Etica gerencial

Normalmente est referida a:

las reglas o principios que definen una conducta buena o mala.

Muchas de las decisiones que los gerentes toman les exige considerar quin puede resultar afectado, en trminos tanto del resultado, como del proceso.

Factores que afectan el comportamiento tico por falta de tica

Que tan grande ser el dao (o beneficio) que se har a las vctimas (o beneficiarios) Que tanto concenso existe de que el acto es bueno o malo. Cul es la probabilidad de que el acto se d en realidad y de que cause el dao (o el beneficio) previsto

Fuerza del ego: mide la fortaleza de las convicciones de una persona. Locus de Control: grado en que las personas creen que son dueas de su propio destino

Caractersticas individuales

Intensidad del problema

Dilema tico

Etapa de desarrollo moral

Moderadores

Comportamiento tico o falto de tica

Una cultura de alta tolerancia a los riesgos, control y tolerancia a los conflictos, probablemente provoque normas ticas altas, Una cultura fuerte apoya normas tcias altas y ejerce mayor influencia sobre los gerentes,

Las reglas y reglamentos formales reducen la ambiguiedad Las descripciones de puestos y cdigos de tica promueven un comportamiento consistente El comporatamiento de los superopres es la influencia ms fuerte sobre comportamiento tico. El sistema de evaluacin puede influenciar comportamientos ticos.

Variables estructurales

Cultura organizacional

Etapas de desarrollo moral

NIVEL
PRECONVENCIONAL Influido exclusivamente por el inters personal. Las decisiones se toman en trminos de beneficio propio segn se definen por las recompensas y castigos que provienen de diferentes tipos de comportamiento. CONVENCIONAL Influido por las expectativas de los dems. Comprende obediencia a la ley, respuesta a las expectativas de otras personas importantes y un sentido general de qu es lo que debe esperarse. PRINCIPIOS Influido por principios ticos personales de lo que es correcto. Esto puede o no estar de acuerdo con las reglas o leyes de la sociedad.

DESCRIPCION DE LA TAREA
1. Adherirse a las reglas y evitar castigo fsico 2. Seguir las reglas slo cuando sea en su inters inmediato.

3. Cumplir con lo que se espera por las personas cercanas a usted. 4. Mantener el orden convencional al cumplir obligaciones que usted haya aceptado.

5. Valorar los derechos de otros; y sostener valores y derechos no relativos sin importar la opinin de la mayora 6. Siguiendo principios ticos decididos por uno mismo aun cuando violen la ley.

Doce preguntas para examinar la tica de una decisin de negocios

1

Ha definido el problema con precisin? Como definira usted el problema si estuviera al otro lado de la cerca? Cmo fue que ocurri esta situacin en primera instancia? Cul es su intencin al tomar esta decisin? Cmo se compara esta intencin con los resultados probables? A quien podra lastimar su decisin o su accin? A quien podra lastimar su decisin o su accin?

Doce preguntas para examinar la tica de una decisin de negocios

8

Puede usted discutir el problema con las partes afectadas antes de tomar la decisin? Tiene confianza de que su posicin ser tan vlida a la larga como le parece ahora? Podra discutir sin temor su decisin o accin con su jefe, con su director general, con el consejo directivo, con su familia, con la sociedad como un todo? Cul es el potencial simblico de su accin si es entendida? Si es malentendida? Bajo que condiciones permitira usted que se hicieran excepciones a su posicin?

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Caractersticas que determinan la intensidad de un problema

1

Qu tan grande ser el dao (o beneficio) que se har a las vctimas (o beneficiarios) del acto tico en cuestin. Qu tanto concenso existe de que el acto es bueno o malo (a los gobernantes que hacen obra se les justifica sus actos inmorales) Cul es la probabilidad de que el acto se d en realidad y de que cause el dao (o el beneficio) previsto?

Caractersticas que determinan la intensidad de un problema

4

Cul es el lapso entre el acto en cuestin y sus consecuencias esperadas? Que tan prximas considera (social, psicolgica o fsicamente) a las vctimas (o beneficiarios) del acto malo (benfico) en cuestin. Que tan grande es el efecto concentrado del acto tico en las personas afectadas?

Etica y Moral

Parte de la filosofa que trata de la moral.

Etica

Estudia los actos morales, sus fundamentos y como y como se vinculan en la determinacin de la conducta humana.
Conjunto de facultades del espritu, por contraposicin a fsico. Estado de nimo individual o colectivo.

Relativo a las costumbres o a las reglas de conducta. Que es de apreciacin del entendimiento o de la conciencia. Que no concierne al acto jurdico, sin al mbito de la conciencia personal.

Moral