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Reviso
Industrializao
Pas desenvolvido sinnimo de pas industrializado A indstria melhora a qualidade de vida da populao Aumenta a renda per capta Gera emprego
Administrao Clssica
Captulo 1
Prolas de Taylor
O perfil do trabalhador ideal para aquele tipo de trabalho de manusear o gusa regularmente o de ser to estpido e fleumtico que mais se parea mentalmente com um bovino do que com qualquer outra espcie de animal Considerava os trabalhadores preguiosos por natureza Contava com a autoridade
Contribuio
Melhoria da produtividade Eliminao do desperdcio Melhores condies para os trabalhadores
Teorias de Taylor e Henry Fayol: Diviso do trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de comando Unidade de direo Remunerao pessoal Centralizao da coordenao Hierarquia Equidade Estabilidade Iniciativa Esprito de equipe
Escola humanista
Psicologia Social e Industrial, Organizao informal Motivao Incentivos Sociais Dinmica de Grupo Comunicao Liderana
Teoria X & Y
Pensamento linear
Existe um Problema
Necessita de uma soluo A soluo pode ser avaliada sobre seu impacto no problema
Pensamento sistmico
Existe um problema A soluo no ser estvel Uma vez que a situao dinmica
A soluo poder ser avaliada Pela identificao e Ponderao da mistura de Efeitos pretendidos e esperado
Diagrama de Ishikawa
Estrutura Organizacional
Captulo 3
Nvel Gerencial
Nvel Operacional
Funes de Pessoal
Mo de obra Horista
Mo de Obra Direta Mo de Obra Indireta
Mo de Obra Mensalista
Setor
Total
Fabricao
Montagem Produo Total Manuteno Materiais Qualidade
195
240 435
12
10 22
207
250 457
12
21 15
2
13 3
14
34 18
Engenharia Ind
Total 435
9
57
11
51
20
543
Estrutura Organizacional
Diviso Diviso Diviso Diviso
Departamento de Manufaturas
Setor de Fabricao Setor de Montagem Setor de Manuteno
Departamento de Materiais
Setor de Almox Setor de Compras Setor de PCP
Tecnologia de Produo
Captulo 4
Tipos de Produo
Tipo de Produo Unitria Processo Inicial Vendas Intermedirio Final Desenvolvim ento Produo Vendas Produo Vendas Produo
Tipos de Produo
Artesanal Sob projeto ou encomenda Em massa Contnua
Sistemas de Produo
Tecnologia Utilizada
Habilidade manual ou operao de ferramentas. Artesanato. Pouca padronizao e automatizao. Mo de obra intensiva e especializada
Mquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo (sees ou departamentos). Mo de obra intensiva e barata, utilizada com regularidade
Resultado da Produo
Produo em unidades. Pouca previsibilidade dos resultados e incerteza quanto a sequncia das operaes
Produo em quantidade conforme cada lote. Razovel previsibilidade dos resultados. Certeza quanto sequncia das operaes
Produo Contnua
Produo em grande Atravs de mquinas quantidade. Forte especializadas e previsibilidade dos padronizadas, dispostas linearmente. Padronizao e resultados. Certeza absoluta quanto a automao. Tecnologia sequncia das operaes intensiva.
Tipos de Produo
Colheitadeira
Produo em srie
Produo contnua
Automveis
Fbrica de Cerveja
Cliente quer
Que a entrega O produto ao E a oferta de Menor preo Modelos sejam possvel adequados
Ter design Oferecer rapidez Agradvel Na entrega E as especi E na reao Ficaes De alterao De acabamento Dos modelos atendidas
Que se Resume em
Qualidade No processo
Flexibilidade De produo
Alta produtividade
Captulo 5
Qualidade
Qualidade
ISO 9.000 ou semelhantes TCQ (Controle total da Qualidade) TQM (Gerenciamento Total da Qualidade
Ciclo de Deming
As 7 ferramentas da Qualidade
Folhas de Verificao Diagrama de Processos Grfico de Pareto Diagrama causa-efeito Diagramas de correlao Histograma Cartas de Controle de Processos
Folhas de Verificao
uma planilha preparada para o levantamento de dados de um determinado problema. o primeiro passo de qualquer atividade
Diagrama de Processos
Grfico de Pareto
Interpretao dos dados prioritrios em um dado problema 80% dos problemas provm de 20% das fontes Vilfredo Pareto
Diagrama de Pareto
5W2H
Perguntas O qu / What Por qu / Why Quando / When Onde / Where Quem / Who Como / How Quanto Custa / How Much Problemas o problema? ocorre ? (desde quando) ele ocorre? ele se encontra? est envolvido? surgiu o problema? ter este problema? Solues vai ser feito? Qual a ao? foi definida esta soluo? ser feito? ser implantada? ser o responsvel? vai ser implementada? esta soluo?
