002 - Sistema 5S

SISTEMA 5S
PROF ANDERSON ALENCAR
O QUE O PROGRAMA 5S ?
um Programa de melhoria comportamental, cuja principal caracterstica a simplicidade. Seus conceitos so bastante profundos e podem ser aplicados tanto na vida profissional como na vida pessoal.
O QUE O PROGRAMA 5S ?
Pessoas que praticam este conceito tornam-se gerentes de si mesmas proporcionando uma melhora para a organizao e para o mercado de trabalho.
A ESSNCIA E OS OBJETIVOS DO 5S
"Somente quando os empregados se sentirem orgulhosos por terem construdo um local de trabalho digno e se dispuserem a melhor-lo continuamente, ter-se- compreendido a verdadeira essncia do 5S.
A essncia do 5S : a autodisciplina, a iniciativa, a busca do conhecimento de si mesmo e do outro, o esprito de equipe, o autodidatismo e, a melhoria contnua em nvel pessoal e organizacional.
O 5S deve ser implementado com o objetivo especfico de melhorar as condies de trabalho e criar o "ambiente da qualidade", ou seja, iniciar uma mudana de cultura na Empresa, que favorea a implantao da Gesto pela Qualidade Total em todos os ambientes da mesma.
OBJETIVOS ESPECFICOS DO 5S
TEMOS COMO OBJETIVOS ESPECFICOS DO 5S: a) O Promover de um ambiente de trabalho que favorea a Qualidade e a Produtividade das aes desenvolvidas pelos colaboradores da Empresa, trazendo benefcios tanto para eles como para seus Clientes.
TEMOS COMO OBJETIVOS ESPECFICOS DO 5S: b) O Implantar uma ferramenta que possibilite envolver e comprometer os colaboradores da Empresa com a Gesto pela Qualidade Total.
TEMOS COMO OBJETIVOS ESPECFICOS DO 5S: c) Estimular a prtica do trabalho em equipe.
TEMOS COMO OBJETIVOS ESPECFICOS DO 5S: d) Evidenciar a participao do colaborador nas atividades desenvolvidas em seu dia-a-dia de trabalho, valorizando-o como profissional e ser humano.
DEFINIO DO PROGRAMA 5S
"5S" uma prtica desenvolvida no Japo, onde os pais ensinam a seus filhos princpios educacionais que os acompanham at a fase adulta.
Assim, as organizaes com o objetivo da busca de melhoria da qualidade de vida no trabalho, cria no programa 5S uma base para o desenvolvimento dessa qualidade.
Mas no s os aspectos de qualidade e produtividade devem ser delegados aos funcionrios, o mesmo deve ocorrer com relao a: a) Organizao da rea de trabalho, gerando: - Descarte dos itens sem utilidade; - Liberao de espao; - Padres de arrumao, - Manuteno da arrumao; - Limpeza. b) E a disciplina necessria para realizar um bom trabalho, em equipe, dia aps dia.
A denominao "5S devido as cinco palavras iniciadas pela letra "S", quando pronunciadas em japons. So elas:
1) SEIRI Seleo 2) SEITON - Arrumao, Ordenao 3) SEISO Limpeza 4) SEIKETSU Higiene 5) SHITSUKE Auto-Disciplina
1) SEIRI Significa separar o necessrio do desnecessrio. Manter no local de trabalho apenas o que voc realmente precisa e usa, na quantidade certa.
1) SEIRI Refere-se a: - Identificao, classificao e remanejamento dos recursos que so teis ao fim desejado. - E a eliminar tarefas desnecessrias e desperdcios de recursos.
1) SEIRI
Procedimentos: - Analisar tudo o que est no local de trabalho. - Separar o necessrio do que desnecessrio. - Verificar utilidade de cada item perguntando se agrega valor? -Manter estritamente o necessrio.
1) SEIRI
Resultado: - Sem baguna, melhora a produo.
2) SEITON Significa a arte de cada coisa em seu lugar para pronto uso.
2) SEITON Refere-se a disposio dos objetivos, comunicao visual e facilitao do fluxo de pessoas. Com isto h diminuio do cansao fsico, economia de tempo e facilita a tomada de medidas ermegenciais. - O primeiro passo definir um lugar para as coisas. - O segundo passo como guardar as coisas. - O terceiro passo obedecer as regras.
2) SEITON
Procedimentos:
