Вы находитесь на странице: 1из 12

Los

sistemas de negocio son aquellos que dan soporte a los procesos y que abarcan aquellas actividades clave de la empresa que estn soportadas por los sistemas de informacin.
En

el mbito empresarial y tecnolgico actual, los procesos de negocio suelen realizarse a travs de paquetes de productos de diferentes fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y que son aplicados al negocio de una empresa.
Un

sistema es simplemente un conjunto de componentes que interactan para alcanzar un objetivo. Un negocio es un sistema.

Los diferentes departamentos de la empresa, tales como: Mercadotecnia, Ventas, Personal, Contabilidad, Produccin, etc. (Cada uno de ellos es un sistema), y dependen de una o ms entidades abstractas llamadas SISTEMAS DE INFORMACION. por medio de estos los datos pasan de una persona o departamento a otro y puede realizarse cualquier accin desde comunicaciones entre oficinas telefnicas hasta un sistema de Computadoras que genere informacin peridica para diferentes usuarios. Un negocio surge cuando se detecta una necesidad insatisfecha en un mercado especfico, tendremos que determinar los factores que le dan viabilidad o posibilidad de xito a ese nuevo negocio que se tiene en mente. Un negocio se integra bsicamente de 3 elementos: Los recursos humanos, los recursos financieros y los recursos tecnolgicos y operativos. La Administracin Moderna, identifica esta conjuncin como SISTEMA. Actualmente, segn el crecimiento de las empresas y su competitividad se habla de unidades estratgicas de negocios.

Existen tres tipos principales de sistemas de negocios utilizados con frecuencia hoy en da. Son: Corporaciones tradicionales donde usted desarrolla su propio sistema. Franquicias: donde usted adquiere un sistema existente. Mercadeo en red: donde usted adquiere y se convierte en parte de un sistema existente. Usted mismo puede desarrollar el sistema de negocio o puede buscar un sistema qu adquirir.

El plan de negocios es un documento, escrito de manera clara, precisa y sencilla, que es el resultado de un proceso de planeacin. Este plan de negocios sirve para guiar un negocio, porque muestra desde los objetivos que se quieren lograr hasta las actividades cotidianas que se desarrollarn para alcanzarlos. Lo que busca este documento es combinar la forma y el contenido. La forma se refiere a la estructura, redaccin e ilustracin, cunto llama la atencin, cun amigable contenido se refiere al plan como propuesta de inversin, la calidad de la idea, la informacin financiera, el anlisis y la oportunidad de mercado.

Metas + Estratega =

Plan de negocios

RESUMEN EJECUTIVO DESCRIPCION DEL NEGOCIO ANALISIS DEL MERCADO DESARROLLO Y PRODUCCION VENTAS Y MERCADOTECNIA DIRECCION FINANZAS NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO APENDICE

RESUMEN EJECUTIVO: Ofrecer Un buen panorama general del plan en su conjunto (sintesis o resumen), captar el inters del inversionista. (breve) DESCRIPCION DEL NEGOCIO: Panorama detallado de la empresa, misin y visin de la Empresa, objetivos del negocio. ANALISIS DEL MERCADO: Describir el tamao que tiene el mercado potencial en el que va a competir, el empresario debe demostrar que la empresa conoce las condiciones del mercado y que el concepto es viable dadas las condiciones actuales y futuras. (clientes, competencia y ventas estimadas)

DESARROLLO Y PRODUCCION (PRODUCTO O DESCRIPCION, PRODUCCION E INSTALACIONES: Describe el estado actual del producto o servicio, el proceso por realizar para que este listo para su venta, Si es una empresa de servicio, describir el proceso de entrega de el servicio. Adems tipo de instalaciones, espacio de oficina, maquinaria, tecnologa y fuerza de trabajo que se necesitan.

SERVICIO,

VENTAS Y MERCADOTECNIA : La importancia de fuerza de ventas de la empresa, representantes independientes de ventas, mercadotecnia directa, y / o telemarketing para promover el producto o servicio (que caractersiticas del producto o servicio va a enfatizar para hacer que los clientes pongan atencin a la empresa). DIRECCION: Quienes dirigen y forman la empresa, incluye responsabilidades y experiencia de cada persona. Para puestos vacantes describe el perfil que se requiere para lograr los objetivos. Hacer mencin de la estructura accionaria de la empresa, figuras de soporte como Consejos Asesores, abogados , contadores, y otras organizaciones de apoyo que puedan indicar que otros tienen f en la empresa, as como la habilidad de atraer talento. FINANZAS O PROYECCIONES FINANCIERAS: El objetivo es convencer al lector de que el negocio es financieramente factible y lucrativo. Se consideran Flujo de efectivo, Estado de resultados y Balance General.

NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO: Debe haber una seccin dirigida a los posibles inversionistas. Aportaciones de capital necesarias para el desarrollo o funcionamiento de la empresa. APENDICE: Informacin de respaldo del desarrollo del Plan de Negocios tales como: Convenios de crdito con proveedores, cartas de intencin de compras de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, fotografas del producto o servicio, uso del suelo, etc.

LA EMPRESA EL PRODUCTO O SERVICIO ANALISIS DEL MERCADO ESTRATEGIA Y SU IMPLANTACION ADMINISTRACION FINANZAS

INFORMES DE AUDITORIAS CONTRATOS CURRICULUMS DE NIVEL GERENCIAS (SI SON EXTENSOS) FOLLETOS O CATALOGOS DE MUESTRA PLANOS DE PLANTA DETALLES DEL PROCESO DE MANUFACTURA Y MAQUINARIA. OTROS DOCUMENTOS IMPORTANTES

El plan de negocios es una herramienta de comunicacin escrita que tiene esencialmente dos funciones: una que se puede llamar administrativa o interna y otra que es conocida como financiera o externa. En conclusin el PLAN DE NEGOCIOS es una herramienta de trabajo, ya que durante su preparacin, se evala la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de accin, una vez concluido se pone en marcha la propuesta.