes intercambiables o normalizados comunes hoy en da.

APLICACIONES DE LA ING. INDUSTRIAL

Estudios de movimiento y tiempo: se efectua para tener una mejor idea de la cantidad de productos que pueden producir y de la posibilidad de aumentar la produccion, claro esta si la produccion estandar no corresponde a la produccion observada.

SEGURIDAD INDUSTRIAL
La ingenieria industrial se interesa que las condiciones de trabajo sean las mas adecuadas y comodas para los trabajadores, que disminuya la posibilidad de ocurrencia de accidentes, enfermedades y daos a equipos.

CONTROL DE CALIDAD
Todos los articulos producidos, tienen como finalidad ser vendidos a coonsumidores, para que el producto pueda ser ofrecido a un precio competitivo y que ademas produsca veneficios aceptables a la empreza, es necesario que posea caracteristicas que hagan que el consumidor se interese del producto.esto se realiza mediante la inspeccion sobre los articulos producidos.

CONTROL DE INVENTARIO
El aprovechamiento maximo de almacenaje es muy importante para el fabricante, puesto que aumentar indefinidamente la cantidd de almacenaje es muy costoso, repercute sobre el precio de venta. Para que la produccion de una planta industrial no se vea afectada por falta de materia prima es necesario: Materia prima almacenada Consumo promedio de la materia prima en fabrica Tiempo que demora la materia prima en consumirse Tiempo que toma el provedor hacer llegar la materia prima al almacen de la fabrica.

DISTRIBUCION DE PLANTAS Y MANEJO DE MATERIALES

La ingenieria industrial tambien se interesa, asi mismo en minimisar en el interior de una planta los costos producidos por desplazar de un lugar a otro los distintos materiales, minimisando las distancias atravez de las cuales habran de transportarse. Cosidera igualmente el caso de una redistribucion de la planta o de la expansin futura de tal.

HUBICACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

Materia de estudio del campo de la ing. Industrial, considerando las cercanias de los mercados, comunicaciones y de las fuentes de materias primas para la fabricacion.

INVESTIGACION DE OPERACIONES
En este campo se emplean metodos analiticos para resolver problemas, gracias a modelos matematicos se relacionan los factores importantes de determinada operacin bajo estudio: hombres, tiempo, dinero maquinas y materiales estos modelos permiten determinar la influencia para lograr un proposito determinado.

CONTROL DE LA PRODUCCION
Se controla la produccion cuando se usan mecanismos para que ese plan se cumpla como se habria previsto y finalmente cuando se evaluan los resultados que se obtienen.

GERENCIA
La actividad gerencial, se refiere fundamentalmente a la toma de decisiones ante una disyuntiava, un problema especifico, potencial que se oculta tras la aparencia de una situacion normal. El gerente toma la decisin cuida que se llebe la practica de la mejor manera, va evaluando los resultados sobre la marcha continua y sostenida que no termina con el acto de tomar la decisin.