Definir arranjo fsico da rea de trabalho. Padronizar nomes. Guardar objetos semelhantes no mesmo lugar. Usar rtulos e cores vivas para identificao. Buscar comprometimento de todos na manuteno da ordem.
2) SEITON
Resultado:
- Em um ambiente organizado vive-se e trabalha-se melhor. No perde-se tempo e evitam-se erros.
3) SEISO Significa inspeo, zelo, asseio. Cada pessoa deve limpar a sua prpria rea de trabalho e conscientizar o grupo para no sujar. Tem por objetivo manter o ambiente fsico agradvel.
3) SEISO Refere-se a manter tudo sempre limpo. Limpeza forma de inspeo. Ela possibilita a identificao de defeitos, peas quebradas, vazamentos, etc.
3) SEISO
Procedimentos:
- Educar para no sujar - Limpar instrumentos de trabalho aps uso. - Conservar limpo equipamentos e mveis em geral. - Inspecionar enquanto executar a limpeza. - Descobrir e eliminar as fontes de sujeira.
3) SEISO
Resultado:
- Ambiente de trabalho saudvel e agradvel.
4) SEIKETSU Significa padres, ambientao, higiene, conservao, asseio. a arte de manter em estado de limpeza. Manter condies favorveis de sade, no trabalho, em casa e pessoalmente.
4) SEIKETSU Refere-se a preocupao com a prpria sade a nvel fsico, mental e emocional. A aplicao dos 3S j citados faz com que o senso de sade no seja abalado por outros aspectos que poderiam afetar a sade.
4) SEIKETSU
Procedimentos: Pensar e agir positivamente. Manter bons hbitos e higiene pessoal. Manter limpos e higienizados ambientes de uso comum. Conservar ambiente de trabalho com aspecto agradvel. Evitar qualquer tipo de poluio. Melhorar as condies de trabalho.
4) SEIKETSU
Resultado:
- Cuidar da sade tanto em casa como no trabalho.
5) SHITSUKE Significa auto-disciplina, educao, harmonia. A arte de fazer as coisas certas, naturalmente. Comprometimento com normas e padres ticos, morais e tcnicos e com a melhoria contnua ao nvel pessoal e organizacional.
5) SHITSUKE Refere-se a padres ticos e morais. Uma pessoa auto-disciplinada discute at o ltimo momento mas, assim que a deciso for tomada, ela executa o combinado.
5) SHITSUKE
Procedimentos:
Compartilhar viso e valores. Educar para a criatividade. Ter padres simples. Melhorar comunicao em geral. Treinar com pacincia e persistncia.
5) SHITSUKE
Resultado:
- Interesse pelo melhoramento contnuo.
OBJETIVO PRINCIPAL DO 5S
O objetivo principal do 5S melhorar a qualidade de vida das pessoas, construindo um ambiente saudvel e acolhedor para todos.
OBJETIVO PRINCIPAL DO 5S
Este objetivo somente ser alcanado se todos ns vivermos alguns valores bsicos como: - Respeito a cada pessoa, - Trabalho em equipe, - Qualidade e excelncia no trabalho, - Responsabilidade, - Organizao, - Empenho, - Defesa da vida e, - Satisfao.
O BRASIL E O SISTEMA 5S
No Brasil o 5S comeou a ser implantado por cerca de 1991 e a sua prtica tem produzido conseqncias visveis no aumento da auto-estima, respeito ao prximo, ao ambiente e crescimento pessoal.
CENRIO MUNDIAL
O novo cenrio mundial tem motivado empresas para avaliarem sua postura em relao ao consumidor, isto , aos seus clientes, sejam internos ou externos.
CENRIO MUNDIAL
Os requisitos de Qualidade Total (qualidade intrnseca, custo, entrega, segurana e moral) so fatores crticos para a sobrevivncia das empresas. Diante deste cenrio e junto com a viso da qualidade total h o programa 5S.
FIM

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TEMOS COMO OBJETIVOS ESPECFICOS DO 5S: c) Estimular a prtica do trabalho em equipe.

Resultado: - Sem baguna, melhora a produo.

- Em um ambiente organizado vive-se e trabalha-se melhor. No perde-se tempo e evitam-se erros.

- Ambiente de trabalho saudvel e agradvel.

- Cuidar da sade tanto em casa como no trabalho.

- Interesse pelo melhoramento contnuo.

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