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Controlo de Gesto 15 de Maro de 2012


Realizado por Mrio Almeida 3/17/12 Santos

Temas abordados

Quando internacionalizar Internacionalizar de valor Internacionais

Como

Cadeia

Estratgias

3/17/12

Onde investir
Devemos

investir em pases apenas porque outros gestores esto a faze-lo? de deciso:

Processo

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Quando internacionalizar
H

benefcios potencias para a empresa? empresa possui capacidade para sustentar a internacionalizao? qual a relao custo beneficio3/17/12 expanso internacional?

Perceber

Como Internacionalizar?
Deve

ir de encontro a estratgia de longo prazo da empresa, bem como aos recursos que a empresa dispe.

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Modos de entrada no estrangeiro


A

escolha do mtodo de entrada, determina o sucesso da empresa no futuro.

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Modos de entrada no estrangeiro


Exportao Licenciamento Joint IDE

ventures

(fuso & aquisio ou investimento greenfield)

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Exportao
Consiste

Vantagens Uma forma de ter envolvimento no mercado externo com baixo investimento Pode gerar economias de escala, diminuindo assim os custos unitrios e aumentando os lucros Aumenta a venda e lucros Ganha uma quota de mercado mundial Reduz a dependncia do mercado domstico Explora o Know-how da empresa 3/17/12 Estabiliza flutuaes sazonais de vendas

em produzir no pas de origem e vender no mercado externo.

Exportao
Desvantagens A empresa pode no estar na melhor localizao, ficando sujeita a desvantagens competitivas Necessita de adaptar o produto e a politica de preos Sujeio a barreiras alfandegrias e burocracia Custos de exportao inviabilizam a exportao de alguns produtos Maiores custos comerciais e administrativos Prazos de venda alargados nas vendas internacionais

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Licenciamento
Consiste

em uma empresa que detm uma propriedade intelectual ou modelo de negcio distinto, que, de forma contratual cede o direito a fabricao e comercializao de dessa propriedade intelectual. Empresas como a MC Donalds; Remax, Century 21, etc.
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Licenciamento
Porque

licenciar?

Vender ou licenciar, decide-se pelo que tem melhor lucro ou representa menor risco, tendo em conta a estratgia a longo prazo da empresa.

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Alianas estratgicas
Baseada

na partilha de custos, lucros e riscos com o parceiro de negcio. Torna-se vantajoso quando o negcio exige um investimento inicial grande e representa um risco econmico elevado. chegar a mercados dificeis de penetrar, contornando politicas governamentais , joint 3/17/12 ventures, empresas locais s

Permitem

Investimento directo
Pode

ser efectuado de duas formas:

Criao de raiz tem a vantagem de podermos investir exactamente aquilo que se pretende. Mas a desvantagem de termos de nos deparar com barreiras burocrticas
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Cadeia de valor e a Internacionalizao


Torna-se

muito importante saber como distribuir as diversas actividades pela cadeia de valor da empresa nos diversos espaos onde actua. Porter, as vantagens a jusante geram vantagem competitiva
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Segundo

Cadeia de valor e a Internacionalizao


H

actividades que representam pouco custo e que adicionam muito valor ao produto. conceito de cadeia de valor pode ser aplicado para alem de uma empresa ou de uma industria

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Estratgias Internacionais
Decidir

onde localizar as operaes, pode permitir vantagens competitivas, integrando vantagens competitivas da cadeia de valor, concentrar produo em algumas unidades permite economias de escala. de coordenao das actividades
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Grau

Estratgias Internacionais
Tipologia

de estratgias internacionais
Coordena o da a s ctivida des
d a v e l E

Elevadoinvestim ento estra eirocom ng coordenao excessiva entre subsidiarias E tg m stra ia ultidom estica por EMN comempresasa operar nums pas

E tg Globa P stra ia l ura

E strtg sdeexporta ia o commarketins descentralizado

o x i a B

Dispersas Geogrficam ente

Concentradas geogrficamente

Config o dasa ura ctividades

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Estratgias Internacionais
Multidomstica:

A generalidade da cadeia de valor localizada onde a empresa actua, com pouca coordenao entre as filiais; na IDE: Dispersa geograficamente as actividades, mantendo elevada coordenao entra as filiais. Benefcios de economias de escala
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Baseada

FIM
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