ADMINISTRACION EN COMPRAS

INTEGRANTES: GONZALEZ AMBRIZ LAURA MONICA VAZQUEZ MARTINEZ ANGELICA Haga clic para modificar el YAEZ JACINTO estilo de subttulo del patrn GABRIELA

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La administracin en compras son resultado del surgimiento de una necesidad. Dicha necesidad debe de ser detectada y ubicada dentro de la empresa para as poder justificar que se efectu una compra que satisfaga dicha necesidad. Tiene la responsabilidad de obtener materiales, abastecimientos, productos y servicios que necesitan los dems departamentos de la empresa para realizar sus actividades, lo cual lo convierte en un mediador entre la empresa y los proveedores.

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El rea de compras es capaz de lograr una reduccin en los costos ya que ella es la responsable de buscar adquirir tanto la materia prima como los servicios que la empresa utiliza para el logro de sus objetivos, y al hacerlo debe de buscar conseguirlos al menor precio posible, ya sea mediante la bsqueda del proveedor que mejor trato les ofrezca o mediante la negociacin con los diversos proveedores.

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COMPRAS ANTICIPADAS

COMPRA DE ELEMENTO S ESPECIALE S

TIPOS DE COMPRA S

COMPRAS DE EMERGENCIA

COMPRA DE EXCEDENTE S

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Franchising
FRANQUICIA

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es un sistema de distribucin de productos y/o de servicios, segn el cual una empresa que ha logrado un xito comercial en una rea especfica de negocios, transmite a otro empresario independiente todos sus conocimientos Es un contrato por el cual, un comerciante (franquiciante), otorga a otro (franquiciado), la licencia, para que venda productos o servicios de su titularidad. Generalmente, se paga un canon por este privilegio, mas una regala (royalti) sobre grandes ventas.

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LOS ACTORES
Existen bsicamente dos actores en los contratos de franchising. 1. El franquiciante: presta su marca o su nombre comercial y transmite su "Know How" 2. El franquiciado: quien paga mensualmente un porcentaje de sus ventas (regalas) al Franquiciante e inicialmente abona un canon por el derecho de desarrollar una actividad comercial empleando el nombre y el sistema de Franquiciante

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CONTENIDO ESENCIAL DEL CONTRATO DE FRANQUICIA. Debe aportar el Know How del franquiciaante. Debe indicar las fuentes de suministro de los productos. Debe aportar los derechos de propiedad industrial relacionados con el objeto del contrato. Debe definir las contraprestaciones econmicas. Debe establecer el cuadro de exclusividades. Debe establecer los medios de control sobre la gestin del franquiciado.
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VENTAJAS Para el franquiciante: El franquiciado corre con los gastos de inversin. Gran capacidad de expansin de su negocio con una aportacin no muy elevada de capital. Others people money. La expansin se produce con personal ajeno. Creacin de una fuerte imagen de marca. Se producir un efecto multiplicador que fortalecer la presencia de la marca del franquiciante en el mercado. No ser necesario un control tan directo de la gestin. Facilidad para acceder a mercados exteriores Las posibilidades de expansin exceden del mbito local o incluso nacional pudiendo desarrollarse en otros pases a travs de la frmula de master franquicia. Mejor planificacin de las funciones de fabricacin y aprovisionamiento. Rentabilizacin de los esfuerzos de marketing y comunicacin. Aprovechamiento de las mltiples economas de escala que pueden derivarse de la coexistencia de varios establecimientos que desarrollan una misma actividad operando bajo la misma imagen 3/16/12

Para el franquiciado: Garanta de independencia y de integracin en una red comercial claramente apreciada e identificada por el pblico. Adquisicin del know-how del franquiciador y conocimiento a priori de la rentabilidad y posibilidades del negocio que se pretende acometer. Frecuentemente el franquiciante aportar ayudas financieras al franquiciado para acometer las inversiones iniciales necesarias. Asistencia al franquiciado en la realizacin de estudios de mercado, localizacin del emplazamiento ms adecuado, formacin del personal, empleo de medios publicitarios y promocionales, merchandising y decoracin del local, aspectos tcnicos y de gestin, contabilidad e informtica. Dado que el franquiciante continuar con su labor de investigacin y experimentacin de nuevas tcnicas y productos/servicios, el franquiciado podr beneficiarse sin riesgo de aquellas pruebas que resulten exitosas. El franquiciado podr explotar el know-how del franquiciante bajo unas condiciones geogrficas preestablecidas ya que dispondr de una zona de exclusividad territorial para la explotacin del know-how del franquiciante. 3/16/12

EMPOWERMENT

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ORIGEN DEL EMPOWERMENT.

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Elempowermento empoderamiento es una tcnica oherramienta de gestinque consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonoma y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobacin de sus superiores.

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Como vemos, elempowermentes un concepto que nos brinda varias ventajas y beneficios, aunque cabe resaltar que para que ste pueda ser aplicado de forma exitosa en una organizacin es necesario cumplir con algunos requisitos:

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Niveles de toma de decisiones

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Por qu darle mayor poder al En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser empleado? aquello de que adaptado por algunos gerentes, por
"mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la misin de stos ser determinar una serie de lmites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus subordinados. A continuacin detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:

Se impulsa la autoestima y la confianza El personal participa en la toma de decisiones Se puede medir el rendimiento de los empleados El trabajo 3/16/12 se convierte en un reto, no en una carga