Contexte conomique

Introduction
Objectifs: Culture, Stratgie Spcificits de lconomie algrienne Lois conomiques probabilistes Lintuitif et lanalytique Les trois questions cls Transferts de modles Peu de connaissances La Science se venge La complexit du rel

Lconomie de march
conomie : March versus plan Variables cls : Y=C+I+G+XI-XE Y* MV = PQ = Y MV=PQ*=Y* U; U*; i , P; W Les trois grandes coles : Noclassique, Keynsienne et choix publics Marchs montaires et financiers

cole noclassique
Rle conomique de ltat -Rguler la monnaie - Rguler la concurrence Matrise de linflation Le march rgule U : U.W..I..y..U I f(i) = S f (i) Loffre cre sa propre demande

Crise de 1929
conomie de march cyclique Euphorie et spculation boursire crdit Dpts bancaires non protgs Chute boursire.crdits.I .U.Y UC.I.Y.C. Chute de 45% du PIB US Mcanisme noclassique inoprant

cole Keynsienne
Rle des anticipations I = f (i, w, D) U = f (I) Y = C + I + G + XE XI Rle de G Politiques budgtaires et montaires Dpenses publiques et new deal

Choix Publics
Hypothse de Tullock Interaction sphre conomique et politique Conditions defficacit du secteur public - Comptition participation prive seuil quilibre technique/politique et management efficace de la sphre publique Balance des paiements Balance commerciale; Balance courante; Balance des paiements Systmes montaires internationaux

Transition lconomie de march

La pyramide conomique - Fondamentaux Politiques sectorielles - Politiques macroconomiques Diffrence entre conomie de march et conomie en transition Les FCS dune conomie en transition checs et russites des transitions -stratgie planning vitesse rgulation dcentralisation

conomie Algrienne
- Lindustrie industrialisante La restructuration Les rformes conomiques Rchelonnement et PAS Le processus de relance

Conduite de Plans Sectoriels

Intgration dans une vision densemble Objectifs vrifiables Bechmarking Dcomposition Autorit = responsabilit FCS : Qualifications humaines et Moyens matriels Rmunration/Pnalisation Priodicit des contrles

(Suite)
carts tolrables Concertations avec les concerns mais prise de dcision experte Tests sur des bases limits Prdterminer rsultats de rvision du programme11

Mthodologie de Fixation dObjectifs

Activits et critres de performance Vrifiables . 3 5 .. Benchmarking Moyens financiers, mat et humains Amliorations permanente (Kaizen) Dveloppement humain Concertations crit carts tolrables Priodicit des contrles

(Suite)
Feedback et prise de dcision Coordination inter structures Coordination dans le temps Transmettre aux personnes concernes Expliciter les hypothses Rmunration pnalisation

Management et Culture
Variables culturels cls : Fo, Mo ou Fai (forte, moyenne ou faible) 1. Distance de pouvoir : 2. Culture intuitive ou analytique 3. Dcision concerte 4. Acceptation du risque USA : Fai, A, Mo, Fo ==== DPO

(suite)
Japon : Mo; A, Fo, Mo ==== Dcision par consensus Europe : Fo, A, Mo, Mo == Objectifs et procdures Tiers monde : Fo, I, Fai, Fai === Management type bureaucratique avec amliorations pour aller vers type objectifs. Conclusion : dphasage dans les pays du tiers monde entre la culture et le type de management

Interprtations Boursires
Actions, obligations, change et options SB, intermdiaires et commission de surveillance; Indices Interprtations macroconomiques Interprtations microconomiques