Diagrama de Correlao
Histograma
Cartas de Controle
Produtividade
Captulo 6
Produtividade
As empresas, na busca constante por vantagens competitivas, aprimoram seu processos, inventam dispositivos, melhoram sua relao com os colaboradores, para conquistar melhores ndices de produtividade e, consequentemente, melhores resultados.
Definies
Exemplo
Para produzir 800 tratores/ms, so necessrios 200 homens trabalhando 8,8 horas por dia e 23 dias.
200 homens x 8,8 horas dia x 23 dias = 40480 horas homem
800/40480 = 0,0197 trator por horahomem 40480/800 = 50,6 horas por veculo
Eficincia X Eficcia
Eficincia: a razo entre os insumos empregados no processo Eficcia: relaciona-se diretamente com os objetivos finais da empresa
Gesto da Produtividade
Estudar o Processo
Medir
Avaliar
Planejar a Melhoria
5 Ss
Introduo
O 5S ou House keeping um conjunto de tcnicas
Introduo
Esse programa pode ser conhecido com outros nomes, porm 5S o mais utilizado e vem das iniciais das cinco tcnicas que o compe: Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke organizao, utilizao, liberao da rea; ordem arrumao; limpeza; padronizao, asseio, sade; disciplina, autodisciplina.
do ambiente de trabalho; Preveno de acidentes; Incentivo criatividade; Reduo de custos; Eliminao de desperdcio; Desenvolvimento do trabalho em equipe; Melhoria das relaes humanas; Melhoria da qualidade de produtos e servios.
Essa tcnica utilizada para identificar e eliminar objetos e informaes desnecessrias, existentes no local de trabalho. Seu conceito chave a utilidade, porm, devemos tomar cuidado com o que vai ser descartado para no perdermos informaes e / ou documentos importantes.
materiais em excesso;
SEISO - Limpeza
Nesta etapa devemos limpar a rea de trabalho e tambm investigar as rotinas que geram sujeira, tentando modific-las. Todos os agentes que agridem o meio ambiente podem ser englobados como sujeira (iluminao deficiente, mau cheiro, rudos, pouca ventilao, poeira, etc). Cada usurio do ambiente e mquinas responsvel pela manuteno da limpeza. A prtica do Seiso inclui:
no desperdiar materiais;
no forar equipamentos; deixar banheiros e outros recintos em ordem aps o uso, etc.
Quando as pessoas passam a fazer o que tem que ser feito e da maneira como deve ser feito, mesmo que ningum veja, significa que existe disciplina. Para que esse estgio seja atingido todas as pessoas envolvidas devem discutir e participar da elaborao de normas e procedimentos que forem adotados no programa 5S.
IMPLANTAO DO PROGRAMA 5S
Embora composto por tcnicas simples, a implantao do programa deve seguir alguns passos.
Sensibilizao preciso sensibilizar a alta
administrao para que esta se comprometa com a conduo do programa 5S. Definio do gestor ou comit central - quando a direo da empresa adota o programa 5S, deve decidir
Confiabilidade na Entrega
Capitulo 7
Flexibilidade
Captulo 8
Flexibilidade
Mudanas no produto, novos produtos, volume e modelos A flexibilidade um dos complicadores mais srios para o gestor da produo, pois significa alterar todo o processo produtivo Exemplo Ford Modelo T
Set up
T e m p o
Maqui nas
100
200
300
400
500
600
700
800
900
10 00
110 0
1200
pea
Set up
Pea
Esp era
pea
Set up
pea
Esp era
Pea
Set up
Pea 2
Planejamento da Operao
Captulo 9
Funo do PCP (planejamento e controle da produo) Prever demandas, Criar plano mestre Adequar a fbrica e fornecedores Executar a produo planejada
Muito Obrigado!
Baseado no livro Gesto da Produo Industrial do prof. Moacyr Paranhas Filho, Ed IBPEX, 2007
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